中新网10月29日电 情系苍穹泽九洲——记嫦娥一号卫星副总设计师孙泽洲

　　特约记者 伍轩 郭凌鹤

　　小时候，他常醉心于星空的浩瀚灿烂，幻想自己遨游其中。

　　长大后，他虽未能遨游星空，却成为了浩瀚苍穹中的“播星人”。

　　这是一项富有浪漫情怀的事业。

　　所以，你在他的眼中，能读到澎湃不息的激情。

　　这是一项需要智慧和毅力的事业。

　　所以，你在他的脸上，能读到思索，读到坚毅，读到一种充满兴奋和充实的疲惫；当你走进他的内心，更能读到他对于广袤天宇的无限神情。

　　他，就是中国空间技术研究院“嫦娥一号”卫星副总设计师孙泽洲。

　　无限风光 勇者闯荡险峰

　　今年37岁的孙泽洲出生于辽宁沈阳，天生就带着东北汉子热辣辣的血性——热爱挑战，永不言败。

　　1992年，从南京航空航天大学电子工程专业毕业的孙泽洲，怀着一身好技术和一腔热血，来到了航天科技集团公司中国空间技术研究院，并先后参与了资源一号卫星、资源二号卫星和实践五号卫星的总体工作。2000年开始，总体部一室(现传输遥感卫星总体室)副主任的重担落到了他的肩上。回想自己的经历，孙泽洲感慨地说：“小时候听老师讲起院士、科学家们的事迹，特别佩服他们，崇拜他们。没想到长大后，自己能够有幸和院士、科学家们一起奋斗，真的从心底里感到光荣。”

　　与光荣的使命感同生的，是压力和挑战。但是，任何压力和挑战都没有让他畏缩，反而能够化为源源动力，让他干劲十足，永不懈怠——2000年，他被委任为资源一号02星总体副主任设计师，分管测控和载荷，参与了卫星在巴西的测试，负责飞控工作。2003年，孙泽州出任空间太阳望远镜背景型号副总研究师。

　　孙泽洲与绕月探测工程的缘分正式开始于2001年——那一年，工程进入了为期三年的可行性论证阶段；那一年，也正是孙泽洲的“而立之年”。

　　绕月探测工程的论证工作云山雾罩，困难重重。如何在我国没有深空探测站的情况下，最大程度地减小测控难度？专家们经过讨论，普遍利用现有的近地卫星研制资源和地面测控系统，这意味着更大程度上的资源节省与合理利用，却也给各个分系统的工作提出了很多难题。

　　2002年，孙泽洲开始参与绕月探测工程的前期论证，并负责星载测控系统论证工作。约38万公里的地月距离，导致星地无线信号的衰减比地球同步轨道卫星高20倍以上，对现有的星载测控分系统来说，研制有相当大的难度！肩负着领导的信任和大家的期望，孙泽洲不分昼夜地与数据和资料打起了交道。他积极主动地与专家进行沟通，击败了一个又一个“拦路虎”，让论证得以顺利进行；后期论证阶段，工作向工程层面转化，孙泽洲及时转变了工作思路，重点关注工程系统中各大系统间的接口问题，保证了工作有效平稳的进行。

　　2003年，在各系统的共同努力下，“嫦娥”工程方案基本确定，孙泽洲由于高超的技术水平和出色的协调能力，开始协助叶培建总师负责卫星总体技术管理工作。

　　在此期间，孙泽洲协助总师叶培建，组织制定了顶层规范，明确了整星各项性能指标要求、设计要求、建造要求、环境要求、可靠性要求等，为整个卫星研制工作的开展奠定了基础。同时，他还配合总师叶培建审查把关，为各个分系统制定规范，提出性能指标要求，并参与了前期文件讨论。

　　从总体角度出发，协调各个分系统，保证总体优化，成为孙泽洲工作中的一个关键任务。首先需要明确的是卫星的重量分配——不同于近地卫星，嫦娥一号卫星的资源有限，要求干重(不含推进剂)1150公斤，含推进剂2350公斤。如何能够“克克计较”地控制住卫星的总重量？只有两条出路：一方面，每个设备的重量都要精打细算；另一方面就是要进行系统优化，通过合理的功能模块划分，来优化设备配置。但是，重量减轻了，“含金量”却绝不能减。一般卫星都有一种叫做“时钟电路”的设备，它为整星提供稳定的时间基准，经过总体论证，决定取消这一设备，但设备的功能还要保留。怎么办呢？孙泽州组织各路专家进行讨论，提出了有效的解决方式：利用卫星已有的测控数分系统内部的高稳定本振信号，在统一频率源内部增加一块电路板，实现稳定的时间基准信号的输出功能。

　　孙泽洲负责的一项主要任务就是分析审查卫星各分系统的方案，从总体角度进行优化。例如，如果没有供配电分系统电源控制器内部智能接口单元，100多条指令和100多个遥测都要通过数百根电缆线进行传输，而通过这一单元就将其合为一根总线，实现遥测和遥控指令的信息传输。协调工作其实很杂、很累、很繁琐，需要经常在各个分系统之间奔波、沟通、说服。而孙泽洲似乎乐在其中。因为正是在这些工作中，他对“嫦娥”有了更为系统和全面的了解，仿佛一个探险的人走入了大山，看到了更多更广阔的风景。这也为他日后担任副总师职务打下了良好基础。

　　沧海横溢 方显英雄本色

　　2004年，嫦娥一号卫星研制队伍正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，协助总设计师叶培建分管测控与数传、天线、机构与结构、热控、数管、供配电六个分系统的总体技术管理工作。正当壮年，被委以重任，孙泽洲深感肩上担子之重。以前，研制资源一号卫星，有不少经验丰富的老同志指导着干；而卫星研制队伍以年轻人为主，大家的经验都比较浅。同时，卫星跟以前研制的卫星区别比较大，用王希季院士的话来说，就说有所继承，这“继承”也是打了引号的——只能继承“远房亲戚”地球轨道卫星，却不能继承“嫡系亲属”绕月卫星。

　　从系统级别来说，嫦娥面临着四大难点：轨道设计、GNC分系统(制导、导航与控制)、热控、测控通信。同时，还要研发两大关键技术产品：定向天线和紫外敏感器。资料不多，经验不足，进度紧张，几乎可以说是“白手起家”。然而，孙泽洲没有被吓退。他知道，无限风光在险峰，越是不好走的路，他就越想去走一走。反正自己还年轻，跌倒了拍拍土就能站起来继续打拼。可是，当工作真正实施起来以后，困难来的比预想的还要多。副总师的工作，跟孙泽洲以前在总体室负责的总体工作全然不同——在总体室时，只需做好自己的份内工作就可以了；而作为副总，就需要把握总体需求，确保总体的高效和系统优化，也要求对各个专业的知识都有所掌握。孙泽洲之前的专业是测控，而当了副总师后分管的热控、供配电和结构等分系统，跟原有的专业相比跨度非常大。孙泽洲凭着一股刻苦钻研和聪明的劲头，阅读了大量相关书籍，并经常向相关专家请教，很快就把“课”补到了专业水准。

　　在嫦娥一号卫星进入初样阶段后，各种在生产原理样机时没有考虑到的问题逐渐暴露出来。2004年12月份，初样产品交付后，整星综合测试工作宣告开始。这是一个问题层出不穷的阶段，大家对相互的接口、软件不理解，使得每天都有新问题被提出，孙泽洲风趣地形容为“按下葫芦浮起瓢”，但是真到解决问题时，他可是一丝不苟的——当时，所有的电性测试他基本都到现场，一边组织设计师解决出现的问题，一边有条不紊地进行主线。综合测试共涉及100多台设备，23类软件，这项工作一直进行到2005年9月份才算完成。这段时期，孙泽洲忙得分身乏术，既定的工作之外不断有新的工作，每天都要制定工作计划，经常要工作到晚上9、10点，如遇突发情况，加班到下半夜也是平常事。虽然会因高负荷运转而疲惫，但孙泽洲却从未感到懈怠。他说，没有结果的累是最累的，累而有成，就感觉欣慰！

　　自主创新 打造高分“考卷”

　　提起当初嫦娥一号卫星初样转正样评审的心情，孙泽洲笑道：“当时的感觉，就像一个学生要去赶考一样，很紧张。因为嫦娥一号卫星自主创新的幅度非常大，这些创新的先进性和可靠性能否得到承认，大家其实都是悬着一颗心的。”他常说：嫦娥一号卫星的先进在于应用成熟技术实现新的任务要求。正因为任务很新，谁都没有先行经验，所以当一个新的方案提出来，就难免受到质疑。

　　孙泽洲作为副总师，从总体的需求出发，负责对各个分系统的研制工作进行监督和协调。在前期摸索、设计的过程中，孙泽洲都会组织大家一起讨论，在智慧的碰撞中前进。在孙泽洲的带领下，大家在交流协作上做得很好。每个人能都尽可能地去了解系统环境，并尽可能地让别人认同这种了解，从而使很多棘手的问题得到了解决。

　　热控设计是卫星设计中的一块“硬骨头”。由于月球表面的红外辐射复杂，受太阳照的一面红外辐射很大，背月则很小，这就造成了绕月卫星的外部条件极为多变，保持内部设备温度是十分困难的。除此之外，更大的、意料之外的困难来自月食的影响——月食的出现会把太阳挡住，而嫦娥一号卫星主要是采用太阳帆板供电的。这就意味着，卫星在轨运行期间的阴影期需要从原来的45分钟延长到三小时，而在此期间卫星需要运用蓄电池实现整星电源的供给。

　　面对突如其来的巨大挑战，孙泽洲方寸不乱。他迅速组织专家论证，经过讨论和实验，决定调整整星工作模式，尽量让月食期间功率负载降下来；同时，组织技术人员运用了一些新技术，在热控方面进行调整，以弥补整星热量补充不够的问题。

　　在整个研制过程中，孙泽洲一直非常注重借鉴国外的经验，结合嫦娥自身的特性进行分析。由于相关的数据不足，在设计时，孙泽洲提出了两点理念，一是要尽量地去认知环境，二是要尽量降低环境模型的不确定性对系统的影响。他要求大家“把实验做充分了，把环境认知对了，把整个工作过程验证好了”，像学生把知识牢牢地建构在脑海中一样，就不愁考试时拿不到高分。

　　果然，2005年底，初样设计得到了论证组专家的肯定，成功转入正样。孙泽洲和他的队员们交上了一份满意的答卷。但他们并没有一刻松懈，而是立刻又投入紧张的研制当中，迎接下一次更关键的考试——卫星正样研制及发射。

　　豪爽汉子 其实特别较真

　　孙泽洲说话大嗓门，语速很快，眼光炽烈，充满激情，透着东北汉子特有的爽快和洒脱。但作为副总师的孙泽洲，其实是个特别“较真”的人。

　　嫦娥一号卫星进入正样阶段后，包含结构推进设备在内的168台设备，孙泽洲一一都要进行质量把关，他说：“只赶进度而忽略质量，就如同生命没有灵魂。”

　　为了保证工程按时、保质、保量地完成，他给验收组提出细化要求，要求每个人各尽其责，细化验收记录表格，力求精确，一切都要落实到书面上。无论是设计建造的规范中的电源保护要求，还是环境规范中的试验条件，每一项都要仔细查具体的执行情况，每个细节都要保证心里有底，敢拍着胸脯打保票说“没问题” ！

　　孙泽洲还组织了系统级FMEA(故障模式)分析，包括了单机和分系统，系统结合各运行程序进行分析，这在当时来说是比较新的做法，之前并无参考范例。袁家军院长为此专门找孙泽洲谈了好几次，建议从卫星的实际出发，摸索中建设自上而下的、有实效的系统分析机制，这让孙泽洲和队员们受益匪浅，工作中形成了几十份文件，经验得到了及时的总结。

　　孙泽洲的“较真”在团队建设上也得到了相当充分的体现。他常常强调，要以最小的资源来解决问题，各分系统主任设计师作为系统的骨干和主管，要打造和谐的工作氛围，实现信息共享，扶持年轻人的成长。同时，孙泽洲常常教导年轻人，不清楚的事情不能放过，一定要“打破砂锅纹(问)到底”；要多问几个“为什么”，不能就事论事。有时年轻人写文件出现了错误，孙泽洲不但要指出错误，还要问明原因，让年轻人追溯错误的根源，举一反三，从而不再犯类似的错误。

　　孙泽洲独特的“较真”管理方式，打造了团队可贵的内在精神——思维严谨、不耻下问，集思广益，信息共享，个人的不足可以通过集体来弥补，集体因为大家的协调合作而变得更为强大。

　　生活中的孙泽洲开朗幽默、平易近人，他的自我评价十分客观——“有些急性子，很多事情太过于亲历亲为”。刚担任副总设计师的时候，他也会因为压力太大常常心情急躁，后来在工作中慢慢学会调整自己，尽可能把时间安排合理，分清轻重缓急。为了给自己减压，孙泽洲有两个“高招”，一是把手头工作第一时间处理，其他的写在本子上一一解决。第二是多找叶总或同事谈心，在激发灵感的同时也能得到放松。

　　面对副总师的位置和接踵而来的荣誉，孙泽洲从容而淡定。他说，绕月探测工程的里程碑意义，让每一个为它添砖加瓦的人都感到光荣。但航天是一个系统工程，个人不代表团队。大家志同道合是基础，然后就要扮演好各自的角色，加强凝聚力。每一天都要以平常心朴素面对。

　　这，就是孙泽洲。他将自己的一腔热血，注入了“嫦娥”的脉搏；他将自己的激情与梦想，寄托在广袤的天空。它们必将随着“嫦娥”翩跹舞步，不断谱写出新的生命华彩。