袁志伦：重庆的房地产50强都是我们的对手。重庆的整体水平还是可以，龙湖、金科，我很尊重他们。我和吴亚军(龙湖老总)都是上世纪80年代的大学生。

　　记者：如何看待地产业的风险？

　　袁志伦：地产还是有一个选地、开发的过程，我认为大的风险还是拿地和售楼定价要准确。另外就是循序渐进，合理合时地发展。

　　    2011年后重点转向海外

　　记者：博赛最近还有什么好消息吗？

　　袁志伦：9月19日凌晨，经过3天谈判，我们和一家国际矿业巨头已经签署协议，正式收购一座西非的大矿。这个项目将报政府批准，在两个月后正式披露。这是我们继三年前收购圭亚那项目之后，在海外迈出的第二大步。

　　记者：那您怎么看此次金融危机？现在见底了吗？

　　袁志伦：国家4万亿的投资对国内经济积极拉动，国际经济也在触底反弹。上半年我们的经营不是很好，现在正在逐步恢复。

　　记者：上半年经营不太好？博赛好像也有降薪。

　　袁志伦：今年上半年是博赛经营15年以来首次出现亏损，每个月亏了1000万元左右。我们6月份又开始赢利了。

　　降薪7月份就全面取消了，这只是提醒员工关注金融危机，要有危机意识。我们每年都会给员工加薪，这项措施去年停了一年，今年年底将恢复。

　　记者：金融危机期间，氧化铝和电解铝的价格垮了超过1/3，您是否也有过最坏的打算？

　　袁志伦：一旦全行业亏损，肯定有人先倒下。相比而言，我们的竞争性很好。

　　记者：博赛的竞争性难道强过中国铝业吗？现在大家都很关心“国进民退”的话题。

　　袁志伦：大型国企肯定是占据了天时地利人和，获得了更多的资源配置，以及政策支持、资金贷款，因此民企要学会与央企在竞争中寻找更多的发展空间。

　　在海外市场，博赛已经取得了很好的发展。国际市场不会看你中国企业是国企还是民企，而看重你的资本和经营。即使哪一天我们在国内的企业被央企“吃”了，但博赛一样可以在海外很好生存，我们同样是在为国家发展出力，为中国服务。

　　事实上我们在2011年以前是国内发展为主，以后将重点转向国外，在国外投资，把高耗能高资源的“两高”放在国外。

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　　　　博赛

　　　　三五年后或成重庆最大民企

　　从南川起家的博赛在重庆并不特别显赫———2007年销售收入31亿元，2008年销售收入为35亿元，落后于重庆的几大制造企业和房地产企业。但根据博赛的5年发展规划，2014年之内博赛的氧化铝将做到200万吨，电解铝做到100万吨，产值将超过200亿元。再加上煤和地产，博赛3-5年后很可能是重庆最大的民营企业。