创新建成野战化指挥控制系统

　　信息技术的日新月异，通信保障领域成为最具活力的创新高地。进入通信部机关工作，曾卫华就坚持将军事和技术进行融合，带领大家在自主创新、集成创新中过关夺隘、摧城拔寨，占领着部队信息化建设潮头。

　　时光回转到2003年初，曾卫华接到一个任务——对军区机关指控系统进行扩容改造，建立起集作战值班、指挥控制和战役训练于一体的指挥信息平台。

　　前无可鉴之路，后无现成之经，系统的规模建多大？功能有几何？技术上何以突破？军事上如何考量？“保鲜期”能维持几年？效费比何以实现？……一系列难题，无可回避地摊开在曾卫华面前。

　　技术人员的建设方案，一个又一个被否定，曾卫华理由明确：伊拉克战争已经使国内军事研究领域开始以新的视角，重新审视“技术决定战术”这一科学论断，我们必须以明天的战争需求来牵引信息化建设，绝不能陷入单纯的技术极端，军事作战需求有一点得不到满足，方案就一天不能确定。

　　方案成型了，又推翻；目标定位了，复更换。渐渐地，一系列大胆的思路逐渐清晰：

　　综合纳入全区指挥装备；统一打造战区内三军指挥平台；系统高度集成；机动与固定互补……

　　路子明确了，实施难题又堆积如山。在原通信部部长刘玉华的带领下，曾卫华既要盘桓于技术攻关与作战运用的平衡，又要构思实际建设的一步一动；既要设计三军联合的统一平台，又要着眼多年之后的持续发展。

　　建成后的“战区联合作战指挥综合信息处理系统”，搭建了战区联合作战指挥的综合平台，荣获军队科技进步一等奖。

　　固定指控系统再好，也搬不到野外的战场。中俄联演的大幕一落，军区就着眼现实军事斗争需求，把目光投向了全区部队野战化指挥控制系统这一全军性难题上。刚刚接任部长的曾卫华，同时也接过了这副重担。

　　技术人员抱着一大摞图纸找到曾卫华：不说别的，光是车载系统，就要放下13个不同类型、大小不一的上百种装备，咋装？区区一台车的方寸之地，就要装下不同功能的8部天线，自扰互扰何以解决？如果要素不全，作战功能何以保证？技术人员没日没夜地精致计算演练，最终确定，要将“指挥大楼”搬进指挥车，车长少于11米，这，神仙也办不到！

　　“这样的一个庞然大物，机动性何以体现。野外作业，路由咋找？场地咋开？研发这样的系统又有什么用？”面对熬红双眼的技术人员，曾卫华抖出一连串反问。

　　困难是现实的，但应对困难的追求和奋进，自主和果决，总会带来破解难题的源源灵感。

　　结果是，机动式指控系统由11 米长一点一点抠到了8米；配套的可组合、可搬移、方便部队使用的一体化设计思路浮出水面；适应海防部队特点，覆盖末端、连通营连的分系统也开进战场。

　　终于，机动式指控系统克服重重难关，打破半年试验才能出厂的铁律，提前7个月出厂驶入“前卫—206”演习场，在某合同战术训练基地数百平方公里的山林沟壑中，将军区首长提出的“静中能看、动中能通、全程能控”的指挥控制要求变成现实，再次荣获军队科技进步一等奖。

　　非战争军事行动中军民联合快速保障

　　近几年相继发生的8·17新泰矿难、4·28特大交通事故、淮河抗洪等一连串应急伴随保障，使曾卫华意识到：履行新的历史使命，信息化建设必须由应急向常态、战区向全域、静止向动态转变，让神经末梢畅通无阻地伸向每个角落。

　　2008年5月12日，震惊世界的汶川大地震爆发，第一时间赶赴一线的曾卫华，面对灾区人民的空前浩劫，面对山高沟险的阻隔、跨区保障的陌生、设施毁尽的空白和4万多名官兵小群多路的通信需求，感受到了前所未有的压力。

　　　压力就是动力。曾卫华带领3000多名通信官兵，用技术和意志破解道道难题：紧急筹措千部新型便携式装备，兵分3路前送到千村万点，搭建震区的信息虹桥；前后方联手攻坚破难，快速构建北斗指控网络，将信息触角伸向末端；战场革新移动视频传输系统，攻破最后一个信息盲区……

　　“在最关键最困难的时候,你们解决了最关注最担心的问题。”军区主要首长了解到通信部队所作所为后大加赞赏。而曾卫华陷入了思索：动态中的信息化建设怎么办？如何在现有条件下提高部队末端信息获取效益？

　　他在不停的追问中认识到：特殊的任务需要特殊的信息化建设内涵！非战争军事行动，必须建立军民联合快速保障机制，完善应急通信支援部队和战略装备储备，实现以指挥所为中心向以指挥员为中心的转变。

　　抗震救灾第15天，曾卫华将自己的探索以内参的形式呈送总参通信部，引发了关于信息化建设模式改革的一阵热议，论文在总部抗震救灾交流会上获得了特等奖。与此同时，他将这一成果及时运用到青岛奥运安保任务，指挥通信部队将清理浒苔、安保演练等多个阵地的实景，在千里之外的北京实现两路“现场直播”。(完)