从11人的下海“领队”，到身兼联想控股、联想集团两大董事长头衔，柳传志今年65岁；

　　从小平房里起步贸工技电脑公司，到拥有包括联想集团在内5家子公司的舰队式企业，联想今年25岁了。

　　上周，65岁的老将柳传志掌舵、联想再次出手，在这家25年历史的公司历史上写下里程碑式的重笔。

　　●变身民营，社会化进程迈出关键一步

　　9月8日，备受关注的联想控股股权变化一事最终水落石出。作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，创建于1985年的大型民营综合性投资集团泛海集团，以27.55亿元人民币现金收购国科控股持有的联想控股29%股权，成为联想控股的第三大股东。此次股权转让后，联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，联想控股职工持股会占35%，中国泛海占29%。

　　一个百分点的微妙差距保证了国科控股第一大股东的位置。但这不是最重要的，重要的是联想控股职工持股会和泛海的股份相加占到联想控股的股份为64%，这意味着联想从国有到民营，身份属性的全新蜕变。有媒体评论说，这标志着民营联想的全新时代。

　　在此之前，联想控股原股权结构为：国科控股(中国科学院国有资产经营有限责任公司)占65%，联想控股职工持股会占35%。联想，这家“很像民营”的企业长期以来保持着国有股一股独大的国营属性。此次泛海的加盟，从股权结构上彻底改变了原来的格局。

　　联想控股有限公司前任董事长曾茂朝将此次股权重组定义为联想发展历史上的又一个里程碑。

　　柳传志则这样评价这次股改的意义：“民营机制进来以后，对我们最大的好处，我觉得治理结构调顺了，可以向愿景进发就可以更加没有什么后顾之忧了”。

　　●二次股改，揭开上市图谋

　　这是联想历史上第二次股份改造。1994年联想的第一次股改造就了职工持股会的成立，600多位联想老职工得到了分红权，在当时而言还只是 “纸上财富”，但是作为全新的产权激励机制，以及其后引发的“批量打造百万富翁”的轰动效应，不仅使联想迈出民营化的第一步，更极大地激励了企业的高速发展。

　　14年后的第二次股改，在柳传志看来，有着同样甚至更加重要的作用。实际上，这一次的股改在中科院、在联想酝酿已久。“以联想为代表的中科院下属企业社会化股改早在2002年、2003年就已经开始考虑和策划。”中国科学院副秘书长、国科控股副董事长兼总经理邓麦村表示。

　　作为大型民营综合性投资集团，泛海集团涉足的领域包括房地产、金融、能源三大产业平台，集团董事长兼总裁卢志强更被誉为资本及金融运作的资深高手。如此资源的引入和结合，使得人们对联想下一步向金融、房地产强化投入的兴趣点了然于目。

　　实际上，联想对于未来向资本运作等方面的大步前进没有讳言。有信息透露，旗下融科智地计划先行在A股市场上市后，3-6年内联想控股亦会上市，初步选择在香港。

　　“上市本身对我们非常重要。”柳传志表示，“联想控股第一阶段的一个愿景就是上市。因为通过上市以后，企业可以募集到更多的资金，使我们能够有更好地运作，而且对我们的团队，管理层长期激励能够产生更直接的影响，这点我觉得是不用含糊的。”

　　他进一步称，“上市的时候，一定是下边的子公司先陆续上市，而且这些子公司很有成长性，然后才是控股上市。但是根据现在的规定，中国A股目前的证监会的规定，是不能允许母子公司同时上市的，而现在中国香港是可以的，我非常希望，就在这几年之中中国A股政策发生变化，这样我们就可能有了一个更宽裕的选择。”