快增长难掩动作变形 39张罚单显大地保险之忧

　　11月24日，中国大地财产保险股份有限公司(简称大地保险)宣布拟任大地保险党委委员、党委书记；拟任蒋明为公司董事长。担任大地保险7年之久的总经理蒋明终于荣升正位。过去的7年，蒋明带领大地保险经历了丰收的喜悦，也经历了挫折的煎熬，未来，摆在他面前的又将是什么呢？

　　蒋明带领下的大地保险

　　业内的人说，蒋明是一个非常有魄力的人，从大地保险7年的发展历程上就能看出来。

　　大地保险成立于2003年10月20日，原任中国再保险公司上海分公司总经理蒋明走马上任，担任公司的总经理。

　　作为中再集团公司旗下唯一的直保财险公司，公司成立伊始就发展迅猛。保费规模从2004年的15亿元到2007年突破100亿元，市场排位也从12位上升到第5位。

　　并且，在不少领域，大地保险都曾走在行业前端。比如说，2007年，大地保险成为第二家获得车险电话销售专用产品经营资格的财险公司；率先推出“车险赔案在线查询”服务等等。

　　正如那时蒋明所说，大地保险“前五年交上了一份比较好的答卷”。那么，“未来五年怎么走？”蒋明当时便提出这样的问题。

　　进入2008年，蒋明决定“适当放慢增长速度，并对目前的经营结构进行调整。”重点之一，即是发展保费质量比较高的非车险业务。

　　但巧合的是，因为股东增资迟迟难见突破，公司偿付能力问题恶化。2008年上半年，由于偿付能力不足，保监会暂停其上海、江苏、浙江、江西等5个省、市的非车险业务。

　　虽然，非车险业务还不是公司主业，但是这一“停单”对大地来说，“很难熬”蒋明曾表示。一方面，截至2007年底，大地保险的非车险保费收入已经占比24%左右。另一方面，这5个省几乎是当时大地业务最好的省市。无形之中，受影响的还有公司的形象。

　　受此风波影响，2008年大地保险的保费收入94.2亿，同比出现负增长。

　　直到2008年底，大地保险30亿元增资尘埃落定，其5省市非车险业务也因此解禁。

　　到了2009年，大地保险面临着很大的保费压力，但经历了“停单”风波的蒋明仍然坚持优化业务结构。他说，“增资之外，改善内控管理能力、调整业务结构、提升投资能力同步进行，是紧急停单事件给我们上了最好的一课。”

　　“保费规模并不真正代表公司的实力，盈利才是硬指标”。结果，2009年公司全年保费收入达到102.5亿元，同比增长11%。但未经审计报表盈利5.33亿元，终于扭亏为盈(2009年前，公司亏损达25亿元)，年末偿付能力充足率209%。