中新网9月17日电 对于一个企业或单位来说，要建立一支团队并非难事，但要打造一个战功彪炳的黄金团队，可是有其方法与技巧。台湾《管理杂志》411期刊文做了分析，原文摘录如下：

　　2008年8月24日，对于美国篮球梦幻八队来说，绝对是一个值得纪念的日子。在此次北京奥运赛事中，梦幻八队以8胜0败的精湛表现，夺得久违八年的奥运男篮金牌。

　　但事实上，梦幻球队近六年来可是尝尽了难堪的败绩。2002年世界篮球锦标赛，梦幻五队只拿下第六名的吊车尾成绩，更让世界篮坛霸主的威名完全扫地。

　　归咎其中原因，首先是许多NBA球星拒绝国家征召；其次梦幻五队仓促成军，球员间不够熟悉，无法培养最佳默契；加上许多明星球员在场上大多单打独斗，缺乏协防补位等团队打法。种种因素加总，尽管梦幻五队球员的个人球技高超，然而凑合起来，却缺乏其它队伍众志成城、力求胜绩的团队精神。

　　有了输不得的庞大压力，这次梦幻八队除了团队阵容皆为一时之选，球员态度更是不敢大意；每位大牌明星皆放下平日独当一面的傲气，谨守团队作战的最高指导原则，终能夺得奥运金牌。

　　五大技巧学会黄金团队养成术

　　从梦幻八队的夺金过程，和梦幻五队的失败经验中，其实不难发现，能否发挥“团队力”、发挥1加1大于2的效能，将是主宰成败的关键。然而，要建立一支团队并非难事，但要打造一个战功彪炳的黄金团队，可是有其方法与技巧。

　　1.为团队设定具挑战性的目标与愿景

　　设立具挑战性的目标绝非好高骛远，而是要激发团队成员全力以赴的斗志。千万别低估团队成员的潜力，要让目标成为凝聚团队的向心力。

　　维力食品总经理张天民，就为旗下的营销与研发团队，设定了年营业额成长率要达30%的超高目标。为了达成此“不可能任务”，研发团队不但在制面技术与口味上推陈出新，营销团队更是绞尽脑汁，要用创意攻占消费者的荷包。维力年营业额因此屡创新高，保守估计，今年成长率就可上看25%，遥遥领先其它同业。

　　2.建立开放的沟通平台，让团队充满信赖

　　沟通，绝对是化解团队内部歧见与冲突的最佳良方。在沟通的过程中，藉由倾听、表达感受与想法，并适时给予回馈，不只能让团队气氛更为融洽，还能建立成员彼此间的信任感。

　　以高雄世运会筹备小组──世界运动会组织委员会基金会(KOC)来说，虽然属于官方机构，但团队内部在遇到争议时，不再透过“会公文”的制式成规，而采取直接面对面的开放性沟通。如此一来，不仅办事效率大幅提升，更可藉由密切的沟通与互动，达到彼此尊重、高度信任的正面效果。

　　3.找到正确的人，营造团队最佳阵容

　　为团队找到正确的人，并摆在最适当的位置，不但可以确保他们发挥所长，更能为团队贡献最可观的价值。以这次梦幻八队的阵容来说，就积极补强防守型球员，而拥有全方位身手的小飞侠Kobe Bryant，不仅攻守俱佳，还扮演了凝聚全队士气的关键人物。这只专为北京奥运夺金计划而打造的黄金团队，有了最佳阵容，当然能一扫过去几年国际赛事中荒腔走板表现的阴霾，再次缔造篮球王国的不败传奇。

　　4.以教练型领导者，取代英雄式主管

　　团队战力能否提升，不只得拥有最佳阵容，团队领导人的角色更是举足轻重。只顾自我表现的个人英雄型主管，绝对无法激发团队信心；所谓“带人，也要带心”，要成为一位教练型领导，除了要懂得激发成员潜能、在工作上给予适当指导与激励，还得为团队指引方向、提示愿景。

　　艺术表演团队优人神鼓之所以能闻名海内外，除了团队对于艺术表演的热爱与坚持外，身为团队教练型领导的艺术总监刘若瑀，更是功不可没。她时常提醒成员许多重要观念，让大家都能在工作与生活上持续成长。这位团员口中的“兰姐”，已不只是表演艺术上的资深前辈，还是整个团队的精神导师。

　　5.有效激励，让团队士气高昂

　　要让团队绩效更出色，成员都乐于为团队效力，一套具竞争性且公平的薪资奖励制度，可不能少。除了金钱等实质奖励外，团队领导对于成员的肯定、赞赏，或是企业、组织的“文化激励”，也能让每位团员深具成就感，进而热爱工作、士气高昂。(谢佳宇)