你愿意花多少钱，买无名小卒王小明一天的时间呢？

　　你愿意花多少钱，买Google台湾区业务总经理张成秀一天的时间呢？

　　正因为负责企业营运的中、高阶经理人的“时间价值”比一般人高出许多，因此，时间管理的功夫对于经理人们来说最是重要。

　　如果你想让工作效率飙升，做个称职的工作者，不只时间管理的功夫得练得精深，而且还得先弄清楚你的时间价值为何！

　　工作权责不同，时间价值也有差

　　你知道全世界身价最高的CEO是谁吗？根据美国《福布斯》(Forbes)杂志公布的2007年美国500大企业CEO年薪的调查，甲骨文(Oracle)的执行长埃里森(Lawrence Ellison)以接近1.93亿美元的年薪，荣登最会吸金的黄金CEO。如果埃里森一年365天都在工作、一天工作12小时的话，那么他的日薪将高达53万美元、时薪也有4.4万美元的高水平。

　　再拿台湾企业员工的薪水来看，一般职员的平均薪资水平多在一个月3.5至4万元(新台币，下同)之间，中阶经理人则约介于8至10万元的区间。换句话说，一般职员的平均日薪约为1167至1333元间，中阶经理人则是2667至3333元。

　　为什么甲骨文公司愿意支付执行长埃里森将近新台币1800万的日薪呢？为什么台湾中阶经理人的日薪，普遍来说是一般职员的2-3倍呢？而高阶经理人的薪资甚至可达普通员工的10倍之多呢？关键就在“时间价值”！

　　不同位阶的工作者，身上肩负的职责各不相同，时间价值自然也有高低之分。因此，一般工作者、中阶经理人，与CEO以上的管理高层，在时间管理上所应掌握的大原则，也将有所区别。

　　决策、授权，CEO必备的时间管理技巧

　　早餐会报、午餐会报、与客户沟通、例行性会议、接受采访、出席各式公开场合、批阅公文、接听重要电话……，这些都是大型企业CEO们每天必须做的事。而且这还不包括沉淀心思，思考公司未来的长远前景。作为企业管理高层，CEO的最主要任务，不外是为企业创造价值、帮股东赚取最大利润。也因此，如何井然有序地做好时间分配，都在在考验着CEO们的时间管理艺术。

　　“决策”、“授权”，绝对是高阶经理人创造时间价值的两大法宝。所谓决策，就是得决定哪些事情值得他们亲自去做，哪些事情交给下属做即可。对于高阶经理人来说，时间管理无疑就在考验他们的决策力，以及划分时间区块的能力。

　　中阶主管 要设法将时间价值倍数化

　　如果有人说，“中阶主管绝对是企业内部最懂得时间管理的人”，这句话肯定没错。毕竟，中阶主管可不像高阶经理人一般，有贴身秘书可以帮忙处理琐事、掌握时间；又不像基层员工无需担负任何管理之责；再加上跨部门的沟通、协调，以及与客户、供货商的互动应对，中阶主管在对上、对下以及对外的部份，可都得做到面面俱到。

　　事情永远忙不完的中阶主管，能否在职场上扮演称职，端看他们的时间管理技巧是否高明，能否将时间价值极大化。

　　一般工作者：借由自我进修，提升时间价值

　　一般基层员工的时间价值，虽然不像中、高阶经理人一般来得高，但作为维持企业营运的小螺丝，重要性也是不容小觑。准时上、下班，并准确完成上级交办的任务，尽管看来简单，但真正能够达成此目标的人，却是少之又少。

　　想要做好时间管理，除了得正确选择工作优先级，分清楚究竟得先做“十分重要”或是“十万火急”的事情之外，TIME的时间管理四字诀──Target(设定目标)、Instruction(引导自己正确使用时间，并计划时间分配)、Management(管理时间)、Execution(确实执行计划)，也可提供给一般工作者作参考。

　　切记，在进行时间管理的计划时，千万别忘记规划自我进修的时间，专注培养工作上的专业技能，以提升自己的时间价值，未来才会有机会晋身管理阶层。

　　(摘编自台湾《管理杂志》413期 作者：谢佳宇)