太原市委近日出台《关于进一步加强领导干部作风建设的意见》，要求各级机关精简“文山会海”， 让领导干部抽身出来，集中精力下基层调研或处理重点问题，并确定每月最后一周为“无会周”。

　　说到精简“文山会海”，恐怕要出什么新意已经很难了。“无会周”可否成为新突破？我们不妨先来个不可行性论证，预测一下它的功效。

　　其一，“无会周”等于将原有的会议提前或推后召开。既然一个月里还有三周可以开会，只要领导们不消除开会代替落实工作的习惯，那会海还会如旧，只是集中到了前三周，或者推迟到了下三周而已；既然对每月的会议总量及其会议的经费没有大规模的压缩，那这样的“无会周”只是一周无会的海市蜃楼，其实际效果貌似对公众的一点虚伪安慰。

　　其二，“无会周”有可能会被上级会议所突破。本地无会，却不可限制上级部门不召开会议，甚至就是将会议的地点设在本地。想想看，虽然市里既定为“无会周”，但在此期间市领导以及部门负责人却可能会将精力“献”给市外组织的会议，这是否有点滑稽呢？可见，“无会周”需要大环境的帮助，否则，所谓的小调整也会被大需要而破坏了的。

　　其三，“无会周”不可能无视群众急需。假如在“无会周”中出现了群众急难险重的事情，领导们要不要召开紧急会议加以研究解决，答案是不言而喻的。而这样一来，所提倡的“无会周”也就名不副实了。从中我们也至少可以得出：片面地强调“无会周”是有问题的，会议应该按照实际需要而开，多了滥了要治理，但确实需要的也不可形而上学地以“无会周”加以拒绝。

　　这样的不可行论证，是否可以得出“无会周”的可行性答案呢？