在此情况下，不甘心退出市场的华人百元店商家开始逐渐改变百元店经营性质，以提高自身竞争力。小到音像制品，大到乐器、衣服、鞋子、小型家具开始出现在百元店，按照中国人的说法，是什么赚钱买什么，全然不顾政府的百元店经营范围界定。进入2008年后，食品、蔬菜、水果竟也出现在百元店中，百元店俨然演变成一个似超市非超市、似百货店非百货店，似百元店非百元店的一种“四不像”的新颖的经营形式雏形，在这样的店中，只卖100比赛达(0.60欧元)的百元货不再一统天下，价格大到几十元，上百元的商品开始担纲主角，此举果然对商家经营效益产生一定推动。但同时也让百元店在不觉中 “改变了颜色”，向百货店逐渐过渡，过去的华人百元店影子已经找不到了。

　　采访中一位经营百元店多年的温州籍侨胞夏景科对记者感叹说：“你看每个店门口都挂着TODO CIEN的牌子，可你走进去看看，有多少是买100比赛达的东西？叫它三百店、四百店我看都行。”

　　华人百元店性质被迫产生演变，此举并没有让商家感受到经营形势的严峻。如果没有经济危机，华人百元店也许还要在这样的状态中维持更长一段时间。但经济危机偏偏在这个时候来临，在重创西班牙经济的同时，演变中的华人百元店开始挺不住了。

　　经济危机为百货店崛起营造了基本条件

　　不管商家愿意不愿意，百元店眼下已是徒有虚名，实际上已经靠近百货店边缘。

　　采访中记者了解到，经济危机带来后，受到冲击最严重的是经营面积在500平方米以下的华人百元店，800平方米以上的店影响并不大，究其原因，大店充裕的百货商品与百元货互相调剂，起到了优势互补。而百元货唱主角的小店则没有此优势。

　　就向一位商家在采访中所说的那样：“任何事情都有正反两方面，经济危机带来经济上的萧条，但也给我们带了各种过去不能有的机遇。”席卷全球的金融危机导致的西班牙经济萧条就似一付良药，有效遏制了华人百元店恶性膨胀，让处于演变中的华人百元店提前进入转型阶段。

　　2008年后，被侨胞冠以“大百元店”、但实际上已经是大型百货店，经营面积在数千平方米的百货超市开始出现西班牙城乡。在这样的“大百元店”中，各种大型家具等大宗商品开始出现，百元店在开始与自己的过去告别。

　　在西华联下属大型企业国贸集团，廉价百元货商品比重在逐渐减轻，而各种包装精良的百货商品、各种五金、厨具商品成为经营中的重头戏。

　　对于华人百元店向百货店发展的经营趋向，国贸城董事长高平先生是这样诠释自己企业作为的，他说：“经济危机的到来促使国贸城开始调整经营策略和产品结构，百元货已经不是企业经营内容的全部，过去那种廉价的，不带任何包装的百元货也要淘汰。形势逼迫我们去开拓新市场空间，在百货领域有一番作为。对此我们首先在中国义乌成立了一定规模的包装公司，对所有的百货商品精包装，一改过去国贸城商品旧貌。这是国贸集团的一个新举措，刚开始很多人不理解，但此举有效提高了商品档次与市场竞争力，夺得义乌包装市场大部分份额，让国贸城开辟了一个新经营领域；其次是开辟了五金与厨具市场，在此方面国贸集团生产的厨具无论是从质量还是外包装几乎可与家乐福、ALCANMPO等当地大型超市的商品媲美，具备了与当地大型百货集团的相互抗衡能力，为华人百元店转型，为百货业向更深层次发展奠定了基础。”

　　借助经济危机的推动，演变中的华人百元店已经迈进了百货店的大门口。(一鸣)