中新网10月13日电 台湾《万宝周刊》832期刊出文章《走向全球化的后遗症 消失的中国民族品牌》说，在如今全球竞争浪潮中，外资品牌对中国本土品牌采取“打得赢就打，打不赢就买，买了之后不好就束之高阁”的传统策略，愈来愈多中国国内品牌资产流失。现今中国呈现全球瞩目的发展热现象，对于以往具民族品牌的资产处理模式，应该是重新思考的时候。

　　文章摘编如下：

　　动物有无可抗拒的趋旋光性，不由自主无需指挥地都会向着光源前进。我觉得人对于品牌也有类似的本能，如同芯片植入般敏锐，特别是当你在选择过多的购物中心时，到最后也大都会不由自主地拿着深植你心的品牌，乖乖结账。犹如被催眠般地有点没道理吧！所以企业才要处心积虑、重金营造能够“催眠”人的品牌。

　　在现今的社会条件下，我们买东西，商人卖东西，与其说要满足我们的需求，不如说是满足我们的“感觉”。

　　“感觉”对了 一切好谈

　　曾经有个印象深刻的真实小故事：在美国有一对事业非常成功的老夫妇要置产，由于这对夫妇的事业很出名，房屋中介业者们无不摩拳擦掌，端出了很多稀有的豪宅供他们选择，设计新颖的豪宅虽能吸引目光，却总达不到那临门一脚。最后，一位用心的地产经纪人成功地卖给了这对夫妇一栋30年的老旧房子，如此结果出乎众人意料之外！

　　原来，当天老夫妇来参观这栋房子时，纯朴的外形就勾起了思绪起伏，走到后园见到一棵参天的樱桃树更使得老夫妇对视一笑，忆起孩子们还小时，全家人在后院，也有这么一棵樱桃树，回想起树下与孩子们共度的欢乐时光，一棵树、一种幸福的“感觉”，就这么轻松地打败千万豪宅。

　　说人是复杂的动物，其实也很简单，“感觉”对了，其它不也就对了吗？到超市，习惯挑固定品牌的牙膏，因为“感觉”刷得比较干净。有哪个消费者还真的回家去做实验？反正感觉对了，心诚则灵，不干净都变干净了！说穿了，“感觉”就是在你心中的一种品牌。

　　“品牌”再向前延伸，触及到的则是“民族品牌”议题，中国人一向支持本国的民族品牌，在中国腾飞的这段期间，很多本地人都不知道自己一直忠诚的民族品牌已经不是“国货”了。

　　全球化下的本土品牌危机

　　这几年，随着中国加入WTO，外国资本正在大举进军中国市场，他们透过参股的循序渐进策略，或者透过控股的一步到位模式，陆续将很多中国人引以为豪的品牌收纳麾下，许多中国的民族品牌正在外国资本糖衣炮弹的诱惑下，一个个悄悄地消失了。

　　中国商务部于今年3月，根据反垄断法，禁止了可口可乐对中国果汁大厂汇源的收购案，以保护市场公平竞争。据统计，自2008年8月反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第1个未获通过的案例。

　　在如今全球竞争浪潮中，外资品牌对中国本土品牌采取“打得赢就打，打不赢就买，买了之后不好就束之高阁”的传统策略，愈来愈多的中国国内品牌资产惨遭流失。现今中国国内呈现全球瞩目的发展热现象，同时对于以往具有民族品牌的资产处理模式，应该是重新思考的时候了。(邓方希)