两天前的晚上7点，一名24岁富士康女工从龙华街道水斗新村一出租屋跳楼身亡，成为富士康半年来第八宗员工自杀事件。在对此表示遗憾的同时，富士康已经引入心理专家，对员工进行心理疏导。

　　一个知名企业，在不到六个月的时间内，却已有八人纵身一跳，将生命决然抛弃。尽管有专家认为，富士康员工自杀只占十万分之二三，和目前我国十万分之十六的自杀率相比还是低的。但是，这里还有另外一种算法，这就是，在同一个单位，在同一个时间段里，选择同样一种自杀的方式，富士康究竟排名第几？这样的数据，不是也同样重要，甚至更能说明问题。因为比起全国离散的统计结果来，它更容易找到问题的根源。

　　德国哲学家叔本华说：“当一个人对生存的恐惧大于对死亡的恐惧时，他就会选择自杀。”而人类对生存的恐惧，莫过于对生活的绝望。或者换句话说，当一个人对现状或未来彻底失去希望的时候，生存的欲望便荡然无存，继而产生自我了断、逃避现实的极端行为。从这个层面上说，预防自杀首先要剔除产生“绝望”的土壤，而不是请来五台山的僧人。况且媒体报道，富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业对员工的精神生活关注不够。还有，富士康每天都在加班，平均每天工作10个小时，中间只有1个小时的午饭休息时间，有的部门甚至长期要加班3个小时。经济危机之后，富士康为了压缩人力成本，普遍存在一个顶俩的现象。本来上班已经很累、员工精神高度紧张，却还要防备“陷阱测试”，即在你全神贯注的时候，管理人员从你的桌子上拿走一个部件，如果你没发现，那就要受到处罚。这样的“钓鱼执法”，让员工苦不堪言。试想，钢铁也会疲劳，何况血肉之躯呢？

　　当然上述曝光，大都来自离职员工，究竟真实情况如何，可惜没有权威评估。但不妨笨想一下，员工离职之后，不去留恋单位的美好时光，不去感念单位的各种好处，而是心有余悸，再加上市场般的人员流动和员工自杀的现实，总能有一个大概齐的估计。所以，富士康与其请来高僧做法，还不如主动邀请专家会诊和政府监督，并依靠工会发挥桥梁纽带的作用，以此从多个层面切入生活，改善员工生存现状，让竞争更加公平、让人际更加温情，减少乃至消除员工的绝望情绪。如果不从根子上解决问题，24岁的女工祝某，就不是最后的一跳。