一波三折

　　电盈从2006年就开始陷入动荡之中。2006年6月19日，电盈公告接获收购建议，有买家愿意收购其大部分电讯和媒体资产，传言出价超过400亿港元。澳大利亚麦格理银行随即证实提交收购意向，早有计划入股电盈的新桥投资，随后也向电盈提出收购。

　　两大财团酣战之际，2005年以10亿美元购入电盈20%股份的中国网通，紧急于6月20日发表措辞强烈的声明，表示“不愿意看到由香港人拥有和管理的电讯盈科公司或其主要资产的状况发生任何变化”。

　　麦格理和新桥无疑都清楚网通态度的分量，之后纷纷调整方案以争取网通及内地方面的支持。麦格理率先表示希望与网通合作，并让网通可拥有所购资产的五成权益；而新桥也拟邀中信泰富、恒基地产等香港财团加盟以增加胜算，但都未有结果。

　　僵局之际，以花旗环球金融前亚洲区主席梁伯韬为首的财团加入竞购，提出以91.6亿港元收购李泽楷掌控的电盈22.7%股权。由于网通对此表示欢迎，而李泽楷也可以顺利实现套现愿望，收购似乎已成定局。

　　然而，由于梁伯韬在筹组财团方面遇到困难，便引入与其关系非同寻常的李嘉诚旗下两只基金，另外一家财团成员则为西班牙电信Telefonica。而新加坡监管当局最后认定，李嘉诚、李泽楷和梁伯韬为关联人士，李泽楷也因此丧失在盈拓股东大会上的投票权。对于父亲的参与，李泽楷只好无奈地表示：“感到遗憾！”

　　2008年5月份，出售失败的李泽楷启动了对电盈的重大重组行动，将电讯、媒体、资讯等业务重组到新成立的香港电讯(HKT)公司，并同时向市场要约出售HKT45%的股权。

　　尽管这一重组兼出售45%股权的重大活动虽然在资本市场上一度轰轰烈烈，角逐方一直不少，但10月12日，电盈却发表公告称，“由于近期市场转坏，显著影响所受到的要约，因此经过审慎考虑这些建议后，董事会一致决定中止竞价投标程序。董事会得出结论，认为这批要约的吸引力不足。”

　　即电盈认为，由于金融风暴的影响，导致投资者竞标价格过低，因此，45%的股权出售再度泡汤。

　　计划中止两天后，电盈再度停牌。至11月4日私有化方案的公布，电盈终于又有了暂时的说法。

　　待价而沽

　　李泽楷曾经对外界表示，希望到自己40岁的时候，电盈应该以跨国大公司的新面目出现。1966年生人的李泽楷已经42岁，尽管他食言了，但他似乎更加清晰地认识到了电盈作为一个商品的本质——即在交换中创造价值。

　　业内分析人士告诉本报记者，从出售电盈到全部买入，李泽楷的举动恰好说明了一点，便是电盈已经不再是他坚持实现“世界之网”的理想，而是彻底成为了为他赚取利润的商品，此次低价出手全部买入，可能就是留着看以后价格如何，目前这个经济环境和电盈的股价都是私有化的好时机。

　　对电盈的态度转变充分说明了这一点，从李泽楷身上已经看不到创业者对于发家项目的执著和狂热的眷恋。

　　其实，1993轰动一时的星空卫视出售案例已经显现出李泽楷在运用资本时更为老道的一面。1991年，李泽楷受父命回港投资4亿美元创立StarTV，1993年以8亿美元转让给传媒大王默多克，时年25岁的李泽楷赚取了第一桶金。

　　凭借这笔资金和一个尚在纸上谈兵的“数码港”计划，1993年3月他从香港政府手中免费取得一片64英亩土地，得到了香港信息技术园区—数码港的独家开发权，成为后来业界以科技包装地产的典范。

　　同年5月，李泽楷又收购了香港一家上市公司“信得佳”，然后注入数码港资产，借壳上市；8月，李泽楷成立盈科数码动力集团(以下称“盈动”)。

　　尽管李泽楷拥有的只是这家空壳公司、一片郊区的荒地、互联网的未来以及李氏家族的背景，但这些对于当时处于网络狂潮中的投资者们来说已经足够，盈动的股价在沸沸扬扬的喧闹声以及众人的一片期望中大幅上扬，短短一年，李泽楷就从香港股市上募集到24亿美元。

　　2000年，李泽楷突然出手，率盈动以估价为280亿美元的交易额从英国大东电报局手中收购了香港电讯公司，并与盈科动力合并为“电讯盈科”，成为当年亚洲最大一笔并购案。

　　2000年2月，电盈股价一度冲高到28.5港元的峰值，但之后李泽楷在经营和管理上缺乏经验而一度受到质疑，这直接导致电盈的股价一路滑落至今，即使在股市大涨的2003年到2007年，香港恒生指数从8300点涨到31900点，电盈股价却一直在2003年时价5港元之间徘徊。

　　“他最擅长做交易，而不是做业务，出售电盈股权或者将其私有化只是时间问题。”分析人士向记者表示。

　　曾经穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装、戴着塑料手表、背着大背包出现在公众和媒体视野里的李泽楷，努力展现着硅谷风格代言的新经济形态；而如今，示人以深色西装、领带、白衬衫的商人李泽楷却卸不下电盈沉重的负担。(胡雅清)