两年来，海南红塔公司把“品高行自远”作为公司企业精神、经营理念、企业文化的灵魂和精髓，不断改革创新，取得丰硕成果，2002-2003年共生产卷烟23.6万箱，总产值8.3亿元，实现税利4.5亿元，上缴税金3.6亿元，为国家及地方的经济建设做出积极贡献，向海南人民交上了一份满意的答卷。两年来，海南红塔公司先后被评为海南省的纳税大户、功勋企业、海南工业发展重大贡献企业和海南省诚信企业，跻身海南工业企业十强之列，上缴税金名列海口市工业企业第二名。

　　联合重组加快发展

　　时序进入新世纪，中国烟草发展格局呈现巨变，行业内组织结构调整、企业联合重组、资源有效整合、品牌大力扩张、品牌整合速度加快等现象表明，中国烟草企业正在进行一次新一轮的洗牌。

　　在激烈的市场竞争中，逆水行舟，不进则退。新公司严格按照现代企业制度和国家烟草专卖局的有关规定，建立和完善法人治理结构，建立激励和约束相结合的经营机制，规范运作，整合资源，提高效能，在市场求生存、谋发展。

　　新的体制给企业注入了新的活力。海南红塔公司顺应中国烟草发展的形势，深入贯彻发展新兴工业的思路，抓住合作的良好机遇，谋求更快发展。海南红塔公司在原有的管理制度基础上，融入红塔集团管理理念，发挥双方优势，取长补短，相互融合，逐步形成了海南红塔公司特有的“精细管理”模式，进一步夯实基础管理。与此同时，海南红塔公司还采取了深化内部改革、实施技术改造、优化产品结构、大力开拓市场和发展外向型经济等举措，进一步提升企业整体实力。

　　在海南红塔公司改革发展稳步推进的同时，红塔集团积极推行集团“一体化”发展战略，在集团内、成员企业之间，在生产、销售、品牌、原料、资金、管理、人力资源等方面实行一条龙运作，一盘棋经营。2003年7月，红塔集团控股海南红塔公司，把海南红塔公司纳入集团成员企业，大力支持海南红塔公司的发展，这一重大决策的实施符合海南省委、省政府提出的“只求所在，不求所有，规范操作，加快发展”的要求，是海南红塔公司在联合重组的道路中迈出的重要步伐，为进一步做精做强海南红塔公司提供了强大动力。

　　引进品牌联合重组

　　国家烟草专卖局局长姜成康在考察海南红塔公司时提出：“中国烟草实施联合重组战略的关键就是资源整合，实现资源整合的关键是要依靠品牌扩张，如果没有品牌作为纽带，没有实现品牌扩张，联合重组、资源整合就是一句空话。”

　　中国烟草行业改革发展的形势逼人，中小企业将面临严重的生存和发展的危机，因此，引进大集团品牌，实现资源整合目标成为中小烟草企业的必然选择。

　　在品牌引进前期，公司党委重视做好职工思想政治工作，通过征求意见、召开座谈会等方式，摆事实、讲道理，逐步消除职工的“老品牌情结”，让大家充分认识到品牌引进的重要性和必要性，统一了思想认识。在生产环节上精心准备，周密部署，有针对性地出台生产管理规定，进一步规范工艺质量管理，理顺生产流程，经过紧锣密鼓的准备，设备技术参数、生产流程、工艺标准得到了红塔集团专家的确认，为品牌的顺利引进创造了有利的条件，确保了品牌引进工作的顺利进行。截至今年10月底，海南红塔公司成功地引进了红塔集团的“恭贺新禧”、“红梅”、“宝石”等3个牌号5个规格的卷烟，经专家检测，这些产品的各项技术指标达到红塔集团规定的技术标准，投放市场后，以较高的品牌知名度和稳定的产品质量，得到了消费者的青睐，销售呈现增长的势头。借助引进红塔集团品牌所取得的良好效应，海南红塔公司在巩固和稳定省内市场的基础上积极进军省外市场。通过全面细致的市场调研，公司选定省外目标市场，采取“稳定一点，拓展一片”的办法，先后开拓了江西上饶、抚州、景德镇和山西的太原、吕凉、长治等地市场，取得了明显的效果，特别是山西市场，出现了产品畅销的良好局面，今年上半年红“宝石”卷烟销售4000多大箱，实现了海南地产卷烟在省外销售量的历史性突破。

　　两烟联动国外拓展

　　为了拓展国际市场，海南红塔公司成立了专门机构，以国际市场为导向，大量收集市场信息，潜心开发产品，多渠道地加强与柬埔寨、马来西亚、泰国、美国、缅甸等国家及香港、台湾等地区客商的联系和合作，采用灵活的机制，积极参与国际市场的竞争。两年来，通过不懈的努力，公司外向型经济取得了新的突破，仅今年上半年，为各国、各地区客商提供12个品牌的样品烟，出口烟丝36.48吨，出口卷烟1920件，出口创汇60多万美元。

　　全面技改抢占市场

　　技术改造对企业增强整体实力、提升企业参与市场竞争的平台十分重要，海南烟草企业在上世纪80年代中期、90年代初期实施过两次大规模、全方位的技术改造，每一次的技术改造都带动了企业的快速发展。

　　为了抢占市场制高点，海南红塔公司按照国家烟草专卖局提出“大企业、大品牌、大市场”的工作思路和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的工作方针，以满足生产红塔集团名优品牌产品的工艺要求为目标，决定投入资金1亿多元，用约1年的时间全面开展技术改造工作，改造内容包括从制丝线、卷接包、动力到厂房厂貌等基础设施的建设。

　　“奋战300天，实现新跨越”，是海南红塔公司技术改造中提出的口号。此次整体技改是海南红塔公司发展进程中的战略性选择，通过技术改造将实现企业的软、硬件由量到质的提升。此次整体技改是以技术进步和技术创新为出发点，以改善生产工作条件和整体环境为根本，高起点规划、全新设备选型、高标准建设，总体目标是把海南红塔公司建设成“技术先进、管理精细、产品优良、布局合理、环境幽雅”的现代工业企业，实现生产、工艺、消耗等网络化、智能化、数字化，生产数据高度集成，运用于控制、分析和持续改进。技术改造将进一步增强海南红塔公司在国内和国际烟草市场的竞争力，使海南红塔公司逐步迈进“国内一流、国际先进”的行列。实施技术改造后，海南红塔公司无论从装备水平、生产工作条件还是管理理念、思想观念等都将发生多方面、全方位、战略性的巨大变革，同时实现“三个提升”：一是硬件的提升，使企业的生产设备、技术装备、生产工作条件发生了由量到质的变化，公司从内核到各种附属物都有明显的质的提升，为产品结构调整、提高产品的技术含量打好基础和提供保障。二是软件的提升，在抓好技术改造的同时，注重做好技术进步和管理机制的转换工作，努力提高企业的整体素质。在生产工作环境发生变化和管理机制转变同时，促使企业工作效率、工作质量不断提高。三是员工素质提升，通过员工积极参与技术改造，打造一支高素质的员工队伍，为企业的发展提供人力资源保障。

　　志存高远再创辉煌

　　面对市场激烈的竞争和行业严峻的发展形势，海南红塔公司负责人表示，公司将顺应市场经济发展规律，通过团结奋战，力争在较短时间内成为一个具有较强竞争力和带有明显外向型特色的红塔集团成员企业。

　　海南红塔公司将以优化产品结构为中心，坚定不移地实施名牌战略，着力培育海南本土名牌产品，加快引进玉溪红塔集团品牌，全面提高经济效益；将以技术进步为目标，以技术创新为手段，高举“科技兴烟”的旗帜，坚决打好全面技术改造攻坚战，提升战略性发展的新平台；将以产品质量为企业的生命，全面执行ISO9000质量管理体系，进一步强化产品质量管理，不断提高产品质量，增强市场竞争力；将以扩大市场份额为根本，紧紧依靠全面的营销网络，巩固和扩大省内市场份额，进一步开拓省外市场；将以开拓国际市场为重点，积极借助各方面的有利条件，在开拓东南市场取得初步成效的基础上，加大开拓国际市场的力度，为海南烟草行业谋求更大的发展空间。

　　海南红塔公司正以建设德才兼备、高素质的员工队伍为目标,以人本管理为手段，做到“以品取胜以品行远”，以诚信、创新追求新的发展,以优质的产品质量参与市场竞争,以红塔集团的优势为依托，迅速提升企业整体竞争实力，立足海南，进军省外，扩展东南亚，面向世界,着力打造全新的现代卷烟工业企业。(来源:海南日报)