中新网9月19日电 台湾《经济日报》译载的文章称，美林和雷曼兄弟同一天走入历史，但美林执行长沈约翰成为英雄，雷曼执行长傅德却沦为狗熊。看在管理学者眼中，这是因为两人的管理风格不同所致，也因此成为管理学上的活教材。

　　文章摘录如下：

　　美林虽然被沈约翰卖给美国银行，但他至少保住股东权益，让公司免于分崩离析，所以大部分企业界主管和管理界专家都给他极高的评价。

　　芝加哥大学商学院教授卡普兰表示，沈约翰做的对，成功保住美林的完整性和价值。虽然结果不是他所乐见，但至少比雷曼的下场好很多。

　　沈约翰在两天内就和美国银行谈好“婚事”，速度之明快让管理专家非常佩服。纽约顾问业者CEO Perspective集团主管梭德表示，要迅速想出解决之道，不要只往最好的情况设想。如今商业、经济和政治情势改变迅速，聪明已不够用。

　　反观雷曼兄弟的高阶干部，自认会得到金援，但最后证明他们错了。密西根大学商学院教授麦尔斯表示，在情况危急的时候，分辨事实是最困难的事。

　　沈约翰担任美林执行长不过九个月，但这段时间提供管理学界许多正面教材，其中最有价值的一课大概属他代表的外部观点。沈约翰原是纽约证交所公司(NYSE Eurinext)执行长，去年美林遭次级房贷重创，前执行长欧尼尔遭逼退，美林延揽沈约翰，成为该公司第一位外部空降的执行长。

　　这点和傅德正好呈明显对比。傅德在雷曼已40多年，要他客观、冷静地判断公司的人事和资产，本来就不容易，何况雷曼是在他手中，从一家濒临倒闭的小型债券交易商，摇身一变成投资银行巨擘。

　　沈约翰在高盛的老同事、也是Medtronic公司前执行长乔治表示，沈约翰以前在高盛的行事风格，就是善于分析、有弹性、透明。

　　薪酬顾问克里斯托帮沈约翰算出，美国银行收购美林后，沈约翰大概可领到1,100万美元。这点恐怕就令股东相当失望。 (廖玉玲)