调查：香港雇主与职场新生代沟通常常南辕北辙

　　中新网9月17日电 香港一家咨询管理公司于16日发布一项关于香港Y世代雇员的调查结果。依据调查结果，主持该项调查的泰田、麦基尔国际顾问有限公司亚太区总经理蔡惠琴分析，雇主与Y世代的沟通常常南辕北辙，各自的世界难以有效对接，这是首先要解决的问题。

　　高薪是雇员的唯一诉求？他们说从工作中获得满足感为最好激励；雇主给予大量工作自由，他们却渴望支持与指导，甚至读书进修或外出旅游，见识世界；按时上下班是雇主对雇员的基本要求，他们认为弹性工作制才适合自己……“他们”是香港生于1980至1994年之间的“Y世代”。

　　据香港中通社报道，香港一家咨询管理公司于16日发布一项关于香港Y世代雇员的调查结果。依据调查结果，蔡惠琴分析，雇主与Y世代的沟通常常南辕北辙，各自的世界难以有效对接，这是首先要解决的问题。

　　她举例说，有关工作中师傅的风格，近半数雇主认为Y世代偏向给予大量自由空间的“协作式师傅”，实际上他们首推的是适时给予指引的“支援式师傅”。

　　另外，雇主评价Y世代创新、有活力和灵活变通，但同时还有自我中心及不太独立。他们自己则希望可以参与工作决策，获得肯定和赞赏，渴望雇主告知清晰及可达到的职业路径。

　　今年7月，该公司冀通过问卷调查和焦点小组访谈的方式，协助雇主了解Y世代在职场上的特质和偏好，从而发展合适的方法与策略与其有效沟通，发挥其才能。

　　调查收回291份问卷，包括来自61间公司的112份雇主的回复，涵盖10个行业，及46份在职Y世代(大学毕业)和133份非工作中Y世代(正修读学士和非学士课程学生)的反馈。

　　“Y世代”的称谓来自香港政府统计处对本地人口的类别划分。蔡惠琴指出，战后婴儿潮一代将逐步退出职场，交由X世代(生于1965-1980年)接替，而Y世代正崭露头角，比重不断增大。　　　

　　蔡惠琴对雇主提出建议，与Y世代沟通可应用非正式的信息媒介，如email和社交网站，提供即时回应。她认为，除金钱及权力认可外，工作上的自我满足、学习和见识机会同样是有效激励Y世代的方法。(王玉)