4月4日，是温州老板林如新施粥的最后一天。从今年大年初五开始，在义乌打拼多年的林如新开办的施粥摊已经坚持了65天，“每天要分掉1000碗粥，2000个馒头。”“一开始最要命的是资金、人手问题。现在天气越来越热，卫生条件实在是难以保障。”谈起收摊的原因，林如新很是无奈。(4月7日《东方早报》)

　　对于林如新施粥，监管部门指出“一是施粥人员没有健康证；二是如何保证碗筷的消毒”，这很现实；林如新“1000多号人万一出点什么事，我们的责任很大”的担心，也很必要。比如，创办一个“保姆学校”、旨在为穷人办事的茅于轼，就因为一个服务人员在服务雇主时不慎让孩子摔伤身亡，为此茅老作为被告被罚53万元。对此，茅老表示“我很无奈”。所以，林如新的担心并非杞人忧天。

　　其实，无论是林如新因为公司事务太忙而无法坚持每日施粥，还是担心1000多号领粥人出什么事，这都说明，公民亲力亲为的个人慈善成本过高，也注定不能长期坚持。试想，如果林如新将施粥交给专业的慈善机构，那么，就不存在施粥太累的问题，也不会因为卫生条件而担心存在风险。

　　但很遗憾，我们的慈善机构还很羸弱。很多发达国家的慈善机构有几十万甚至上百万家，而中国目前的慈善公益机构才100多家，而且绝大多数属于“官办”的。像施粥这样的慈善行为，那些“官办”的慈善机构无暇顾及，甚至不屑去做。这样，林如新由于成本过高而不得不停止的施粥行为，就没有专业的慈善机构接力。

　　对于林如新的施粥困局，有人提出让政府接力。我不支持。慈善原本就是民间行为，政府就是接力，也不应该跑到前面，而是应该通过指导或资金支持的方式从政府该“发力”的渠道接力。相反，如果政府直接接力，那么慈善就失去了民间属性，而在政府主导下，慈善就可能适得其反。 (王 攀)