他们犯的1亿美元错误

　　我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元的错误，一个是盛大以9170万美元现金并购韩国Actoz公司，一个是盛大盒子的失败。

　　马云犯的1亿美元的错误，就是并购雅虎中国，这个错误甚至远超过1亿美元。

　　李彦宏犯的1亿美元的错误，应该说在“做什么”问题上耽误了三年之久，他比较早发力的话，可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索，从2000年到2003年始终在犹豫。

　　马化腾犯的1亿美元的错误有几个，比如说当时联众做游戏的时候，它为什么早不做游戏？为什么让盛大做？为什么早不做门户？另外，他没有在Web2.0革命中及时出手，他现在犯的错误和搜索一样，晚动手了两三年，现在说搜索什么的，都要花巨大的力量补贴它，甚至都不是质量之争，就是一个市场被人占了。

　　这四家公司有着共同的软肋：CEO十年没有变过。一个人的聪明才智，一个人的强弱，做了十年，应该都用光了，角色应该变换得快一点，他们现在更适合做董事长这个级别，他们做CEO，或者做首席体验官，都不合适了。因为你那个位置，别人是没法跟你抗衡的。结果你的强在继续发挥，但是它已经发挥得淋漓尽致了，但是你的弱没有一种新的力量来纠正，这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推崇携程，因为它的CEO换了很多，对公司没有影响。

　　强人和狂人差别很大，强人不一定是咄咄逼人，不一定是那么锋芒外露，但是他有综合素质，他能带一个队伍，用一种很好的规则，让大家的游戏持续不断，这样的强人更能干。

　　(本刊记者金错刀根据采访对话整理)

　　腾讯、百度、阿里巴巴、盛大的平台战略关键点

　　腾讯平台战略关键点

　　1.中流砥柱的QQ IM

　　2.黏性强大的社区平台

　　3.商业模式龙头的无线、支付平台

　　4.规模庞大的客户端群系

　　百度平台战略关键点

　　1.占强势地位的搜索引擎

　　2.“简单，可依赖”的体验

　　3.新闻、百科等的门户平台

　　4.初见规模的社区平台

　　阿里巴巴平台战略关键点

　　1.核心的电子商务平台

　　2.相对开放的信息流平台

　　3.支付平台

　　4.淘宝平台

　　盛大平台战略关键点

　　1.多元的游戏平台

　　2.统一的后台支撑平台(销售、计费、客服、技术、账号)

　　3.开放的网络游戏研发和运营

　　4.资本平台 (来源：中国企业家)