自2001年11月，盛大网络代理的《传奇》上市，真正意义上的网游新时代开启以来，中国网络游戏产业以不断膨胀的速度迅猛发展。市场规模从2001年不足10亿元人民币到2009年市场规模飙升至258亿；用户人数也在短短10年间翻了近20倍，2009年已超过2亿。在此期间，近十家中国网络游戏企业先后在美国、香港等资本市场融资成功，为这一网游发展的黄金时代做出了最好的注脚。

　　然而时过境迁。随着近年以来，中国网游市场规模的增速逐步放缓。由于国外投资者对中国市场缺乏了解，对企业的判断极为敏感，营收数据直接影响着股票的起落。于是，2010年伊始，多年以来风光无限的中国网游股们首次遭到了前所未有的冷遇，纳斯达克的中国网游股全线下挫。我们不禁要问：十年高速发展之后的网游行业，是否已经遭遇瓶颈？

　　2007年Q3至今，中国网络游戏市场规模呈明显的放缓趋势

　　市场竞争环境激烈 新游成功越来越困难

　　经过十年的发展，中国网络游戏市场日趋成熟。近十家网游企业的上市，使得资本的优势似乎已经不复存在：充裕的资金，每年超过300款新品，无所不用其极的市场手段……市场竞争的激烈程度可见一斑。选择的多样化，一方面使用户在这个过程中日益成熟；另一方面，也促使游戏企业对主打游戏的依赖性越来越高；而新游戏成功则越来越困难。

　　缺乏新意的产品、单一的运营模式、封闭的市场——面对典型的商业红海，网游企业该如何应对？一直以来，作为中国网络游戏旗手的盛大，会采取什么样的行动？

　　十年传奇 盛大的标杆作用

　　“盛大”对于中国的网络游戏行业而言，似乎是一个LOGO：从2001年《传奇》开启网络游戏新时代；到2004年纳斯达克上市，成为第一家在海外上市的网游企业；再到2009年首创成立中国规模最大的网游创投基金“18基金”——十年以来，“盛大”对于这个行业的标杆性作用毋庸质疑。

　　2005年底，从满足用户需求的服务理念出发，盛大全面推行CSP模式，并大获成功。从此，“免费模式”不再躲躲藏藏，一举奠定了中国网游运营新的商业模式。

　　2010年，在面对目前行业所谓的“困境”时，盛大游戏高调举行Allstar盛典。作为中国网游最具代表性的企业，在展示其实力和底蕴的同时，其宣扬的人才战略、娱乐互动理念，对于中国网络游戏行业的未来，或许具有深远的意义和影响。

　　逆市而上 Allstar昭示的起点

　　在分析全球经济危机的时候，经济学家们经常提到一句话：十年经济周期。1988年的苏联经济危机，1998年的亚洲金融风暴，2008年的世界金融危机……

　　在过去的十年中，网游企业关注的是：生存、利润、资本市场。在经历过这一成长阶段之后，成熟起来的中国网络游戏企业，应该关注什么？Allstar首次给出了答案：人才，产品，互动娱乐。

　　会上首次提出了以制作人为核心的人才战略。当我们看到马里奥叔叔的时候，会想到宫本茂。提到《合金装备》的时候，我们会想起小岛秀夫。他们的名字与他们制作的游戏一样，代表了经典、品质和荣誉。盛大游戏本次Allstar上推出了八大金牌制作人，首次在游戏人才战略上，向国际化靠拢。

　　首次大规模推出面向用户需求的重量级产品。十年发展，中国网络游戏行业已经诞生这样的企业：拥有全方位的产品供应渠道；具有各种不同类型游戏的研发能力；并且可以针对各种游戏，采取对应的运营模式。本次推出的9款游戏中，游戏类型涵盖2D、2.5D、3D、网页游戏等。运营模式包括自己研发、海外代理、18基金、联合运营、海外收购等各种方式。盛大游戏通过其过去十年的潜心布局，目前开始在研发和运营的各条战线同时发力。

　　借Allstar的机会，盛大游戏再次明确了其互动娱乐化的趋势。十年网游的市场规模，已经远远超过百年电影，网络游戏已经成为中国最受欢迎的娱乐方式。如何不断地满足用户的需求？在互联网已经进入2.0时代的今天，游戏的互动性和娱乐性趋势将成为必然。Allstar现场，湖南卫视王牌主持汪涵上阵，正是传统行业互动娱乐的典型体现。这一思路也表明，盛大游戏将从传统娱乐行业中吸取养料，进一步明确其游戏产品互动娱乐化趋势。

　　纵观十年，纵贯十年。盛大在这个黄金十年中完成了资本积累和业务布局，以人才优势，强化产品优势；以全系列产品战略，阐述互动娱乐战略。

　　在媒体纷纷对中国网络游戏行业冠以“泡沫时代结束”、“网游发展面临困境”等论调的时候，盛大游戏通过Allstar厚积薄发，引人侧目。或可称为中国网络游戏行业十年之后的全新起点。