2009年是中国的3G元年，三种3G模式共存的独特局面虽然看上去存在着资源浪费的弊端，但同时也给了国产手机厂商更多的机会。目前在TD-SCDMA市场，国产品牌取得了绝对领先的地位，无论是机型数量还是销量都占据着压倒性的优势。在CDMA2000制式上，除摩托罗拉、三星等少数对手外，剩下的份额几乎全部被国产品牌占据，开局真的很不错。

　　更大的机会还在后面。虽然洋品牌在技术研发上的积累更加深厚，但是在产品结构上却存在着先天性的缺陷：欧美厂商是对WCDMA以外的制式准备不足，日系厂商则在产品设计风格上本土化不够，短期内能够在TD和CDMA2000上给国产厂商造成真正压力的，还真只有三星、LG这两家韩国厂商。不过，它们的问题在于战线拉得太长，各种制式都做不说，还涉及各种各样技术平台，精力无法集中。面对这种的局面，国产厂商应该主动出击，更好地把握这历史性的难得机遇。

　　第一是提升产品竞争力。3G时代，智能称王。国产品牌过去对研发的忽视导致在智能手机市场一直为洋品牌所压制，因此市场占有率极低，成功的产品更是少得可怜。此番卷土重来，加强中高端智能手机的研发应当成为国产厂商的共识，尤其是在开放性的Android平台和中国移动自主的OPhone平台上，国产厂商不妨多花些力气。

　　与之紧密相关的还有应用创新。随着移动互联网时代的到来，无线应用和手机的相关度大幅提高，一些应用甚至能够直接带动手机的销售，例如最近上市的淘宝手机，。对此，国产手机厂商不妨多多展开合作，即使自身研发能力不足，也大可和互联网应用伙伴协同努力，毕竟在本土化应用需求方面，国产厂商的敏感度和应变能力是要强于洋品牌的，这正是商机所在。

　　第二则是提升品牌影响力。在硬件销售利润不断下滑的手机市场，唯有提升品牌才能保证有效的利润，这一点从魅族M8仅凭一款手机就能在国产手机市场站稳脚跟上就能得到证明。经过市场洗牌，目前生存下来的国产品牌在品质方面上基本都是过了关的，当前更需要在外观设计和功能创新方面下功夫。此外，还要加大品牌宣传力度，不见得一定要投入巨额资金，但是一定要集中火力，特色要鲜明。Oppo手机主打音乐从而建立起品牌知名度也是一个颇为成功的案例，值得其他国产厂商借鉴。