追逐高利(Profit Maximization)是通往业务未来之路，究竟是迷思还是现实？曾经，“爱拼才会赢”的企业奋斗方式成为许多业者以高利挂帅的“口号”，然而，当经济穷得只剩下钱，企业穷得只看钱时，数字背后的真相是否意味更多“贪”的失衡？一场金融海啸，让全球企业自数字的竞赛中惊醒，更掀起全球重新检讨经济发展的思潮。

　　追逐高利

　　追逐高利(Profit Maximization)出现在早期西方资本主义，纯经济学的角度，企业的行为目标就是追逐高利。相信者可以盲目图利，因此，出现了童工、黑心食品、找快钱等乱象。不过，近期的经济学纳入了伦理学的角度，相信以长线而言，只有具商业信誉、社会责任的企业，才能够长期获利。

　　必须保有自身价值

　　“营利主义或贪婪的象征”(Asymbol of commercialism or greed.)一名会计师在“追逐高利是通往业务未来之路--迷思或现实？”的讲座会中问：曾经发现首席营运员因高层指示，在报表上把2000万林吉特的亏损转为净利4700万林吉特。当时，他因刚刚接到工作，迫切需要这份工，究竟该如何在诚实与现实之间作抉择？

　　大马发展银行(Bank Pembangunan)拿督阿都沙玛响应，身为专业会计师，必须有自身价值，若情况不如所愿，应离开。因为这项工作不意味是自己的唯一出路，当事人应勇敢地说出自己想法，否则，改变原则可能意味以后更沉重的代价。

　　博特拉大学(UPM)管理研究所风险管理教授拿督阿玖丁阿末认为，发生冲突时，个人仍应追随合法规则与自身价值。

　　曾经有一家公司，独立董事在董事部面前虚报账目，当时就有三名大马会计师协会的人员在这间公司内。后来东窗事发，相关人员最终被证券监督委员会惩罚。

　　回顾大马企业丑闻，如回教银行于2005年申报亏损4亿5700万林吉特，呆账达22亿林吉特；金鹏集团(TRANMIL,7000,主板贸服组)在2005与2006年虚报盈利，实质上面临亏损；斯康联合(SCN,0135,创业板科技组)于2005年解雇首席执行员，因为私吞170万林吉特；媒岸控股(MEGAN,7101,主板工业产品组)虚报2006年的营业额达10亿3000万林吉特等，种种案例显示，监管不足彷佛是民众的最大疑问。

　　阿都沙玛认为，金融风暴反映，经济结构已出现缺口，民众不能再依赖外在的监管机制，反而需成为自身道德的领导人。

　　他以次贷风暴为处罚，即使泡沫现象浮现，评级公司仍给相关公司A评级，投资者岂能依赖这样的经济结构？

　　“因此，我们必须塑造自己的评估，意味当自身道德的领导人，因为显然的，外在的监管机制已受到质疑。”他强调，现有的企业结构往往因缺乏内部监控而无法执行正道。

　　一个企业岂能天天都在获利？他认为，这是投资者必须认真思考的问题，民众在理解任何事情的表象时，应先厘清背后的实况，否则，很容易被不实信息愚弄。

　　“贪婪，整个自然界都不够。”(To greed,all nature is insufficient)--罗马哲学家塞内卡

　　上市公司：贪婪破坏企业思维

　　因为贪婪，迷恋奢华，美国的雷曼兄弟控股等金融机构闯下大祸，制造了百年来最大的金融风暴……大马上市公司联合会(FPLC)会长丹斯里梅格纳兹姆汀指出，当电影中描绘的合并、收购、操控股票、内线交易都已成真时，很多人都没意识到这是企业“幻象”，贪婪下，企业逐渐产生不规则与投机性的计划，尽管这非不合法，却无疑是不道德、不合规则，甚至伤风败俗，如次贷风暴的引发。

　　监管不足吓跑投资者

　　他直言不讳，追逐高利通往业务未来之路是一项迷思，贪婪是一种怕输的心态，贪婪的商业一般无法持续，变本加厉的贪婪只会影响业者思维，侵蚀与糟蹋个人价值，最终影响人格健全。

　　他认为，作对生意的原则是可信赖、透明度、廉正、负责任、自主、正义与公平，一家公司若廉正，必然获得良好形象与声誉，投资者也将相信这间公司，并对这间公司有信心。

　　“贪心是企业与监管失败的原点，监管不足的后果，往往是‘吓跑’海内外投资者、资金与人才外流、经济成长放缓、贪污问题恶化、意见不合与冲突。”

　　阿都沙玛也提到，贪婪是人性的脆弱，以致在任何一个角落都会出现贪婪的腐败，惟感到庆幸的是，“诚实”的东方价值依然深置在许多大马人的心中。

　　尽管对大马的金融系统引以为豪，梅格纳兹姆汀仍慨叹，大马的政经社会缺乏鼓励诚实的心态。他以拿督、丹斯里等的头衔为例，究竟有多少人不是以财富来获得该荣誉，多少人实至名归？

　　“对与错、惩罚与奖赏皆已本末倒置，这是社会必须认真思考的情况，否则错误的价值不会改变。”

　　学者：股东价值是结果非手段

　　阿玖丁阿末直言，价值与原因赋予“商业”意义，人并非“自利最大化者”，所以有美国企业标竿人物之称的杰克威尔许提到，追逐股东高利是全世界的迷思，也是最愚昧的想法。

　　“股东价值只是结果，不是手段，员工、客户与产品都是企业主要的‘拥护者’。”他坦言，我们现在用着过时的“传送带”心态，这想法已不再适合以知识为础的经济。

　　“过去商业的根本旨在创造金钱与利润，但这理念已不合时宜，现在的商业应着手打造有意义且目的的小区。”

　　大马会计师协会(MIA)主席阿都拉希指出，企业必须在好处与获利之间抉择已不再有意义，反而应理解，他们对股东的责任，也应该向小区与环境负责。

　　“金融危机后，企业价值中心应重新定位，以避免发展过度无节制。”

　　阿玖丁阿末强调，目前是股东增加自身价值的时候，探讨自己在这些公司以利为本以外的“角色”，他们应为自己在组织中对小区与地球负责任的价值引以为豪，并对错误的行为感到羞愧，企业活动应该被视为小区的一部份，而非排除在外。

　　在企业世界，包括会计，数据(数量)被假设为首，决策的资料甚至更受限。当财务报表被视为企业活动现实参考的唯一结构时，其实数据的显着部份已不见。

　　“当达到最终目的成为关键时，更加极其重要的是达成目的的过程。”他认为，唯有支持正确原则的企业领袖能够以价值基础来达到目标，这也是对自身、组织、小区与地球负责，带来完整的唯一原则。

　　不过，改变心态来接受这样的“完美”更难达到，而且不容易执行。执行自主与过程相关，可透过强制条例、标准与规范的一贯方式进行，惟除非思维模式正确，否则没有任何条例与立法能够确保这些无法计算的伦理与道德标准。因此，必须根据全人类心态来转移“自我中心”。

　　(摘编自《星洲日报》)