目前，红塔集团产品主销国内、东南亚及欧美市场。1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证；2001年启动ERP企业资源计划管理系统，目前正在实施ISO14001环保与职业健康体系认证。
　　1998年以来，红塔集团投资3.2亿元建成了国内最大的国家级企业技术中心，致力于研发消费者最满意的产品；采用以虫治虫、生物发酵等高新科技，生产出无公害、低农残的优质烟叶。
　　2002年4月，红塔集团新一届领导班子提出并确立了“突出主业，重塑红塔”的发展思路，并相应出台了“提质创新”、企业文化建设、深化内部改革等一系列重大举措。
　　2002年6月，红塔集团隆重举行“红塔山品牌文化”专家研讨会，为深入丰富红塔山品牌文化内涵工作开了一个好头。
　　2002年年底，红塔集团以前所未有的魄力进行大刀阔斧的“三项制度”（用工、人事、分配）改革——进行机构改革，建立符合现代企业制度要求的法人治理结构，对现有组织机构进行精简优化调整；进行人事制度改革，中层管理干部实行竞聘上岗，完善竞争激励机制，并实行技术职务评聘分开，引入技术职务竞争机制；进行分配制度改革，建立合理的激励机制。
　　同时，红塔集团从90年代初期开始了在非烟产业的多元化经营实践，十年累计完成投资150多亿元，涉及能源、交通、轻化工、金融、旅游、房地产等10多个行业70多个项目，走出了资本经营的第一步，形成了间接资本运作和直接资本运作两个新的经济增长点。
　　伴随着中国加入WTO的步伐，红塔集团将高举“中国民族工业”的大旗，实施大企业、大品牌、大市场战略，走国际化大集团的发展道路，参与国国际竞争，为中国烟草发展做出更大贡献。