日前，摩托罗拉对外表示，计划于2011年第一季度将公司一分为二，其中一家公司主营手机和电视机顶盒业务，另外一家公司主营企业移动性解决方案与网络业务。按照摩托罗拉公司的分拆计划，手机业务与机顶盒业务将由联席首席执行官桑杰·贾负责，而企业移动性解决方案与网络业务由另一联席执行官格雷格·布朗负责。

　　摩托罗拉表示，分拆完成后的两家公司相互独立，且均为上市公司。这一分拆举措将使摩托罗拉的业务具有更强的灵活性。

　　摩托罗拉上月曾表示，将在合适的时机分拆手机业务。摩托罗拉的手机业务近几年持续低迷，市场份额不断下降，已被诺基亚、三星等竞争对手远远地落在身后。不过摩托罗拉高管也表示，他们将考虑其他的重组方案。除手机业务外，国际金融危机对摩托罗拉机顶盒业务也造成了冲击，而电信运营商的整合则给摩托罗拉的网络设备业务带来影响。

　　桑杰·贾认为，手机业务和机顶盒业务的合并，在引导移动终端和互联网融合方面将发挥重要作用。“手机、有线机顶盒和其他家庭娱乐设备业务的合并，能够满足消费者对电视、手机和互联网融合的需求。”他说，“手机和机顶盒能够拥有共同的平台，可以共享媒体内容和功能。”

　　调研机构MorganKeegan分析师塔维斯·迈考特表示，目前尚不清楚摩托罗拉的手机业务和有线机顶盒业务结合在一起是否会为其带来竞争优势，但是摩托罗拉的这一计划仍是值得期待的。

　　摩托罗拉财报显示，2009年全年，公司宽带及移动网络事业部销售额为80亿美元，同比减少21亿美元；利润总额为5.58亿美元，同比减少3.6亿美元。另外，2010年1月7日，该部门还收购了SecureMedia公司。SecureMedia公司主要开发和销售用于多平台和多设备分销数字娱乐内容的软件系统，包括机顶盒、手机和便携娱乐设备系统。收购SecureMedia公司之后，摩托罗拉能够为IP视频用户提供单独和一体化的软件安全解决方案。

　　记者点评

　　分拆需与融合并重

　　对于此次传出的摩托罗拉分拆业务部门的消息，笔者丝毫没有感到吃惊。熟悉摩托罗拉的人都知道，这其实不是它第一次放出要“分家”的消息了。早在2008年3月，摩托罗拉就曾宣布，董事会计划于2009年将公司分拆为两家独立上市的企业。不过，时至今日，摩托罗拉的分拆计划也没有实现。

　　或许，摩托罗拉在分拆业务部门方面的动作迟缓有着各种原因，如财务、税收和法律等方面的掣肘，但市场是现实而残酷的，并不会等摩托罗拉将一切准备妥当之后才向其施加压力。相较2008年，摩托罗拉3个业务部门的销售额均有不同程度的下降，其中移动终端事业部销售额下降22%，企业移动解决方案事业部销售额下降12%，宽带及移动网络事业部销售额下降24%。

　　对摩托罗拉来说，分拆是必由之路，融合更是复兴的契机。分拆可以增强公司在决策方面的灵活性，进一步做强主业。不过，分拆不是最终目的，把握融合的契机，将优势资源进一步整合，才是摩托罗拉实现复兴的关键。

　　分拆是为了更好的融合。摩托罗拉应充分利用分拆重组的机会，将手机、机顶盒、数字电视和其他家庭网络终端密切联系起来，开发新型融合终端和业务，努力成为数字家庭解决方案综合提供商，而不应孤立地发展手机和家庭网络设备。