中新网6月7日电 农业的发展、乡镇的演变、城乡一体化的进程快慢，很大程度上成为了中国宏观经济成长的健康指标。因此，根植于此的农业银行，相对专注于其他领域的银行，拥有更加显著的政策优势、更为雄厚的行业发展基础及数量更为庞大的客户资源。

　　得益于多年的政策支持、稳健发展和不断投入，农业银行目前拥有中国国内覆盖范围最广泛的网络，ATM机数量居行业之首。农业银行在境内的分支机构已超过2.3万家，以个人客户数量计，农业银行是中国最大的零售银行。截至2009年12月31日，农业银行拥有约3.2亿个人客户。2006至2009年，银行卡发卡总量、卡存款金额、借记卡消费额指标连续四年居同业第一。董事长项俊波表示：“农行的成长和壮大是中国经济成长和壮大的缩影。农行既深深受益于中国经济的快速增长，也肩负着创造可持续增长模式的历史使命。”

　　多元化经营 打造平衡、可持续发展模式

　　从服务城市到服务农村，从公司客户到个人客户，从存贷款业务到中间业务，农业银行多年来坚持可持续的平衡发展，建立起别具特色的多元化经营模式。

　　在经济发达地区，农行保持较高的网点渗透率，截至2009年12月31日，在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区，农行分别拥有约9000家分支机构，在大型商业银行中位居第一。而农行深入乡镇农村的网点分支，覆盖全国99.5%的区县。

　　农业银行拥有约260万个公司客户和约3.2亿户个人客户。农业银行不断优化客户结构，与众多大型行业龙头企业、金融机构、政府部门建立了合作关系。个人银行客户群体居国内同业之首。庞大丰富的客户基础使中国农业银行能够识别和推出具有吸引力的新产品和新服务。伴随中国经济的高速成长，私人客户个人财富将进一步增长，财富管理、保险和投资等新型金融服务需求将更为旺盛。

　　农行还拥有同业中最大的客户存款基础之一。截至2009年12月31日，存款总额为74,976亿元，存款市场份额为12.3%；个人存款余额为43,654亿元，市场份额为16.5%，在同业中位列第二。强大的存款基础提供了稳定的低成本资金来源，有效帮助贷款业务实现稳定增长。

　　中间业务亦是农行的发展战略重点之一，一体化的物理与电子银行渠道以及日益多元化的产品服务组合，推动了农行中间业务实现快速增长。2009年，中国农业银行手续费及佣金净收入较2008年增长近50%。通过产品创新、资源共享和交叉营销，该行在结算、资产托管、银行卡、代理保险等业务领域保持传统优势。

　　现代化管理 夯实快速、稳健成长之路

　　农行致力于按照世界一流的商业银行模式建立现代化的管理架构。其管理团队年富力强、经验丰富、锐意进取，在金融服务行业业绩卓著。

　　农行重视风险管理，确立了稳健型的风险管理战略，并持续推进风险管理与组织结构改革，实现全行风险管理的集中统一，增强风险管理体系的集中性、独立性和有效性。在风险管理方面的努力，使资产质量不断改善，中国农业银行境内贷款组合正常贷款迁徙率从2008年的3.35%下降到2009年的1.65%。

　　在信息管理上，农行2006年完全实现数据大集中并拥有国内最先进的信息技术平台，其网络以全国数据中心为核心，覆盖全国2万多个网点，集中连接全国17万余柜员的集中式计算器网络。中国农业银行在国家信息化测评中心“2008年中国企业信息化500强”中排名第五，并通过了国际上最先进的软件工程方法CMMI三级认证。

　　城乡经济协同发展 奠定农行高成长性

　　作为一家纵贯城乡，并在城市与县域两个市场均占据主流地位的大型商业银行，农业银行较同业所显示出的高成长性十分显著。

　　快速的城镇化进程、城乡经济一体化程度的不断提高、经济结构转型加快，这些都将为中国未来城乡经济的长期增长提供最重要的内生动力。此外，作为未来发展战略的重要组成部分，中国政府计划继续重点推动县域经济发展。过去三年，中央政府财政预算中安排的支农资金规模保持了年均复合增长率达29.6%的增幅。而且，这种趋势将在未来可预见的时间内持续下去。

　　受益于国家扩大内需，缩小城乡发展差距，加快城镇化进程与地区协调发展的多项措施，县域经济的增长潜力已开始显现，县域生产总值占全国GDP的比重由2001年的45.9%上升至2008年的49.6%。城镇化进程将在未来进一步提高县域经济占全国GDP中的比重，进而带动整个县域银行业的快速发展。而凭借已有的市场领先地位，中国农业银行将显著受益于未来中国县域经济及县域银行业的快速发展。

　　不难看出，农业银行拥有卓越竞争优势，随着登陆国际金融舞台，其竞争优势将不断强化，效果将更为显著。如同一棵已将根系深深植入中华沃土的壮年之树，依靠独特的市场地位与客户资源，中国农业银行将迅速结出骄人硕果。同时，其强壮有力的根系，又将使脚下的这片沃土更为肥沃和稳固。