文/王恩博

　　疫情反复之下，“韧性”这个词被越来越频繁地提起。

　　面对下行压力，经济需要韧性；面对防控压力，城市需要韧性；面对经营压力，企业需要韧性。尤其今年以来，奥密克戎变异株突袭多个城市，新一轮疫情点多、面广、频发，进一步考验经济社会运行各方各面。

　　面对多重挑战，中国市场是否还有吸引力？中国城市需要哪些特质？企业如何锻造应对不确定性的能力？

　　中新社国是直通车近日专访波士顿咨询公司董事总经理、全球合伙人郭屹。这位长期服务于多地政府进行城市发展战略、产业规划等工作的专家表示，尽管疫情仍在蔓延，但“错过中国就错过了世界”这句话依然有效。面对疫情等挑战，中国城市展现出的一大特质令人印象深刻。

　　采访实录摘编如下：

　　外企对中国没有疑虑

　　国是直通车：今年一季度中国经济数据已经公布。在前2月超出预期的情况下，3月份各项数据明显下滑。您如何看待一季度中国经济的表现和未来前景？

　　郭屹：考虑到奥密克戎变异株对整体经济的干扰，一季度4.8%的增速符合预期，但不能否认经济下行压力正在加大。我所在的粤港澳大湾区，一些外贸企业已经感受到这种压力。其实不只中国，整个世界经济都面临下行压力，尤其中美两大经济体货币等各方面政策的分化加剧了这种不确定性。

　　对于中国经济来说，二、三季度最重要的是尽快促进市场信心，让市场预期重回正常轨道，这也将考验中国经济的韧性。至于全年增长目标，不仅要看数字，还要看数字里的内容。在中央和地方政府加大政策力度的背景下，5.5%左右的目标有望达到。但更需要关注的是，这个数字是不是经过经济结构调整，通过企业自身创造价值来实现的。

　　国是直通车：就您所观察到的情况，疫情之下中国市场对在华外企的吸引力减弱了吗？

　　郭屹：这个问题本身是个伪命题。首先，中国经济的基本面并没有变，疫情只是一个小插曲。中国仍然是世界最大的消费市场之一，而且是一个正在进行消费升级的巨大消费市场，这种潜力是跨国公司都不可能、也不可以错过的。“错过中国就错过了世界”，这句话现在并没有变。

　　第二，今天的中国经济是在全球化浪潮下成长起来的，也是过去30多年来全球化最大的缩影。即便现在，很多企业如果不进入中国市场，都不能算是真正的国际化企业。中国之于全球化的标杆效应是不会变的。

　　第三，无论2008年全球金融危机还是此次疫情，中国政府负责任的态度没有改变。中国不断向外界释放扩大开放的信号，也进一步奠定了中国负责任大国的形象——即便再困难，我们也要拥抱世界。因此，外界对中国市场的信心也不会改变。

　　最后，中国自身其实是在演变的。中国的营商环境、经济生态都在随着形势变化，进行自我修正和优化。所以据我观察，在基本面没有变的情况下，外资企业对中国没有疑虑。

　　大湾区城市经济“干货”足

　　国是直通车：疫情考验着中国经济的韧性，也考验着中国各个城市的韧性。中国已经把“韧性城市”写进了“十四五”规划纲要中。您认为什么样的城市才是“韧性城市”？

　　郭屹：韧性城市首先需要具有经济的韧性，其中包括供应链、产业链的韧性，生产资料供给的韧性等。我认为某种程度上是企业决定了城市，而不是城市决定企业，因此经济韧性是城市韧性的第一步，这体现在供应链、产业链、产业布局多样性等多个方面。

　　第二是生态的韧性。城市是有居住属性的，怎样在艰难的条件下，在外溢效应的影响下，让城市风貌、宜居性不受到冲击，是需要考虑的问题。

　　第三是文化的韧性。面对这次疫情，中国社会表现出一股凝聚力，人们共仇敌忾地面对病毒，这种文化韧性是中国城市最大的特点和优势。无论中国的一线、二线还是三线城市，在这次疫情大考中固然还有需要提升的地方，但整体而言是合格的，体现出了城市的韧性。

　　以粤港澳大湾区为例，这里以出口导向型经济为主，在疫情中受到的冲击比较大。但大湾区城市体现出一个鲜明特点——经济的“干货”，即自身实力很充足。即便在如此大的冲击和影响下，我们对生产要素、成本、工艺的把控等依然领先。这种韧性是过去40多年改革开放所积累下来。

　　国是直通车：您此前曾提到过，城市稳定性取决于企业稳定性。如今各级政府都出台了一系列政策为受疫情影响的企业纾困，您如何看待这些措施的力度？目前企业渡过难关最需要的支持是什么？

　　郭屹：从中央到地方出台的一系列支持政策力度不可谓不大。在经济复苏进程中肯定要先帮助企业过坎，接着才能往下走。这些措施确实取得了一定效果，让经济基本面稳定下来。

　　接下来的支持政策应该走两条路。第一是精准化，要扎对“穴位”。政府花了大力气扶持中小微企业，在此过程中一个最大的问题就是，如何精准识别其中哪些企业需要花更大力气，以及怎样做才更有效率。

　　第二是利用金融手段。现在大部分纾困措施更多依靠政府力量进行补贴，未来可以考虑如何以更市场化的方式将金融结合进来，比如保险产品、产业基金等。不能只让政府忙活。

　　第三是运用数字化手段。比如深圳这次纾困就很有特点，重点提到了很多通过数字经济进行改变或优化的方向。数字化是未来经济最重要的增长点，如何利用疫情按下“暂停键”的时机，在“重启”后找到数字化应用场景帮助企业转型，值得我们在下一阶段考虑。

　　应对冲击企业需更多战略思维

　　国是直通车：从企业自身而言，积极应对疫情、国际环境等因素带来的不确定性，应该关注什么？做些什么？

　　郭屹：疫情的确给很多企业敲响了警钟。我国企业以往过于重视“战术”层面布局，建设供应链、产业链时过于关注成本。部分企业在某一地域的供货商占其整体供应链比重超过80%，其中风险在我们的理论中达到了“预警”级别。

　　企业业务布局也存在单一现象。很多企业只靠“一招鲜”，当这一招不管用之后没有其他布局。现在钱不如以前好赚了，企业需要以更具战略性的思维思考业务布局，以更具平衡性的业务组合来实现可持续发展。

　　企业可以做的事情很多，总结起来有四方面：

　　一是自省，疫情之下人们更能看清楚自身暴露出的问题，此时最关键的是发现自身短板在哪，过去忽略了什么；二是自立，后疫情时代将考验企业家们的前瞻性判断，思考未来应该经营一家什么样的企业，从事什么业务；三是自强，包括此前提到供应链、产业链等；四是“自建”，想清楚应该建立怎样的企业文化、机制制度等。

　　现在大家都在思考后疫情时代怎么办。谁先动起来，谁在未来5至10年里就将占据先机。