在联想教父柳传志重返联想集团执掌董事长席位后，八个月来联想的战略调整越来越明显。

　　11月27日晚，联想宣布，包括集团关联公司在内的四个卖方签订协议，重新购回其持有的联想移动所有权益，总代价为2亿美元(15.6亿港元)。

　　而这块业务正是2008年1月联想以1亿美元出售的。

　　而近两年的时间，联想移动的价值却足足翻了一倍。

　　据了解，此次2亿美元收回，其中1.54亿美元将以现金代价支付，而余下4600万美元将以发行8089万股代价股份支付。

　　“这次对联想移动的回购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。”联想集团CEO杨元庆认为。

　　摇摆之间买卖价格已翻番

　　根据公告披露，该协议由联想北京及联想工业(香港)与新迈、深圳投资、Jade Ahead及Super Pioneer订立，分别购买联想移动的30%及70%权益，涉及代价分别为4千万美元、6千万美元、8千万美元和2千万美元，联想系两家公司总共出资1亿美元。

　　该四间公司中有两间与联想有关联关系，其中新迈公司由联想移动总裁吕岩与其他联想移动管理层控制，其在2008年以1600万美元的价格，从弘毅投资两家全资子公司Jade Ahead和鸿长企业手中购买了联想移动20%的股份。弘毅投资是联想集团母公司联想控股持股45%的私募基金公司，它在联想集团出售联想移动时接手了60%的股份。

　　2008年1月31日，联想集团宣布1亿美元出售联想移动。22个月后，联想集团又宣布以2亿美元的价格回购联想移动。一卖一买之间，联想移动估值翻番，它的投资人也因此获利。

　　对于买卖之间估值翻番，杨元庆解释称：“当初出售移动业务时该块业务已经亏损，而现在该块业务已经盈利且前景很好。”

　　不足两年时间就以翻倍的价格将手机业务买回，引起不少质疑。联想对此解释称，此前出售是因为要“专注发展核心个人计算机业务”，但过去18个月市场已经发生变化，由于内地电讯市场的技术不断发展，中国的移动因特网设备市场将会出现庞大的增长机遇，因此联想相信“收购管理优良的手机业务将为该集团提供有效益的平台加速发展，以达致战略目标”。

　　据了解，在当时情况下，国产手机市场竞争加剧，导致联想手机收入和市场份额双重下滑，是当时导致联想集团出售手机业务的重要原因。

　　但是不到两年，联想移动已经实现赢利，而且由于联想全球的竞争对手戴尔、宏碁也纷纷进军手机业务，于是市场出现的戏剧性变化就是：由于3G的推广，PC产业开始逐渐向手机设备转移。

　　杨元庆认为，这两次选择都是基于当时市场情况和联想的自身发展，联想这两次选择都没有错。

　　柳传志的移动战略

　　“这是我在今年年初重回CEO的岗位之后对联想未来的战略重做审视的结果。联想认为在全球范围内移动互联网是一个大的趋势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。”杨元庆对于此次举动如此解释。

　　联想最高管理层在充分酝酿之后认为，除了要把核心PC业务在全球范围内做好，尤其是在新兴市场、在交易型业务取得突破以外，联想更长远的发展——第二波的增长的机会就是移动互联网，对联想来讲是不可错失的。

　　但掌握了大量手机终端用户的联想并不想像苹果公司那样做一个iTune式的增值服务。用杨元庆的话说，联想不可能既做硬件、又做软件，又做服务。

　　目前可见的一种方式是，内置移动互联网的增值服务。

　　事实上，目前联想正要与淘宝进行更加深入的合作，例如在联想的手机里内置淘宝旺旺、客户端询价系统等等。

　　“我们将会在这个方面有更大的企图心。至于什么样的产品大家可以拭目以待，可能在不久的将来我们就会推向市场。”杨元庆称。他同时称，未来PC将向手持设备转移，因此联想不想缺席移动互联网。

　　行业分析员预计，凭借3G移动宽带的快速发展及伴随而来的多媒体互联网服务，预计2014年中国移动互联网市场规模将超过160亿美元。

　　不过也有很多业内人士都惊讶联想愿意以2亿美元回购移动业务。JP摩根(JP Morgan)分析师郭晓(Charles Guo)表示：“似乎联想这样做显得有些晚了，而且回购的价格过高。”郭晓还预测，联想可能推出诸如智能本(Smart book)之类的产品来提高公司的竞争力。而在此之前，联想移动已经携手中国移动发布了型号为OphoneO1的旗舰智能手机，以对抗刚在内地上市的中国联通版苹果iPhone。