深度解读

　　中国移动面临三大挑战

　　中国移动总经理王建宙首次在互联网上撰文指出，中国移动正面临着金融海啸、电信重组、用户瓶颈及承建TD三大挑战一大任务，现将其深层背景及相应解读详细列出。

　　挑战一

　　金融海啸和国内宏观经济状况

　　王建宙表示，作为在纽约和香港上市的公司，金融海啸给中国移动造成了直接的影响。他表示，由于股市的震荡，中国移动公司基本面被忽视了，好消息不起作用，坏消息不断被放大。与此同时，各地的宏观经济状况也给移动通信的持续增长带来了许多挑战。王建宙表示，沿海地区一些多年保持快速增长的移动通信公司，由于当地出口企业的减产，务工人员大幅度减少，削弱了对移动通信的需求，直接影响了公司的业务。

　　解读：

　　作为香港恒生指数成分股的中国移动一直以利润丰厚和业绩优异著称。但环球金融海啸影响下其股价出现了大幅下滑，从顶峰140多港元下挫到近日的66港元，下跌幅度达六成之巨。

　　金融海啸不但影响中国移动股价，还影响其融资能力乃至回归国内A股的计划。有证券分析师向记者表示，国际金融环境严酷让中国移动无法透过股票增发来获得更多发展资金，融资策略受制约。另一方面，尽管中国移动一直希望尽快回归国内A股，王建宙多次在公开场合表示希望内地投资者能分享中国移动发展的成就。但随着国内和环球股票市场均不稳定，中国移动回归A股计划被一再延迟。

　　挑战二

　　电信重组加剧竞争

　　王建宙表示，电信重组完成后，电信业竞争格局正发生剧烈的变化，实力雄厚的固定通信运营商进入了移动通信领域，竞争将变得更加激烈。他认为，竞争无疑将给消费者带来更多的好处，但对运营商来说，经营的难度进一步加大了。

　　解读：

　　今年5月，电信重组程序启动。由于中国移动在国内电信运营市场长期处于绝对领先的优势，一家利润等于原中国电信、中国联通和中国网通三家之和，因此在电信重组启动后，相关部门一直针对中国移动推出各种非对称管制措施。其中两项已出台的措施包括：国资委直接从中国移动划拨500亿元给中国联通作为中国电信购买C网付款，以减少重复建设为名义，强令三大运营商将所有基础“共建共享”。

　　业内均认为，共建共享是针对中国移动的非对称管制措施，让中国移动利益严重受损。分析认为，不断出台的非对称管制措施改变了中国移动独大的格局，但同时挫伤了中国移动的士气。

　　挑战三

　　用户增长瓶颈

　　王建宙表示，像任何商品和服务市场一样，移动通信市场空间也是有限度的，整个市场随着移动电话普及率的提高而不断成熟。他认为，今天我国许多大城市的移动电话普及率也已达到或超过100%，在这种情况下，获取新用户的潜力不断减弱。

　　解读：

　　王建宙曾经在2007年9月表示，按中国人口规模，当手机用户达到8亿时将接近饱和。我国手机用户量增长迅速，2007年起月增长量均保持600万以上。据此推算，全国手机用户量达到8亿仅需不到3年。据了解，目前北京、上海、广州等一些大城市的手机普及率已接近100%，而农村市场就成为运营商扩大市场的主攻目标。

　　随着三大电信运营商均实现全业务经营，中国移动多了两个强有力的竞争伙伴。其中中国电信在接手CDMA网络后已经明确表示将在3年内发展1亿CDMA用户。

　　一大任务

　　TD建设

　　王建宙表示，中国移动在面临三大挑战的同时，承担了一项十分重要的任务，那就是支持自主创新，推进TD的建设、经营和演进的任务。王建宙介绍说，中国移动目前已经完成了8城市试验网建设，中国移动还将在28个城市新建TD网络。这是国家交给中国移动的一项光荣但又艰巨的任务，需要我们付出巨大的努力。

　　解读：

　　根据中国移动的数据，截至9月20日，中国移动的TD用户总共27万户，其中，试商用用户为14.5万，包括奥组委、奥运志愿者和奥运服务人员的奥运专用用户为9万。此外，自己购买终端并享受话费优惠的，社会化测试用户为3.8万。据记者了解，目前TD用户规模与之前政府下达的任务还有一定差距，按照有关部门的要求，中国移动要在奥运会之前发展26万TD用户，而实际上，中国移动在奥运之前只发展了22万。

　　在王建宙看来，TD的发展目前主要面临三个困难：第一，手机质量是目前TD最大的问题，特别是很多手机在2G与3G的自动切换功能上有所欠缺，同时手机的价格也偏高；第二，除了可视电话之外，TD还缺少能跟2G有所区别的差异化业务；第三，也就是2G用户成为TD用户必须要换号码或者使用两部手机，这也是中国移动计划实行“三不原则”的重要原因。

　　而针对手机本身的问题，王建宙表示，中国移动正在跟国内、国外所有的手机制造商，以及部分芯片制造商进行深入沟通，希望主流的手机企业能尽快介入TD手机的生产，尽快拿出质量好、价格又便宜的TD手机，中国移动对此将全力支持。(潘敬文)