所谓考验，指的就是人脉。要发给哪些人帖子？如果收到帖子要包多少？这些大家心中的疑问，都是源自于对人脉或人际关系的检视和维护。

　　以发帖子为例，一般依循的大原则，先是“看交情”：什么人愿意关心你、和你同喜同悲？再来是“讲公平”：自己部门里就算有些人交情不够，但不给帖子，却会折了他的面子；这时，就必须以“不要造成人脉上的破洞”来公平考虑。

　　如果放到“管理”面向来看，处理就要更细腻。

　　是交际也是管理，主管不能大意

　　以下对上来说，给帖子一般是给到直属主管，至于别的部门主管、或是更上级的老板，就看交情了。有些人觉得“轰炸”主管似乎不好意思，但我认为，主管对员工的红白帖做出适度响应，是管理上必要的动作。也因此，许多公司都会给予主管红白帖的补助。

　　借由红白包及亲自到场，主管表达的不只个人关怀，更代表公司致意。无论是喜庆或丧礼，家属都会看：公司什么层级的人会到？甚至层级越高的人到，表示这个员工越受肯定；以马斯洛的需求理论来说，这同时满足了员工的自尊和社会需求。所以，主管对这种“需求”忽视不得，再忙都要亲自出席，表达公司对员工的关怀和肯定。包的礼数和金额，也应该比一般人大。

　　但若是下对上，千万不能包太大。如果平常彼此互动密切，比一般行情多包几百是符合期待，更多的话，除了可能落入外人“拍马屁”的疑虑，也会给主管造成心理压力。

　　所谓的一般行情，有交情的喜帖就是2000元(新台币，下同)起跳， 然后2200、2600、3600元， 或交情深厚到6000、上万元都有；普通同事的话，则是1200～1600元。有时也要看宴客场地来考虑，携伴参加再加1000、2000元。

　　但一般来说， 包600～1200元是不会出席喜宴的，这点礼数要注意。满月也是包偶数，约600、800、1200元不等。丧帖则是单数，一般是1100元，亲近者2100元，不需要包得太大。有些办公室会有共同的行情和惯例，可多向资深或热心同事打听。

　　人脉和交情，不是决定在数字

　　但也不要陷入“包越多、交情越好”的迷思。礼数包太大，将来人家还你也会伤脑筋。年轻人不要用金钱来证明友情很好，比一般行情多个1000、2000元就恰到好处…

　　(摘编自台湾《Cheers》杂志109期 主讲／张瑞明、整理／张诗芸)