中国银行业重启全球化进程 专家剖析四大焦点(2)

　　柯懿歆认为，中国的银行，特别是工行,在亚太进行并购已经取得了比较不错的进展。随着一些银行的客户特别是私有企业客户走出国门，以及越来越多的国有企业走向欧洲市场，中资银行在世界其他地区开展并购交易和设立分支机构的需求会越来越大。

　　当然，从目前的情况来看，中资银行进入发达国家的难度相对较大。对此，柯懿歆表示，这不仅仅是中资银行才会遇到的问题，一家英国银行购买法国或德国的银行时也会遇到这样那样的挑战。她认为对中国的银行来说，在真正启动并购程序之前，花大力气分别在目标国政府、行业、社会社区的层面做好沟通工作很有必要。

　　关注点三：现在“走出去”时机恰当吗？

　　有一种观点认为，面对人民币对外升值，对内贬值，以及现在商业银行存款准备金率不断上调的压力，流动性充裕的中国银行业现在“走出去”恰逢其时。从估值来看，经过这轮金融危机，海外银行业的估值水平也普遍比较低，价格也比较合适。

　　对此，格鲁津认为不无道理。他说，现在中国的金融企业正处在相对强势的位置，整个资产负债表的情况较好，市值也比较高。而反观海外的银行，其价值相对偏低，这样的机会并不是总有的。不过，他提醒道，即便在比较好的时机下，仍然会出现向被收购企业过度支付的情况。因此，有意到海外展开并购的中国金融企业应借鉴那些成功企业的经验。

　　总体上，格鲁津说，通过对那些在不同的地理区域中成功进行扩张的企业的研究，埃森哲发现，一家企业或银行需要对以下问题给出明确答案，在进行跨国并购时成功的几率才会较大。这些问题包括：为什么你要从事全球化经营？你真的比你的竞争对手做得更好、有差异化吗？你是否有良好的运营模式？你如何能够实现公司内部非常强大的领导力，对异国的文化和企业风格进行管理？你是否能够有效地管理风险？

　　柯懿歆补充道，即便说被收购企业的定价已经相当低了，但是这笔收购案例是否成功的关键还要看其价值。事实上，一些中国公司买了看起来很便宜的海外公司，但是到最后却付出了很多，导致实际的价格变得很贵。柯懿歆说，鉴于中国的银行在国内具有非常重要的社会责任，即便有一个很好的潜在并购机会，也要确保你不会因为并购而分散公司对核心责任的注意力。

　　关注点四：海外并购风险如何应对？

　　谈到中国银行业“走出去”面临哪些风险以及如何应对时，曾作为负责人之一牵头完成了多起跨境并购工作的柯懿歆表示，当企业启动一个并购项目的时候，风险就是一切。她认为主要有战略风险、整合风险和运营风险。为了确保并购的成功，她从技术层面提出了如下建议：

　　首先，企业要做非常充分的事前准备。当企业开始规划一个并购项目时，公司内部需要有专门的团队发挥作用。其次，要对整合加以管理，实际上这个整合是与公司其他业务相对独立的一块，整合团队要负责管理收购是不是能够达到预期目标。根据她的介绍，在她一年前参与的一个大型跨国银行并购项目中，两家银行大约有上千人参与到了后期整合的工作中。第三，要进行有效的沟通，包括与外部的利益相关方、内部员工、客户的沟通。

　　另外，柯懿歆还表示，鉴于大规模的银行并购涉及的过程非常复杂，有一个好的合作伙伴很有必要。(袁蓉君)