我在上海世博局的大厅里坐了一会儿，四处查看了一下，没什么动静。于是，我掏出手机，准备给王剑涛发短信，“我到了……”还没来得及按发送，一个很俊帅、很精神的男人从我对面的座位上站起来：“请问，你是施雨女士吗？”

　　在与王剑涛从大厅去往会议室的电梯途中，我就开口问话了：“看你的简历那么丰富，跨国企业、政府机构、上市公司、私人企业，又曾在加拿大、新加坡和英国工作。你一定是个思维很活跃，喜欢求变的人。”

　　王剑涛笑了，但没说话……或许他吃不准我对此是褒还是贬，于是我干脆以赞赏的口吻说：“高级工程师、项目经理、研究员、总经理，在上海世博会事务协调局(以下简称上海世博局)也转战了几个部：研究中心、战略规划部、主题演绎部、参展部……很有挑战性啊！证明你的学习和适应能力很好。”王剑涛一听，哈哈大笑，这位高级主管的“话匣子”就此打开。

　　1984年，王剑涛毕业于上海交通大学生物医学工程专业，1987年获上海交通大学电子信息工程专业工程硕士学位，同年在上海医科大学基础医学院任讲师。1992年在英国莱斯特大学获人工智能和信息工程博士学位，同年在新加坡南洋理工大学电子工程学院任研究员。随后在新加坡摩托罗拉公司任高级软件工程师。2000年在加拿大麦吉尔大学获工商管理硕士之后，任职于加拿大爱立信公司。

　　花了10多年时间，看遍北美、欧洲、东南亚之后，王剑涛自然而然地把目光投向自己的故乡——中国大陆。当时，广州每年12月份都举办留学生项目交流会吸引海归。王剑涛利用圣诞新年的假期到广州参会，与企业家们一拍即合。2001年1月，王剑涛到广州新太科技股份有限公司就职，任企业发展与创新中心总经理。

　　2003年，由于家庭的原因，王剑涛决定回上海。他离开广州，到上海诚信海外人力资源有限公司任总经理，负责公司建立、国际国内业务开拓等工作。2003年底，王剑涛在当地的报纸上看到上海人事局招人的广告：上海世博局建立，需要国际性人才，全球招聘……几轮笔试、口试统统顺利过关，王剑涛一举攻占世博局的“战略规划部”，职衔：高级主管。2004年，他成了世博局最早公开招聘的一批国际人才人之一。

　　王剑涛开辟了他的最新疆场——上海世博局，2004到2006年间，他主要参与世博会筹办的前期工作中，协调起草向巴黎国际展览局提交的必要法律注册文件——注册报告，几百页的英文、法文版本，包括世博会建设的理念、园区规划、媒体推介和宣传计划等。注册报告经过国际展览局全体代表会议的通过，上海世博会的申办程序才算在法律意义上完整。

　　之后，王剑涛转战研究中心、主题演绎部、大陆参展各部，主要工作是：项目管理、国际合作、大陆省区市参与世博会工作协调、政府公关、专家资源管理、网上世博会项目管理等。同时，王剑涛还与上海社科院、国际经济研究所、上海图书馆等单位合作，开展“城市未来发展”等课题研究。

　　在没有采访王剑涛以前，我对世博会的概念是：展销会加文艺表演，一部分为了丰富当地民众的生活，更多是为买卖交易获得些商品利润，如此而已。

　　王剑涛对我的认识表现得很宽容，他笑着说，很多人都这么想，世博会像个大派对。但这个大派对可不是一般水准的派对，是世界各国科技与艺术巧妙融合的展示，是创意大比拼。譬如波兰馆，他们用剪纸艺术用在外墙建筑的设计中，非常美观，非常享受。发达国家有他们高科技的精彩与惊奇，发展中国家也有他们淳朴浓郁的文化风味，这是世界各国文化文明交流的平台，他们带来了各民族优秀文化。不出国门，看遍世界，这多难得啊？

　　“曾经有人做过调查，历史上的世博会，从经济的角度来说，一次世博会，可以对这个城市和它周边的地区发挥长达20年的经济促进作用。”王剑涛话一出口，我的眼镜差点掉地上。而他继续不紧不慢地说：“上海世博会是有史以来最大的规模的一次。预计将来其他国家很难超越……这就是为什么，虽然各国目前经济都不景气，却没有一个国家愿意放弃这个机会。他们要来看看中国的经济繁荣。他们也将给上海的经济繁荣带来深远的影响。”

　　“两万场活动，一天平均100多次活动，如何调度协调？安全设施与客流引导如何？”办过活动的人，特别能体会办活动的艰辛和麻烦，我也因此对此充满好奇。

　　“夏天的温度最能考验人的耐性。”王剑涛说：“室外排队的地方，我们有喷雾降温设施，还有即兴表演等各类形式的活动来驱散人们在烈日烘烤下的烦躁。游客的安全是对设计人员最大的挑战。我们有应急机制，世博会前也会有压力测试……各系统协调，现在是最后的冲刺阶段了，我们的口号是5加2，白加黑……”

　　“那就是全天候待命，按需工作了？”我问。

　　“是。”王剑涛的回答干脆利落。这时候，他像个海军陆战队的军人。

　　在问及海归生活有哪些不习惯时，王剑涛表示，商业文化的城市更需要人文关怀，需要对人的尊重和对自然的敬畏。

　　他说，希望上海更富裕、更优雅、更从容。而我，也怀着同样的期待。(摘自美国《侨报》 德州 施雨)