“新加坡品牌”

　　据美国《外交政策》杂志网站近日报道，美国哈佛大学教授斯蒂芬-沃尔特评出世界上的五大“超常国”和五大“后进国”，前者国家虽小，但国际影响力却很大；而后者表面上看国家实力强大，但国际的实际影响力却相对很小。新加坡就是这五大“超常国”之一。

　　而对中国来说，新加坡就是李光耀，就是高效和廉洁的管理，就是美丽的花园城市，就是成功的苏州工业园区。笔者在3月份有幸在苏州工业园区作调查，无论是所接触的苏州市的官员，还是访谈的园区企业的高层管理人员，都认为新加坡品牌，不仅是工业园区过去取得成功的原因，而且还是今后继续保持竞争力的基础。

　　一个很有趣的现象是，在笔者所访问的在园区的欧美公司中，大部分都有新加坡人，或在新加坡的欧美公司中长期工作过的马来西亚华人，参与公司的高层管理团队。当笔者对此提出问题时，一个大致相同的回答是，这些人能熟练使用中英文，既熟悉欧美公司的技术和管理，又能和员工和中国政府的官员很好的沟通。当然，还有效率、诚实、认真，这些新加坡人的被公认的品牌特点。

　　从概念来说，品牌是一个产品所有无形特性的总和，是具有这一品牌的企业和经济体获得成功的基石。在过去几十年的努力中所建立起来的，并获得了成功的新加坡品牌，将会在当前的这场世界经济结构的大调整中找到自己新的定位。

　　十年前，新加坡竞争力委员会在亚洲金融危机时提交的报告书中曾经提出六大措施应对经济危机，其中，在第五点——开拓新市场中，具体介绍了如下的新加坡品牌推广措施：

　　一是市场多样化：帮助本土公司开发并进入新的市场，弥补经济危机带来的区域内的需求下降，加强贸易促进激励措施来鼓励本土公司到国外投资，在国外设立促销点，或参与国际直销、特许经营等行销活动。

　　二是投资促进：稳定并吸引更多的商业投资来新加坡，提供更多的资金给促进机构，使其能开展国际营销和推广，以吸引更多的投资者、贸易者、展览者以及游客；建立完整的激励机制来吸引外国公司接受新加坡关键服务中的整个价值链，比如贸易、运输和后勤、营销服务、电子商务和区域总部。

　　在即将到来的世界的中国时代，新加坡品牌可能需要加上的另一个新方向，就是如何帮助中国的企业走向世界。其一是总结新加坡品牌走向世界的成功经验，通过咨询、合作、应聘就职等各种方式，把这些知识和经验传授给中国公司。

　　其二是通过新加坡品牌所派生出来的新品牌，合作走向世界。如苏州新加坡工业园、正在江苏的宿迁、南通、东南亚的老挝等地帮助建立新的工业园。

　　其三，新加坡的一些著名品牌，如新航、新加坡港务集团、星展银行等，可以通过投资参股，把管理和国际经营的软件带进中国的一些著名公司和银行，帮助他们把自己的现有的本土性品牌，区域性品牌，建设成世界性品牌。

　　而在以上这些过程中，无论是通晓双语的新加坡年轻人，还是了解东西方文化的专业人士，还是新加坡的现有企业和品牌，都将得到前所未有的更大的发展空间。(杨沐)