迈克·戴尔还从来没有如此频繁来过中国。昨天，这位PC业标志性人物在上海主持戴尔“亚太媒体与分析师大会”时说，这是他今年第4次来中国。

　　戴尔(中国)发言人张飒英对《第一财经日报》表示，这是公司首次将这一年度大会放在中国举办，主要考虑到戴尔(中国)成立10周年。

　　但显然还有更多理由。以中国为核心的亚太市场，早已成为戴尔全球成长驱动，在经济危机气氛弥漫下，多少有些深味。

　　“次贷引发的金融危机，不知何时恢复正常，我们也在看。”戴尔说，亚太国家与地区的内需增长，有望减轻危机冲击。

　　这位PC业“老二”可能在为自己壮胆。据本报统计，在全天6场演讲中，戴尔高管(含中国高层)一共12次提及“全球经济危机”。

　　手握100亿美元现金

　　戴尔本人认为，戴尔目前战略契合了危机引发的竞争要求。过去18个月，戴尔实施了所谓Dell2.0变革，即简化IT，提高运营效率，将技术、产品及服务快速传递给用户，同时获得反馈。这一变革主要涉及戴尔营销模式改造、全球消费业务强化等。此外，为缩减成本，戴尔去年曾关闭美国得克萨斯厂，并伴随有裁员行动。

　　但他也对未来PC业环境表达了隐忧。“真正存留下来的，将会是少数。”他对《第一财经日报》强调。

　　更有利的是，戴尔手里有的是钱。他透露，公司账上拥有大约100亿美元现金，正适应行业整合趋势，寻求兼并。过去两年，戴尔已完成9次并购。不过也可能购买股票，总之要保持灵活投资策略。

　　戴尔本人显得很从容，强调公司去年已完成裁员，短期不再有类似举动，而之前有关出售旗下所有工厂消息属“谣言”。但同时表示，戴尔将会更多借助代工力量。

　　押宝中国等新兴市场

　　一番宏观论述后，戴尔透露出为何频繁来往中国：经济形势让公司强化新兴市场。

　　他说第一次来中国是在1989年，足以看出戴尔如何长期重视这一市场。“到2015年，中国将成全球最大PC市场。”他说，届时市场规模将等于美国、印度、巴西三大市场的容量总和。

　　过去一年半，它走出直销，全面拓展零售与分销，中国更是重点布局地点。戴尔大中华区副总裁容永康说，2008年，产品将进入中国3000家门店，覆盖城市目标为1200个。

　　此外，它正借600多家合作伙伴拓展中小企业市场，已在100多个城市设立155家中小企业解决方案中心。但戴尔消费业务所占比例，该业务大中国区总经理杨超透露，目前比例仅为25%。

　　戴尔本人认为，全球新兴市场正表现“人口红利效应”。中国、印度、巴西和俄罗斯等“金砖四国”以及埃及、印尼等10个国家，将成为戴尔未来成长空间最大的市场。(王如晨)