政府帮忙荐才

　　亚运会完全是用一种政治社会的模式，到奥运会它已经开始有很大部分是公民社会的模式了。

　　同悉尼、雅典的做法一样，对于实行市场化操作后的社会招聘人员，奥组委在合同上明确写着：工作结束后自主择业。

　　但很多应聘的人员都相信，奥组委会给他们再就业提供帮助，至少是提供一个平台。

　　那事实真如人所愿吗？“当时我们的确没有说负责工作的事情，但后来还是尽力帮忙。目前，90%的人(的工作)都已经妥善解决了。但是合同上不能写，写上去就变成承诺了。”魏纪中说。

　　2007年9月，北京奥组委工作人员赛后安置工作协调小组成立，北京市委组织部、北京市人事局等政府部门，均派员加入了这个安置小组。张志伟用“人才”来称呼奥组委的工作人员。

　　去年1月，奥组委和国家开发银行签署备忘录，银行承诺，将在奥运会结束后从奥组委招聘职员。3月末，中石油、中石化、国家电网、中国移动等47家国企亦同奥组委签署《赛后人员安置协议》。

　　这种用人模式与以往“政府负责到底”的模式有着很大的不同。用魏纪中的话讲，1990年亚运会完全是用一种政治社会的模式，到奥运会它已经开始有很大部分是公民社会的模式了。

　　否决“整建制”转移

　　“整建制”转移过去的团队，能发挥更好的奥运热能。

　　时过境迁，当这些Bocoger们的手机彩铃不再响起《北京欢迎你》，或是《youandme》时，这些人的奥运轨迹也将自此终结。

　　1990年亚运会闭幕，国有独资企业北辰实业集团公司正式成立。主要业务为房地产开发、会议展览、物业经营与管理及零售商业。魏纪中说，有些从政府借调来的，就没让他回政府，而是成为北辰集团或者是北奥集团的骨干。

　　2008年奥运会结束后，魏纪中再次建议组织一个类似的集团公司，以吸纳这些经过奥运会锻炼的“人才”。魏纪中认为，这种做法并不是因为他们的安置成问题，而是因为“整建制”转移过去的团队，能发挥更好的奥运热能。“都走了，我挺舍不得。”但魏建中的建议没有被采纳。

　　1000名来自社会的Bocoger们，或靠着自己的努力或依仗组织的眷顾，回归了新的生活。

　　与此不同的是，借调奥组委的政府公务员们能否在这次“大事件”后更上一层楼也成为不可回避的话题。“奥运会是培养干部最好的时机，也有很多干部经过这样的大事件后被提拔。”魏纪中这样认为。

　　北京奥组委执行副主席李炳华曾在人民日报上发表文章称，要整合资源建立奥运人事新机制。他将“新机制”阐述为，在筹办中充分调动各方资源，积极发挥各级党委、政府的组织力量和业主单位的资源优势，探索、创建形成一整套富有活力的奥运人事工作新机制。

　　“某运会”升迁轨迹

　　奥运会是一个培养干部最好的时机，亚运会后期我们就注意到这个问题。政府确实应该通盘考虑好。

　　中组部的用人思路，似乎也在奥组委组建之后不久就初露端倪。

　　有媒体报道，中组部表示，要选派优秀的局处级干部到北京奥组委挂职锻炼，利用奥运平台培养青年领导干部。

　　随后，中组部分三批选派干部到奥组委挂职；北京市委组织部也分两批选派了300多名干部到奥组委挂职锻炼。

　　魏纪中是非常认同这种用人新机制的，“奥运会是一个培养干部最好的时机，亚运会后期我们就注意到这个问题。政府确实应该通盘考虑好。”

　　他描述了亚运会后部分高管的升迁轨迹。

　　当年刘敬民在亚组委负责宣传工作，目前为北京市副市长。时任北京团市委书记的强卫，在亚组委任群众工作部部长，主要负责志愿人员，后升任为北京市政法委书记，现任青海省省委书记。时任东城区区长的刘晓晨，在亚组委负责任餐饮处，后任北京市委秘书长，现任北京人大常委会副主任。北京市公安局副局长于春泉，曾在亚组委交通调度部。

　　和亚运会一样，筹备后期一大批中央、北京的后备干部亦被补充进来。这或许也可以理解为，这次政府也是“有备而来”的。

　　如魏纪中所料，经过历练后，官员Bocoger中的一部分人，也有了全新的工作舞台。比如奥组委执行副主席王伟，已经由北京市政协副主席，调任中国红十字会任党组书记，独当一面。奥组委志愿者部部长刘剑时任团市委书记，现任顺义区区长；开闭幕式工作部常务副部长王宁，现任宣武区区委书记。北京奥组委奥运村部副部长邓亚萍，现任团市委副书记。而回到原岗位的奥组委高管们，也正在努力将奥运会中的一些经验与实际工作结合起来，践行“将奥运进行到底”。

　　去留之外

　　在这7年中，国际奥委会逼着你成为国际化思维的官员。

　　大事件中，对人事任用的思路和行政管理的探索是必不可少的。

　　“提拔或不提拔并不是关键问题。”一位不愿透露姓名的前奥运官员表示，这些掌握并熟悉市场与国际游戏规则的官员Bocoger们，将有更广阔的人生空间。“因为在这7年中，国际奥委会逼着你成为国际化思维的官员。”

　　魏纪中也认同这样的说法。奥运会就是一个小市政，而且是一个跟国际接轨的市政，如果自觉学习的话能学到很多很多。

　　首先是思维方法的转变，必须从单项思维转向多项思维。“政府官员一般都是单项思维，照章办事。但是在奥组委不行，国际奥委会不认你那一套。”魏纪中半开玩笑地说。

　　其次必须有很强的协调能力，还要有很强的对信息的吸收和判断能力，同时，奥运工作对人的道德和社会规范要求很严，必须清廉，必须虚心听取意见，必须搞好很多的人际关系。

　　“把这四个方面加起来就是一个优秀干部的标准了。”魏纪中认为，奥运会或许没有刻意地去做干部培养方面的训练，但实际的日常工作，其实时刻都折射了一种全新的用人思维和模式。

　　大事件对于公务人员的业务提升和仕途升迁，到底有多大的助推作用，似乎难有量化结论，但魏纪中认为，在大事件中，对人事任用的思路和行政管理的探索是必不可少的。

　　这位原北京奥组委高级顾问说，如果经过奥运会的历练，包括奥组委雇员在内的所有参与者，都秉持了公共服务的理念，都提升了对公共精神的理解，那么，后奥运时期的人事去留，也就不会是问题，因为“他们已经完成了真正的市场竞争力的提升和积淀”。（郭爱娣）