1月25日，通用汽车董事长兼临时CEO埃德-惠特克(Ed Whitacre)表示，他将正式担任首席执行官(CEO)一职，以在重整期间维持公司的稳定局面。我不禁又想起了之前通用曾历时八周寻找新任首席执行官，当时的那几位候选人为什么没有当选？

　　微软和苹果的前高管也曾参与竞聘通用CEO，当时我正沉迷李开复的自传《世界因你不同》，不禁引发猜想，IT高管人才入主汽车业，不就像李开复入主吉利一样吗？

　　先回溯一下事件过程。苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)曾被猎头公司史宾沙管理顾问公司相中成为通用汽车CEO的第一候选人。无独有偶，另一位热门候选人是上个月刚出任通用汽车CFO的微软前高管里德尔。

　　从李开复的自传中，我们能领悟到IT科技类公司的气氛和风格。当然也就能够想见由两位微软和苹果的高层接手通用会是大约怎样的光景。这是多么有趣的事情！

　　高科技企业，在企业文化上具备共性，比如人际关系的相对简单、扁平化的企业组织结构，这都使得员工和管理者处理工作相对轻松和单纯。可以想见，微软和苹果这些仅有不到十年历史、员工年龄层低的现代新型企业，工会无论如何也不会强悍到通用那个地步，也无须担负巨额的养老和保障负担。

　　进而再说微软和苹果。李开复说微软，“很多离开微软的人都会有一种同感，就是对这家公司有一种矛盾的心理”，微软改变了世界、创造了历史，但也会有让人窒息的环节；而在特立独行、狂放自大的乔布斯领导下的苹果，“产品被视为艺术品，它们的创造者——苹果的员工们也颇有艺术家的气质”；谷歌的氛围则是轻松、友善、快乐，甚至有些随意……这些鲜明的企业文化特色，通通都与现时的通用大相径庭，这种适应可不是朝夕之功。

　　库克和里德尔最终没有当选通用CEO，很可能是通用董事会认为，习惯了上述企业文化氛围，他很难摆平通用冗繁的管理层级、职工福利体系。其实，如上两位高科技公司的人才如果能够加盟通用，对通用是件好事，那宛若一股新鲜的清风，可以荡涤掉积沉许久的尘埃，让破产重组的通用焕然一新。但是对于库克和里德尔个人而言，这又是一步险棋，过往的企业文化培养出来的管理风格，可能在初期要四处碰壁。(关囡)