乐视媒体沟通会现场图 乐视供图

　　文/赵斌

　　负债累累的乐视，究竟靠什么活着？

　　9月8日，久违的乐视，在北京举行媒体沟通会。乐视智能生态执行副总裁李晓伟和乐视市场部负责人在会上回应了部分网友关心的热点问题，不仅涉及网友调侃的“乐视靠《甄嬛传》和房租活着”，还有欠多少债、怎么还，以及贾跃亭和乐视还有没有关系，他本人什么时候回国等敏感话题。

　　乐视在沟通会上，介绍了智能生态业务等布局，并表示要像新东方一样，通过“一步一个脚印地务实努力”，实现再次崛起。

　　想要“从死灰中更生”并实现“涅槃”，乐视有可能吗、还差什么？

　　乐视靠什么活着，还欠多少钱？

　　近日，乐视员工过着“无老板”的神仙日子、无996也不内卷的话题引发网络热议，甚至有说法称乐视员工是靠热播剧《甄嬛传》和房租养着。对此，乐视方面否认了这种说法。

　　乐视市场部负责人回应称，实际上《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5% ，算上乐融致新收入，占比不足2%。除了《甄嬛传》，乐视还有《芈月传》《白鹿原》《红高粱》等多部深受喜爱的高热度剧，新剧共29部。

　　该负责人还表示，去年房租带给乐视网的收入也只占6%。乐视总部大楼乐融大厦现在一半用来自用，另一半用来出租。但出租部分出租率并不高，只有一半被出租出去，另一半其实空着。

　　乐视方面也声称，从未拖欠过员工一分钱工资、从未拖欠过社保费用是千真万确，5年以上老员工占比45%、10年以上老员工有20多人。

　　乐视方面认为，正是因为乐视稳定的人才梯队和老员工的坚守，乐视才更加充满韧性。

　　据介绍，乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入，这是持续多年的传统收入也是乐视目前的主要收入来源。乐视视频目前还有与其他第三方合作的MCN、小程序等收入，乐视电视有智能硬件收入等。

　　乐视智能生态执行副总裁李晓伟在沟通会上发言 乐视供图

　　李晓伟称，乐视硬件还处于略有亏损的状态。目的在于打造“极致性价比”并增加硬件终端的市场保有量，以便在三年之后更加着重实现乐视智能生态的布局。

　　中新社国是直通车在沟通环节向乐视方面提问：目前乐视一共还有多少债务、有没有什么具体的还款计划，比如利润的百分之多少用于偿还欠款等计划。

　　乐视方面就还款计划并未直接给出答案，但表示：“钱要一点一点还”，会正视历史欠债，具体还款计划还需要更多层面的考虑，暂时回答不了。乐视强调，自2018年以来，就目前他们所运营的乐视网与乐融致新没有一分钱新增债务。

　　至于乐视目前的欠款数额，乐视方面并未直接回应，但表示可以查询乐视网作为上市公司最新的财报数据作为参考。

　　据乐视网去年年报显示，截至2021年末，乐视网负债总计220.65亿元，历史债务利息费用达4.6亿元。2022年一季度，乐视网实现归母净利润为-1.2亿元。

　　不再空谈宏大梦想，保证资金安全做业务

　　沟通会上，一位自称入职乐视三个月的新人HR“小胖”在暖场脱口秀表演中将贾跃亭称为“大洋彼岸的那位‘伟人’”。

　　乐视方面目前对贾跃亭是如何评价的？

　　对此，乐视相关负责人回应称，“这完全是脱口秀、是段子，是一个员工自己的说法、不是官方说法”。并对乐视目前和贾跃亭的关系进行了介绍。

　　上述负责人称，在今年春天，贾跃亭把乐视网股权转让给现在的四位自然人，贾跃亭拥有乐视网的所有权，使用权实际上已经转让到乐视的高层，贾跃亭已经不参与乐视的经营，但他依然是创始人，这是不可否认的事情。

　　据李晓伟介绍，这次活动的主体是乐视网和乐融致新，所有的超级电视、手机以及视频内容、智能生态等业务也都是这两家公司的，与其他公司没有任何关系。“比如乐视控股，是贾总(贾跃亭)的。”

　　谈到乐视曾经的兴衰。乐视的一位相关负责人认为，大家都知道贾总(贾跃亭)的梦想很宏大，但突然坍塌了。原因就是没有控制好资金链。乐视方面现在深刻反思的一件事情就是有没有把控好资金链，这决定着乐视的业务和所做的每一件事情、每一个战略都是非常务实的，不会再空谈什么比较宏大的东西。乐视接下来会非常务实、一步一个脚印地在保证资金安全的情况下去做业务。

　　新东方带来鼓舞，坚信能再获成功

　　会上，乐视方面表示，新东方的成功给了他们很大鼓舞。乐视的品宣号在视频平台上有200多万粉丝，并且有自己的直播间。员工可以为乐视自己的产品代言并在直播间带货，坚信乐视“极致性价比”的强大产品作为支撑，能让乐视像新东方一样获得成功。

　　新东方在“老师卖菜”的质疑声中靠直播成功了。东方甄选近日以双语直播模式登顶抖音热搜第一名，股价从3.7港元/股最高曾涨到33.15港元/股，一举跃升成为电商直播和资本市场的双料“顶流”。新东方核心业务能力得到整合复用。

　　用文化底蕴和知识储备来“叫卖”，有内容且不过于高深和枯燥；直播间里还会出现主播激情洋溢的钢琴专业弹奏，有励志向上的情怀。把两个毫不相干的东西巧妙结合而生成新的东西，并引起大多数人的共鸣。

　　而乐视如何与新东方对标，怎样才能取得像新东方一样的成功与成就？

　　据了解，乐视网在2019年四季度做了最后一次裁员，2020年疫情初始又全员降薪，并且开始“追求利润和现金流”，实施“把活下来作为最主要纲领”。

　　以电视业务为例，2020年较2019年，营收下降超30%，毛利额增长超60%，毛利率由14%上升到35%；2021年和2022年，营收规模平均下降15%，但毛利率基本保持不变，财务状况连续三年均有所改善。

　　李晓伟表示，乐视上游1200万终端应用于市场客户手中，这是他们的资源；过硬的产品、极致性价比；科学务实的布局，稳定的人才梯队，这一切都或许是乐视再度崛起的资本或基础。

　　我们尚不能清晰地看到乐视的核心竞争力以及像凤凰重生一样的“五彩翅膀”，在疫情之下重回大众视野的乐视能在债务与诉讼等一地“残灰”中涅槃重生吗？