从奔腾到酷睿：回归本原

　　王如晨

　　在混乱的处理器平台命名之后，或许到了英特尔在喧嚣中回归的时候了。

　　去年辉煌上市的新一代处理器Nehalem，最终没有打上Core 2 duo(相应中文应为酷睿2)的标志，而称为Corei7，即酷睿i7。

　　酷睿i7代表的是台式机平台，但全新的“Core”品牌已成为统筹英特尔全部产品线的品牌。英特尔执行副总裁兼销售与市场营销事业部总经理马宏升表示，酷睿名称，现在和未来都将是英特尔PC处理器产品的旗舰品牌，英特尔将围绕酷睿名称以及酷睿i7产品加强市场推广。

　　这一新品牌的确立，正式结束了长达14年之久的“奔腾”处理器品牌的主流地位。有望在目前摩尔定律支配下，理顺原本混乱的英特尔处理器市场。

　　而这一梳理过程，足足花了近3年时间。分析人士表示，英特尔之所以在一年内显得如此紧迫，与其此前“Intel inside”计划的变更有关：它早已不想“呆”在电脑里面，而想走出来，成为一个普罗大众熟悉的品牌。

　　靠着强大的品牌营销力量，尤其是2005年以来的全球平台化战略，英特尔已经达到了许多目标，英特尔已经超过了许多传统消费品巨头。至少在中国城市市场，它的品牌已经深入人心。

　　但是，英特尔处理器命名与品牌营销的变化背后，也是应对AMD等对手冲击的策略。

　　因为，在核心技术方面，AMD已经不逊于英特尔，在多核处理器架构上甚至更胜一筹，比如在最新的羿龙处理器超频测试中，AMD创造了6.6GHZ的世界纪录，远远领先英特尔的最高数据。加上AMD剥离工厂、出售ATI旗下数字电视芯片之后，它正进一步聚焦研发设计，英特尔过去的技术导向形象正被逐渐取代。

　　英特尔的回归仍然有些迟疑，充满着差异化竞争特色。它的产品线比以往时期更丰富，而营销手段却越来越简洁有效。目前，它的策略是，相对技术传播，更注重市场应用的推广。

　　但这一举动可能进一步淡化其技术至上的印象。加上它正朝移动互联网领域延伸，并尝试回归手机领域，市场上已经再次诞生了新的敌人，除了AMD、威盛之外，英国ARM、高通、德仪已经开始不断表示，英特尔将会吃到新的苦头。

　　前天，摩根士丹利亚太半导体业分析师Charlie Chan在邮件中对《第一财经日报》说，英特尔产品定位宽而分散，加上愈来愈侧重新兴市场，其营销费用将额外增加。