只是一条导火索

　　有一个非常著名的商业寓言，说是在欧洲某小镇上有两家小酒吧，生意都差不多。后来其中一家改做了网吧，另外的一家小酒吧生意就变得很差。原因是客人们都跑去网吧玩游戏，没有时间去泡酒吧了。这个故事背后的道理是，看似提供不同服务，并不构成直接竞争关系的两家企业，只要面对同样的一群用户，实际上也是存在潜在竞争关系的。因为无论是用户的时间还是他们腰包里的钞票，都是有限的资源。

　　从这个角度来理解的话，搜狐和腾讯的这场官司或许更加清晰。尽管多年以来搜狐的老对手一直是新浪，但随着中国互联网产业格局的逐渐分化，“门户”的概念已经变得越来越模糊。在中国互联网的第一集团当中，我们已经很难再用明确的标签去对它们进行分类。

　　“其实任何时候网民的需求都是多元化的，唯一不变的是他们都会在线上。”知名互联网分析师程天宇说，“网络公司需要做的是什么？就是满足网民在网上的需求。你能满足的需求越主流越复杂，你的用户就会越多，这就是用户体验为王。绝大多数时候市场的需求是需要企业去进行分析和引导的，当你第一个发现了市场的某种需求并找到合理的方式加以引导，最终以产品化的方式表现出来，这就叫做创新。”

　　所以输入法或许只是一条导火索而已。在中国互联网第一集团的版图当中，新浪早已专注于网络广告，网易盛大则90%的收入都来源于游戏，百度、阿里巴巴各有各的领域，只有搜狐和腾讯依然在坚持着“每条产品线都进入第一集团”的综合门户策略。对比起其他“专一性”更强的竞争对手们来说，张朝阳和马化腾更需要“第一时间全面覆盖所有用户”，一场面对面的交锋迟早在所难免。

　　-演化史

　　从直接卖钱到间接挣钱

　　在信息时代早期，输入法的开发者们更多都是用商业应用软件的思路来对待产品，无论是五笔字型还是拼音之星，主要都是采取捆绑PC供应商销售，并根据装机量，从PC供应商处收取费用来维持公司运转。

　　进入互联网时代之后，搜狐和谷歌几乎同时意识到了输入法在占领用户桌面、了解网民动向方面的价值，并于2007年先后推出“网络时代的输入法”。时至今日，尽管依然没有任何一家企业“指望输入法赚钱”，不过随着腾讯和搜狐本次官司的明朗化，各家巨头对该领域的重视程度可见一斑。