“执行”是计划与实现之间的桥梁，是企业目标和成果之间不可缺少的因素；执行力也就是职业企业的行动力，亦是：“把想法变成行动，以行动取得成果”的企业发展动力。

　　企业的执行力直接影响企业的发展业绩，要为执行力作出量度并不容易，其中包括了职员的工作态度、员工上下是否明确知道企业的发展方向和目标、执行有关工作时的深度和强度、还有企业本身是否具备完善制度等，各种因素的配合。

　　值得考虑的是“速度”的问题，因为速度反映企业执行有关决策时，员工的响应程度和效率。加上目前是一个讲求改变的社会，而改变的速度及成长的速度正以倍速进行，以往需要十年才可以完成的生意业绩，现在3年之内已经完成。 因此，培养所有员工能够一开始便冲刺，并且加快做到见成绩，这就是速度意识，保持企业持续快速增长，关键在于执行力的提升。 企业在推动及执行工作任务时，亦要注意有关企业内不同部门及员工之间的协调和配合。只有一个部门或一位同事员工的任务未能达标，便会影响整个企业的业绩。

　　管理学上的“木桶理论”指出，一只水桶能盛多少水并非取决于最长的木板，而是取决于最短的一块木板，于是员工们的工作能力，大家以取长补短至为重要，也说明了员工需要不断提升自己的能力，提高在团队内的价值。木桶能装多少水，除了考虑木板的长短程度之外，其实也取决于木板之间的紧密程度。如果木板之间存有空位裂缝，水桶中的水也会从这些位置漏走，这也就是指出，一个企业团队的执行力不单只取决于每一个成员的能力，更重要的是取决于员工与员工之间，部门与部门之间的配合和协调。 可以协调各部门也等于提升了工作间的和谐协作，培养出上下员工可以同心协力，这一股合拍默契也是令企业推行工作时，获得更大的支持，从而提升执行力，加速令企业达至预期的业绩目标。

　　(摘自加拿大《北美时报》 作者：黄桂林)