- 国美论功行赏 105名高管分享7亿元股权激励盛宴 (2)
破解管理转型瓶颈
105名高管分享7亿股权
不过,财务压力的解决并不意味着管理层的问题也能够立即迎刃而解,即便国美高层在不同场合均向外界表明着这样一个观点:在“黄光裕事件”以来,国美管理层上下协力,达到了前所未有的团结。
所以同样是在7月7日,国美董事会抛出涉及7.3亿港元的股权激励方案。身为公司国美董事局主席兼总裁的陈晓获得2200万股认购权,在激励方案中位居首位,另4名执行董事王俊洲、魏秋立、孙一丁和伍建华分别获得2000万、1800万、1300万和1000万股的认购权。此外,股权激励还覆盖了分公司总经理、大区总经理,以及集团总部各中心总监、副总监以上级别,共惠及105人,包括国美华南区总经理吴波以及广州分公司总经理高集群。
这份股权激励计划,因其覆盖面之广、数量之多和金额之大,创下中国家电销售连锁业的股权激励之最。有业内分析人士指出,此举也让正值“黄光裕事件”对公司造成影响的特殊时期,中高层管理者产生动荡的可能性降到最低。
按照计划,此次购股权的有效期为10年,受激励人利用这些购股权可以在未来10年内以国美电器7月7日的收盘价1.9港元买入相应数量的公司股份。不过,受激励人员须在一年后才可以开始分批行使购股权,每年可行使25%。
家电产业观察家刘步尘指出,显然此次股权激励方案不仅仅是对此前半年多时间管理层共同奋战的激励,也是对国美内部管理层未来业绩的一种期许。由于管理层每年行权的数量有限,并计划分四年完成,这将使得管理层一方面可以较早拿到实惠,另一方面又不得不考虑与股权激励挂钩的未来四年的业绩。在这种激励体制下,国美内部管理层无疑将更加稳定,陈晓所带领的职业经理人团队的地位也将更为巩固。
尚未挖掘的潜力
贝恩团队
以及未上市门店
陈晓指出,伴随着贝恩资本的成功引入以及特别行动委员会的解散,国美将全面战略转型至发展主线。不过,在此之前,国美的董事会仍有一个未解决的问题,便是贝恩非执行董事的入驻。
按照此前的计划,在成功引入贝恩资本后,贝恩方面将获得国美董事会11个席位中的3个非执行董事席位。不过,鉴于融资尚未最终完成,目前贝恩方面所提名的3位非执行董事也迟迟未能露面。
“现在资金还没有全部到账,贝恩方面的人选至少还得等上一段时间才能确定。”国美内部人士向记者透露,根据国美与贝恩的协定,贝恩投资的持股比例将介于扩大后已发行股本的9.8%—23.5%,有关交易预计8月3日完成。“不过相信贝恩方面已经有了合适的任选。”
这里,在贝恩而言,最为重要的还是投资的回报,对国美董事会事务也仅仅局限在“积极参与”,而贝恩投资董事总经理竺稼也表示,贝恩今后不会选择在二级市场增持国美电器,更重要的还是采取与国美电器董事局签署合作协议的方式来保持长期的股权的模式。
除了贝恩方面可能带来的好消息外,国美方面也有不少可挖掘的潜力。虽然今年4月公布的国美2008年财报中,公司净利润相比2007年下降约7%,为10.48亿元,成为国美在香港上市以来首次出现的净利润下滑,不过,这份业绩中不包括大中以及未上市门店的销售收入。
目前,国美旗下仍有300多家未纳入香港上市公司的门店,按照国美的计划,今年下半年将争取让这些门店的数据纳入到上市公司的范畴,合并入的核算报表,而这无疑将进一步壮大上市公司的力量。本报记者蔡伟
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