“当年我辞职是因为不能发挥所长”

　　新京报：你们企业文化最重要的是什么？

　　秦：责任感。在我们公司，拿高薪升得快的，都是把公司的事情当成自家事情的人。现在的好多大学生太不务实了，就会盯着别人拿多少钱，自己却不脚踏实地地干。你天天盯着别人赚大钱，有用吗？

　　新京报：那怎么才能赚到大钱呢？

　　秦：努力工作才行。年轻人的未来就像这个房间里的电灯泡，很亮很辉煌。有的人想摸住这个灯泡，就一直站在地板上往天花板蹦，每蹦一次，都感觉离灯泡近一步。可是，你蹦十年八年，还是摸不着灯泡。

　　要摸住灯泡，你必须拉个梯子过来，你站梯子上，不就一下子摸住了吗？这个梯子，就是你的努力。

　　新京报：道理虽是这样，但在一些企业和单位，你即使很努力，还是可能没有回报。

　　秦：这种情况并不少见。我能保证的是，在我的企业，有责任感、努力的员工，都能得到奖励。

　　新京报：你既然说要努力工作，那为什么当年要辞职？

　　秦：不能发挥所长呀。我1989年从河南农大毕业后，到南阳市食品公司工作，和老婆一个月工资和加班费一共262元。

　　有一次，公司经理让我给市领导送份材料。我当时对南阳还不熟悉，结果东跑西跑，走了很多弯路，直到中午下班才把材料送到市领导那里，结果那会都开过了。领导批评我说，你一个大学生，连条路都找不到，有什么用？

　　我很憋屈，开始检讨自己。我想：我上大学，下了那么大劲儿读书，就是为了来南阳认路的吗？我再在南阳多呆一年半载，肯定会熟悉所有的路，送文件也不会再送错，可是一个小学毕业的人都会做这个工作呀。我为什么非要以己之短，较人之长呢？我就辞职不干了(回家养猪)，亲戚没谁支持我的。

　　“我很反对大学生创业”

　　新京报：回家养猪，你成为大学生创业的典型了，现在大学生就业困难，不少人在号召大学生创业，你如何看待这种情况？

　　秦：相反，我很反对大学生创业。你一没资金，二没经验，刚毕业，生活费都要靠家里接济，还能做什么像样的生意？

　　我之所以能成功，是因为我从小就喜欢养猪，专业对口。而且，养猪门槛也低。再看看现在，社会上可以供毕业生创业的门路太少了。

　　一个很有名的牛奶企业家，曾在电视上号召大学生创业，我觉得这种说法没责任感。你让你的孩子去创业吧，让他离开你的公司，不依靠你的人际关系，他成功的话，你再来号召大学生也不迟。

　　现在的大学生也太脆弱了，只想听好听的。见到马云什么的在台上大谈创业史，台下的大学生们就掌声雷动，热血沸腾。可是一散会，究竟出路在哪里，他们就茫然了。

　　新京报：那你怎么看你自己的经历？

　　秦：《道德经》不是讲“道”吗？我只要守住正道，经商之道，就不会有事。

　　44岁的秦英林喜欢汽车，尤其是名车。

　　所以，当他在中南海看到一辆普桑和奇瑞时，心里会嘀咕，“这些车我几年前都不会再开了”。

　　作为河南省南阳市内乡县牧原养殖公司董事长，公司年终表彰先进时，他坚持把奖品定为汽车。他想灌输的是：汽车是身份地位的象征，养猪的人一样有权拥有。

　　他以前有辆宝马，无论是见政府领导还是谈生意，非宝马不坐。去年，他又买了一辆200万的保时捷黑色跑车。

　　他不怕有人妒忌，“比我有钱的人多的是，他们想开不敢开而已。”

　　一上高速路，他就把保时捷调到跑车模式，那种跟波音客机一样的提速快感，让他沉迷。

　　作为基层代表走进中南海与温家宝总理讨论国事时，他感觉，这也是一种振奋人心的提速。

　　座谈归来频被接见

　　2月12日，北京中南海，温家宝总理主持召开《政府工作报告》征求意见会，秦英林等13名基层代表参加了座谈。

　　秦英林最喜欢穿西装，但那天太冷，他穿了夹克。

　　他记得，温家宝打招呼说，“你们应该是中南海的主人，来到这里就像到家一样。”这让代表们不再那么紧张。

　　当温家宝提议自由发言后，出现短时间的沉默。“我本来不争第一，但我见不得冷场。”秦英林说，他第一个举起了手。

　　他跟温家宝谈了18分钟。而按会前工作人员的嘱咐，一般每个人的发言时间不超过10分钟。

　　事后，河南省一位副省长、南阳市委主要领导、内乡县县委书记等各级官员纷纷接见秦英林。在他家里，挤满了前来听讲的人。

　　2月17日晚，内乡县某宾馆，在温家宝去年5月11日视察南阳时曾下榻的房间里，秦英林扳着指头，“我讲我进中南海的事，三十回都不止。”

　　河南省领导要求他“抓住这个机遇”，跨越式发展；南阳市领导向他承诺，“2.66万平方公里都是你的养猪场”，得知他想在2014年发展到400万头猪出栏后，问他“为什么不能是800万？”

　　更让他振奋的是，银行领导纷纷打来电话，问他“要一个亿还是两个亿？”

　　这样的待遇，放到以前，他是不敢想的。

　　创业之初，秦英林曾经一周六天，一天两次骑自行车去跑贷款。途中有座桥要爬坡，每次累得气喘吁吁，他实在怕自己撑不住，一头栽下去，“这样蹬自行车，啥时候是个头呀。”

　　最终，一位乡领导偶然听说秦英林的猪场很大，就过去看了看，对信用社的人说，“秦英林这娃儿怪不容易的，贷给他一万吧。”

　　刚建猪场时曾遇刁难

　　确实，十几年前的秦英林没这么牛气。

　　1989年，河南农业大学畜牧专业毕业的他，被分配到南阳市一家食品公司工作。3年后他辞掉公职回到家乡内乡县，借了兄弟盖房的2万多块钱，买来22头猪。

　　没多久，猪遇怪病，几乎死光。哥哥劝他卖了家当，跟领导求求情，再回原单位，一个月拿那一百二十多块的工资。

　　他没答应，“猪可以死，人的志气不能死。”

　　秦英林说，有一次，他都打算“跟人拼了”。

　　那时他刚建养猪场，某部门刁难他多次，他万般求告，却不知得罪了何方神圣。直到有人捎话给他，“拿五万块钱说说情，就没人再找你麻烦了。”

　　那时，他合法拥有一支双管猎枪，“我就打算到那个单位去，把五万块钱挂到枪管上，问问谁敢来拿这钱？”

　　当时是半夜，该单位没人上班。第二天，秦英林冷静了下来。

　　过了几年，他的猪场越来越大，获得了县领导的关注。他成了县政协委员，找麻烦的人就越来越少了。

　　在秦英林看来，他自己好学，又会摸索，对猪种、猪舍、兽医、猪饲料都有研究。如今公司规模已经扩大到年出栏种猪8万头和瘦肉型商品猪50万头。

　　“洗脑”式管理员工

　　现在，只要上班，秦英林就穿上西服，打上领带。只要有一个外乡人在场，他就坚持说普通话。

　　他还经常出国，“一辈子不出次国太可怜了”，他说，“很多人就像活在一间小屋里，这边儿是便池，龌龊得不行，几米外就架着锅台，这些人却活得扬扬得意。”

　　“洗脑”是他管理公司必用的一招，每一个入职的人，必须参加野外拓训，这在不少同行看来，既费钱又“圣人蛋”(指不懂世故)。

　　大中专毕业生是他重点“洗脑”的对象，他要求刚毕业的人“放下文凭、放下学历、放下知识”，别以为自己有多了不起，“养猪养不过农民的大学生，是不配摆架子的。”

　　他还把对员工的要求印发成书，笔试面试。更多的，他会突然问员工一个刁钻的问题，回答让他满意的，马上加薪；不满意的，直说“你不行呀。”

　　“猪司令”秦英林的言谈举止，越来越像企管培训大师。一旦聊到感兴趣的话题，他会忘记吃饭，任由一桌饭菜变凉。

　　最近，他最感兴趣的话题是《道德经》。他感觉自我的成功与《道德经》的思想严丝合缝。“绝智弃辩，民利百倍”，“不争者而莫能与之争”，“有无相生，难易相成”……他的话中，常蹦出这些句子。

　　秦英林有三个愿望：推动他的公司上市；3年内在公司培养100个百万富翁；5年内将养猪量扩大十倍，达到400万头。

　　按他的说法，届时，南阳的饲料将不再外销，自己养的猪足以吃光它们。

　　“很多大企业都受挫在大规模扩张的路上，你怕不怕？”

　　“不怕！”他一挥手，说，他跟史玉柱、牛根生等人，都不一样。（本报记者 孙旭阳 河南南阳报道）