“市场是以结果为导向的，这是残酷的体现。业绩不行，必须有人负责，却无人为我们说话。事实的真相永远是被掌握话语权和媒体的人们/所谓的专家所掩盖，团队和个人的尊严不见去除。如果当一个公司和内部的机制不能为这样的团队的成功而铺平道路，或者说这样一个团队不能发挥其应有的价值和作用，那么一定不是这个团队的问题”

　　----摘自博文《为了即将忘却的纪念》

　　编者按：

　　今日(11日)，一篇据传是百度旗下电子商务网站“有啊”员工撰写的博文，被各大网站争相转载。据腾讯科技报道称，这篇文章发表在昨日深夜，也就是百度正式宣布“有啊”创始人、总经理李明远离职的当天。作者回顾了“有啊”成立至今的艰难发展历程，同时爆料称，“有啊”从一开始就受到来自百度内部的不公正待遇，并表达了强烈不满。

　　关于李明远的离职原因，该文作者只字不提，但其爆料内容还是流露出些许端倪。作者这样描述“有啊”的现状：一个“有梦想”、本该成功的团队，遭遇到“为了业绩不择手段的所谓职业人”，公司“又想马儿跑、又不给马儿吃草”，即便失败，也“不是这个团队的问题”。

　　同时，作者引用李明远的话，隐隐透露了“有啊”的终极命运：“走过即是经历，成败与否，自己的价值是一样的。”文章的最后，作者以诗言志，用高适的《别董大》(其一)，鼓励自己和团队成员踏上征途，重新上路。业内人士分析，这位署名为“东宝”的作者很有可能是“有啊”团队中的元老级成员。

　　爆料者称，这篇文章首发于百度空间，名为《为了即将忘却的纪念》。但至截稿时，《中国企业家》网站编辑并未在百度空间找到源文及作者博客，不排除均已被删除的可能。

　　坊间普遍认为，李明远挂职而去，从另一方面印证了“有啊”命运堪忧。据网易科技报道，互联网观察家洪波认为，百度应把未来电子商务的重点放到其与日本乐天合资成立的B2C公司上。易观国际分析师曹飞预计，百度或将放弃C2C的电子商务模式，全面进军B2C。电子商务资深人士张智勇则认为，继任者蔡虎很有可能采取错位竞争的方式，带领“有啊”背水一战。搜狐IT频道副主编陈中尖锐地指出，如果百度舍不得投入，其进军C2C必以失败告终。

　　光环散去后，陷入鸡肋窘境的“有啊”究竟走向何方，最终还要看百度多元化扩张背后的资本、运营与策略。

　　以下为博文全部内容：

　　雨水淋过的泥土味道总是很浓厚的。在这样的氛围下，放一部老电影是最适合不过的了。2010年3月10日，有些事终于可以有个了结了，虽然结局对团队是不公平的，但，这也算是一种解放吧。

　　2007年5月15日百度电子商务项目正式启动，不到10个人的团队，大家踌躇满志的集结在一起，为了一个远大的目标和愿景，愿意为提高中国网民生活水平而努力做一些事情。那时的电子商务，正处于一个混沌时代，没有人关注用户，也没有人关注商户，电子商务市场的用户数增长远远落后于产业规模的增长。

　　2007年9月，电子商务事业部正式成立，自最开始7个人的产品团队开始，在最初三个月里就完成了早期20人的产品+技术的核心开发团队组建，而就是这样一支团队，完成了几乎是百度有史以来规模最大、最复杂的产品设计和总体设计，什么概念呢?就是技术委员会评价有啊和百付宝系统后，认为其复杂程度相当于10倍的贴吧和知道。

　　百度电子商务平台，看上去植根于百度大公司，但可以说是白手起家：凭着当时的核心团队，完成了后续80多人的大团队，再到后来，就有上百人的规模。而这其中，公司转入不到20%，自主招聘超过80%。20个RD、10个PM、10个 QA、7个前端、4个UE，一半的应届生和实习生，80%的人加入百度不足1年，6个月时间，编码带测试，6×12的强制工作强度，这些人做到了别人认为“不可能完成的任务”。

　　从2008年中旬开始，我们开始了全国的巡讲。就像普罗米修斯一样，我们将电子商务希望的火种带到全国各个地方。凡所到之处，场面之火爆、反响之热烈实属始料未及。几乎所有的商户，把我们当成了电子商务的救星，但很遗憾，我们才刚刚起步。

　　2008年中秋节，我们依旧在加班，产品即将上线，我们说：“keep walking”：一个小小的酿酒师Johnnie Walker用150年的执着专注，证明轩尼诗和芝华士和许许多多曾经风靡品牌的一统天下，不代表制酒业就容不下一个新的巨头，150年里的起起落落，坚持到底、不断进步才是胜利。第一瓶酒不论酿的是好还是坏，至少这是迈出了第一步。

　　同年9月25日，我们发布了商品和商店系统公测，当晚，数万商户几乎是同时涌进有啊测试平台。那天晚上，中国神舟七号发射成功，中国第一次载人航空飞行升天。

　　10月底，经过36小时的上线后，凭借心中的那一线光亮，持续了6个月的高强度研发，我们正式发布了有啊商城、检索系统和百付宝交易平台，零事故上线。我们在有啊的一个商户上订的蛋糕，被商户忠实的记录了下来。一年半不知疲倦的奋斗和努力，在那一晚上的泪水和笑声中，你就知道，什么都值了。

　　上线后的第二天，记忆非常恍惚，高烧中。

　　一个月后的11月，商品突破1000万件。有啊从0增长到10万商户、1000万商品，百度有啊只用了不到20天，发展速度是业内平均水平的500多倍。

　　2009年1月年会，电子商务事业部荣获百度2008年度最高容易：总裁特别奖。

　　市场是以结果为导向的，这是残酷的体现。业绩不行，必须有人负责，却无人为我们说话。事实的真相永远是被掌握话语权和媒体的人们/所谓的专家所掩盖，团队和个人的尊严不见去除。越是到困难的时候、越需要有人帮你挺一把的时候，越能让人清楚的看到谁是朋友、谁心怀不轨。当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之催(《中国企业家》网站编辑注：此处应为“无米之炊”)时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。但负责人的说，这样一支团队，这样群有梦想的人，却是比我看到过、听到过的那些为了市场业绩不择手段的所谓职业人要更加伟大、更加骄傲。如果当一个公司和内部的机制不能为这样的团队的成功而铺平道路，或者说这样一个团队不能发挥其应有的价值和作用，那么一定不是这个团队的问题。

　　历数一下我们对电子商务市场的贡献和创新吧，趁还能看到：

　　首创了实物交易与虚拟交易分离的信用机制(已被所有的C2C交易平台所采用)；

　　大胆取消了折磨商户很久的“满意率”指标，首创了满意度打分的信用评价机制，并结合商户的认证资质证明等组成综合的信用认证体系；

　　首创了电子商务标准库交易模式，先后上线了手机产品库、化妆品产品库，改变了传统的C2C购物流程，攻克了若干技术难度(现已被竞争对手学习)；

　　首创了智能订单聚合模式，能根据用户行为智能合并订单，并首次在C2C交易平台上以购物车+订单的模式提供给消费者(现已被竞争对手学习)；

　　首创了电子商务会员订阅中心的商户营销平台(现已被竞争对手学习)；

　　首创了搜索的按卖家聚合和新的搜索和筛选展现(现已被竞争对手学习)。

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　　俞敏洪曾说：如果将人生一分为二，前半段人生哲学是“不犹豫”，后半段人生哲学是“不后悔”。我想，在未来某个时候或者某个场合，哪怕这些忘却的记忆被人们提起，哪怕做过的事情对其他的人有那么一点帮助，拿这段记忆一定会在我们大家心中占有一个不会磨灭的记忆。最后，以明远对团队曾经的一段话作为结尾吧：

　　“走过的路是为经历，其实过去的成败与否，对自己的价值其实是一样的，这个价值在于你是否真正的注意到了你之前所走过的路、每一次坎坷和上下坡时谁是值得信赖的旅伴，哪里该快步通过，哪里该停留沉思。人走路，不是驴拉磨，低头拉磨固然也是keep walking，但驴创造的价值永远只是磨磨豆腐，吃豆腐的人不会感激驴，而唯有让走过的路有价值，用心、用腿、知行合一、全身配合着走，才少摔跟头、少走错路，走过的路和最后的所到之处才算得上有价值、值得走。从这个角度，自信、专注、科学、坚持必须兼顾而不是独专，稳稳的走下去。”

　　面北而望，泪已沾襟，不知所言。

　　《别董大》

　　(唐)高适

　　千里黄云白日曛，

　　北风吹雁雪纷纷。

　　莫愁前路无知己，

　　天下谁人不识君?