中新网5月20日电 若以薪金而论，在长虹，有个人显得比董事长更为尊贵，他便是四川虹欧显示器件有限公司的首席科学家严群博士。

　　有长虹高管透露，公司为严博士所支薪水比赵勇还高。“不过，别跟我问他的收入有多高，比老板高多少”，他笑笑说，“关于这些数字，我肯定不会说。”

　　严群来头不小，现在是个美籍华人。上世纪90年代初，他进入美国田纳西州纳什维尔范德比尔特大学攻读固体物理学博士，期间，研究的方向是“绝缘体和半导体晶体的离子和电子撞击的情况下缺陷排列、表面金属化及受激原子的解吸”，这一串专业术语，其实与PDP(等离子)扯得上关系。1995年，他进入田纳西州橡树岭美国国家实验室，所开发的新技术仍与PDP相关。1997年，他加盟了PLASMACO公司。2004年，PLASMACO正式更名为PPDLA(松下等离子显示器美国试验室)，从此，严群算是正式迈入PDP研究领域。

　　在相关国际学会，严群也大有来头，他身兼SID(国际信息显示学会)自发射显示器项目委员会委员、SID的APS(西洋区美国物理学会)会员和SID会员。在PPDLA期间，作为实验室首席科学家及高级研究科学家，严群开发和发明了数项用于PDP显示屏的新工艺、新材料、新结构及新技术，并申请了四个相关专利。

　　为这样一位全球超一流科学家开出高薪，在长虹既属自然之举，亦表明赵勇有求贤若渴之心。

　　对加盟长虹，严群曾如此公开表态，“我很喜欢PDP这个领域，希望在长虹能将我在等离子显示器开发、材料开发、电子设备、光学设计、表面科学、项目管理等方面的技巧和经验发挥至极并赢利。”

　　2009年4月下旬，虹欧公司PDP显示屏初步达成量产不久，市场上便出现了首批十余款拥有自主知识产权的长虹欧宝丽系列PDP电视。这个小试牛刀的成果背后，有一个庞大的技术团队，除了严群，还有一批资历丰富实力强大的专家——

　　杨刚，纽约城市大学博士，虹微公司总经理；彭海鑫，博士，中国可靠性知名专家，长虹多媒体公司技术研发中心副总经理兼可靠性技术研究所所长；陈宁，高级工程师，四川省有突出贡献优秀专家，长虹多媒体公司副总经理、技术研发中心总经理……

　　这里有真正的研发环境

　　在长虹，并非仅有严群等专家能感觉如鱼得水，年轻技术人员亦对长虹情有独钟，这得益于长虹建立的国家级技术研发体系。

　　2009年，上市公司四川长虹(SH，600839)公布的年报显示，总收入314亿，净利润11580万元，折合每股仅6分钱。但是，这一年，母公司长虹集团在研发上的投入高达30亿元。

　　“老板非常重视研发，对技术中心的支持，这几年力度越来越大”，长虹技术中心音视频技术总监展华益说。

　　老板指的是赵勇。如今，长虹的上上下下，私底下都习惯称赵勇为老板。相较于董事长或赵博士，老板二字，显然来得更为亲切。

　　展华益还很年轻，但已是长虹嵌入式软件平台开发团队的主管。老家在湖北的展华益，1996年大学毕业后来到长虹，正是长虹在CRT(显像管)电视大展身手之时，那一年，长虹率先以价格战向国外品牌的市场份额发起攻击。展华益迷恋技术，后来，他离开长虹去攻读研究生，毕业后去了一家电信SP企业工作。2005年，他又回到长虹，因为只有在长虹，才有他所向往的研发环境。

　　展华益所在的嵌入式软件研发团队2004年成立，正是赵勇重返长虹那一年。刚成立时，团队成员仅有10几个人，现在，队伍已壮大至160多人。展华益不否认自己的回归跟赵勇的回归有关联，因为他深知赵勇异常重视技术研发。事实上，赵通回归长虹之后，在其“三坐标”战略体系中，基础技术研发的地位被拔高到一个空前高度。

　　再回长虹之后，展华益每一天都很累，因为有太多技术难题等待破解。他又很兴奋，对于一个迷恋技术的人来说，没什么更比能进入基础技术领域更让人心动了。

　　“我们做的是很底层的技术”，展华益强调说，“很底层，不是普通的应用层面，而是一个基础的技术平台。2004年以前，长虹只做应用技术，没做过真正的基础技术。现在，长虹的研发，越来越深入，像微软一样，投入到了技术的基础研发之中，对于搞技术的来说，这很吸引人”。

　　2008年3月开始，展华益的团队用了一年多时间，帮助长虹多媒体公司开发出网络电视，后来在2009年夏天，这款产品被成功推向市场。

　　现在，展华益在开发一个名为“轩辕”的嵌入式软件平台。展华益透露说，这个平台计划在今年国庆前正式推出。“轩辕”的英语命名还没定下来，但正式推出时，英文命名后面会打上一个“inside”标识，如同微处理器巨头英特尔在其芯片产品上都打上“intel inside”表示其intel技术血统一样，今后，“轩辕”也将代表一个长虹技术的血统。

　　“轩辕”之于长虹，到底意味什么？如同它的中文命名一样，它的诞生，对于长虹，对于中国家电业，都意味着从无到有。鲁迅曾以“我以我血荐轩辕”的诗句表达为民族进步不惜献身的豪情，现在，展华益们试图以“轩辕”这样一个基础技术平台，帮助中国家电业冲破列强包围。

　　“轩辕”平台的本质，就是一个数字电视交互式平台，是长虹代表中国家电业试图打造的第一个行业标准，也是对三星、索尼等全球家电技术巨头发起的一次挑战。

　　展华益说，待正式推出后，这个平台将汇入目前的开放软件潮流。也就是说，这个平台将提供一个开放的应用程序商店，长虹提供基础技术平台，而全国乃至全球的数字电视技术爱好者，将能通过这个平台为普通电视观众开发出成百上千万种具体的应用。

　　从车间技术员到智囊团

　　采访结束前，阳丹的最后一句话是“你这篇报道，恐怕很难写”。其言下之意，试图从新闻的角度与语言，观察并表述“自主创新”这样一个抽象领域，无疑是自讨苦吃，要用很感性很具象的语言来表达长虹的自主创新体系，本身是件难事。

　　阳丹说话语速很快，思维跳跃，要跟上他的思维与节奏，并非易事。他是技术人员出身，有一颗异常活跃的头脑，这或是其近年屡被重用之因。

　　1987年，阳丹进入长虹工作，具体是在车间做技术员。现在，他是长虹公司副总工程师，并兼任技术质量部部长。

　　阳丹说，搞技术的人通常只有三条出路，一是做领导，二是做项目经理，三是做专家。按他的说法，自己当不了项目经理，也做不了专家，只好去当个领导，服务于技术人员。言语之中，对纯粹的技术工作，他仍颇有些依恋。

　　现在的阳丹不再介入具体的技术工作，更像是加入了赵勇身边的智囊团。在阳丹眼里，自主创新是长虹立足未来的基础，是赵勇面向未来这个大棋盘所投下的一枚棋子。这枚棋子由四大“材料”构成——集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计和工程技术。

　　在目前阶段，我国第一款具有自主知识产权的SoC芯片(阿波罗一号)是长虹集成电路设计方面的代表作。“轩辕”平台，将是长虹在嵌入式软件方面的代表作。工业设计方面，长虹创新设计中心搭建了UCD(用户研究)、ID工业设计(外观设计)、UI界面设计三大平台，累计获得500余项专利，其中发明专利50余项。工程技术方面，长虹工程技术中心在新工艺、新材料和绿色先进制造三方面取得多项研发成果，如自主开发出高光及仿高光材料、滤光膜等涉及PDP、LCD及OLED的关键材料，均已达行业领先水平。

　　阳丹用娱乐界的超女现象来比喻长虹搞自主创新的目的，“并非李宇春这样一个人引发了超女现象，她是被一个行业从无中生有定义出来的，是市场背后那双看不见的手在运作她。”他试图以此说明，如果未来长虹有什么像李宇春一样人气的新产品引发市场轰动，其背后不仅仅是某种有自主知识产权的技术在支撑，而是一个包括自主创新在内的立体体系，或者说，是一种庞大而复杂的机制。

　　目前，在长虹自主创新体系中，最为耀眼的亮点，便是参与国家“核高基”项目计划，长虹有嵌入式软件平台、PDP驱动芯片、数字电视SoC芯片三大项目被列入。所谓“核高基”，是指核心电子器件、高端通用芯片和基础软件产品。“核高基”的前身，便是国家“863”计划。

　　绝不能错过的三网合一

　　在阳丹眼里，国内彩电业同行如今仍停留于集成组装阶段，仅长虹算得上有自主创新能力，而这种能力的获得，也殊为不易。

　　2010年初，温家宝总理提出国务院推进“三网合一”的相关政策与指导意见，中国开始正式迈向三网合一时代。阳丹曾为此异常兴奋，他感慨道，“回过头去看，老板当初的战略眼光让你不得不服”。

　　因为对应于三网合一大幕的开启，长虹目前在每个方面、每种层次，都能找到一个公司来与之匹配。也就是说，长虹基本完成了面向三网合一时代的布局，而这个布局，正是从四五年前赵勇抛出“三坐标”战略后开始的。

　　阳丹介绍说，为应对三网合一大势，透过自主创新体系，长虹将在6大方向进行战略落实：自主定义的互联网数字电视，平板化方向的后台处理、内容支撑与管控，强化工业设计能力，创新工程技术，PDP显示技术，技术管理的推动。

　　那么，三网合一时代降临时，对普通百姓究意味着什么呢？

　　最近，在国内一次彩电行业研究发布会上，中国工程院李幼平院士对此有所描述。所谓三网合一，乃指传统的电信网、广播网，实现与互联网互联互通的融合利用。李幼平将此形象描述为汉字中的一个“文”字结构。在此结构中，互联网在上，代表目标。电信网与广播网均成为互联网基础设施，好似这一撇一捺，左右支撑，这代表手段。

　　对于普通家庭来说，三网合一能给自己带来什么变化呢？李幼平院士称之为每个人都能享受到有尊严的信息服务。

　　更简单点说，就是家电设备将成为互联网应用的中心，无论是电影、音乐、web网页还是其它信息内容，对终端用户而言，都不再需用像今天一样，通过一级又一级的网络路由器转换后才能从网上下载。将来，每个家庭只需配备一个比目前主流电脑硬盘容量还小得多的固态存储器，通过三网融合相关技术，互联网、电视节目等信息都将被存于其中，无论上网还是看电视，相关信息都将直接取自于这个存储器。届时，既不会存在带宽小或信号差等令人生厌的问题，购买相关信息服务的花费也将大大降低。对于普通家庭来说，此时，才等于真正踏上了一条信息高速公路。

　　如果说，早些年在IT、家电、消费电子等三大行业中推动的3C融合，仅代表企业在产品与技术层面的努力，那么，三网合一之后，3C产品与技术的应用，才真正拥有了属于自己的大舞台。

　　毫不夸张地说，当三网合一成熟之后，普通家庭用户将会发现，家里的电脑、手机、数码产品、电视冰箱之类，界限在模糊，功能在剧变，它们将给自己带来魔术般便捷的视听体验，娱乐内容之丰富，将远超如今想象。或者说，三网合一时代，将是在互联网之后，整个社会的工作与生活方式将面临的又一次全新变化。

　　因此，无论对于今天的IT公司、通讯或电子类公司，还是家电公司，一旦错过三网合一时代，失去的将不仅仅是发展机会，而是可能直接面对能否继续生存的困境。

　　2009年9月25日，在长虹彩电“龙腾”战役启动誓师大会上，赵勇曾这样说：“我们已经经历并挺过“5.12”大地震，正在经历全球金融危机的‘8级大地震’。未来两年，长虹还将经历一场技术革命的‘地震’，这就是电视和互联网的联接带来的巨大冲击。这场‘地震’，如果我们不做好充分准备，可能会要长虹的命。”

　　显然，要在三网合一这种新时代立足，或者为进一步壮大的挖掘机遇，对长虹这样一个企业组织来说，便如同阳丹关于超女与李宇春现象的分析一样，届时，需要长虹有一种无中生有似的开发一个新领域的能力，需要在自主创新体系基础上，建立重新定义市场与产品的实力。

　　后记：“创新才是长虹的DNA”

　　这句话，曾是赵勇关于长虹为何要走自主创新之路的形象阐释。

　　2008年以后，长虹开始的第二轮转型，目前明确指向了“高技术、高投入、高政策密度”的三高转型方向。这次转型，在项目方面就做了8个月，形成长达1000多页的文档。在阳丹看来，自主创新体系不是也不可能是个封闭系统，它与企业战略息息相关，不可分离。长虹内部关于这次转型所达成的共识，就是需要迈过三道坎：管理坎、平台坎和技术坎。转型的目标，则是探索全球化运作、精细化管理和切入服务业。

　　为这次转型，长虹做了好几年的准备。在技术战略上，导入嵌入软件设计等四大核心技术能力的培育。在创新体制上，2006至2008年，长虹引入IBM进行了长达两年半的管理咨询。在创新文化上，2005年开始，公司提出鼓励创新，并透过创新大奖、职业生涯设计等实现对创新人才的激励。

　　为建立一个自主创新的体系与机制，长虹可谓合纵连横，用尽手段。既依靠自身力量向国外行业技术垄断者发起挑战，也广泛与国内的研究机构与院校展开多方合作，比如围绕核高基项目，长虹就与多达21个单位联合申报，专家组由国内顶级人才构成。长虹参与的三个核高基项目，专家总数达四五百人，其中长虹的技术人员占了三分之一。

　　在阳丹看来，长虹如今搞自主创新，姿态相当开放。比如在用人机制方面非常灵活，透过项目制、联盟等形式，长虹不需要把所有人才全部招纳进公司，一个项目完成后，参与者又各归其位。

　　“这叫用脑袋，而非用人”，阳丹解释说，“现在，80后、90后的年轻人普遍不抗压，你用他做一个或几个项目就够了，不需要把他拴在长虹去面对长期的压力”。

　　而在过去，搞基础研究的院校，与面向市场的长虹，因为关注点不同，双方没有沟通语言，可谓是“道不同，不相为谋”。现在，长虹开始重视距离市场较远的基础技术研发后，已有能力接触这些院校，双方可以形成联盟。

　　阳丹认为，长虹受IBM公司影响很深，从IBM引入相关流程后，企业的个性开始变化。现在，在战略层面，长虹不会再去看一个单一的产品，而是瞄准一个系统，去学习驾驭一个立体型的组织。这对于长虹来说，无疑是脱胎换骨，这也正是赵勇所说的“创新才是长虹的DNA”。