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　　暴风影音宣布实现盈亏平衡

　　11月20日，媒体播放软件公司暴风影音透露，该公司在10月份首次实现盈亏平衡，暴风影音收入主要来源为广告收入，不过公司高层随后否认月收入达到千万的消息，表示“绝对没有到那个数”。暴风影音曾在2008年11月底获得由经纬创投和ID G的第三轮1500万美元投资。2006年其获得的第一轮融资为300万美元，2007年完成的第二轮融资为600万美元。

　　“集中度提升视频格局将更加惨烈”

　　访凤凰新媒体COO兼CFO李亚

　　谁能够成为中国的hulu？对这个问题，同Hulu一样、来自传统媒体旗下、具有版权优势的凤凰新媒体是最有可能的选项之一。具有体制优势的凤凰新媒体，正在探索“版权化运营”的道路。在南方都市报承办的“国际文化产业论坛”的上，对凤凰新媒体COO兼CFO李亚的采访中，让人印象最深的，是李亚谈到利用传统媒体优质内容与高端客户群，利用体制赋予的活力以市场化方式运作凤凰新媒体。

　　市场化的方式，既包括从外部引入风险投资，也体现在凤凰新媒体的很多领域，据了解，即便是来自凤凰集团内部，凤凰新媒体在内容版权方面，也要以保底或收入分成市场化的方式以保证整个集团的收益，如何对内容给出一个合适的相关定价，也是凤凰新媒体和董事会讨论最多的一个方面。

　　“Hulu的借鉴意义在于体制”

　　南都：不少业内人士都觉得凤凰新媒体是最有可能做成中国‘H ulu’的网站，因为H ulu的股东有新闻集团、迪士尼和N BC环球，所以它可以不像其他视频网站那样，需要完全对外花钱购买版权，您对此是怎么看的？

　　李亚：我觉得“H ulu”这种模式值得借鉴的地方，是因为它从诞生的第一天就是独立的，其是由高额风险投资扶持、完全采用市场化原则运作的网站，而并不是在新闻集团内部孵化出来的，这样在完全符合新媒体在资本、人才上的运作规律，有助于对核心团队形成良好的激励机制，也有利于推动内部创新。

　　近期，在盛大与湖南广电集团成立合资盛视影业公司等事件中，也是通过资本手段、通过改制让新媒体获得了市场化运作的空间，形成了先进的激励机制。

　　在这次凤凰网的融资当中，我们非常感谢集团提供给新媒体的市场化运作方式，也感谢我们凤凰集团、包括股东中移动的前瞻性和魄力。

　　“国家队加入有助于提升价值链”

　　南都：在凤凰融资之后，我们也看到视频行业发生了不少大事，是不是因为整个行业都将迎来一个大变革？

　　李亚：整个市场的竞争会更加惨烈吧，我们看到“国家队”的加入，第一代门户开始在视频中寻找机会，一段时间以来，对视频网站的融资估值再很难上涨，但是近期种种变化，包括资本的期待、国家队的加入，这也更容易推动整个行业的加速，视频价值链也将面临提升，比如盛大对酷6的并购，也将提升盛大整体的娱乐内容价值链的议价能力。

　　而相对来说，我们这些传统媒体转型的新媒体，在视频制作、内容编排等方面是有自己的优势的，而第一代成功网站，他们有资金、资源上的支持，在平台化、资本化的思路之下参与竞争，相信整个视频行业的集中度也会加大。

　　以前视频行业的成本就是存储、服务器带宽，但现在随着对版权的重视、资金的更多涌入，整个行业的壁垒越来越高。H ulu在国外有比较好的人气和利润，我们也在尝试版权化运营的模式。

　　“新媒体增值不做搬运工”

　　南都：这次论坛上有来自传统媒体的嘉宾，观点很犀利，谈道：“传统媒体转型不能是做简单的搬运工的工作，即就是把传统媒体的内容搬上网？”对此您是如何看的？

　　李亚：首先，凤凰网针对的是4亿互联网民中的1亿高端用户，在综合门户流量排名中，我们目前排在第五位，同时在视频制作方面我们有优势，与此同时，我们也要尊重新媒体的运作规律，我们是以融合、增值的概念来运营网站。

　　比如，我们同时获取来自十几家电视台的版权，在做一些专题的时候，我们既可以利用一些电视台的第一现场优势，同时对内容进行组合编排，用凤凰的高度、经验和积累来为网民提供更好的服务。

　　我们加大了在无线领域的布局，同时以往凤凰网是由三位副总分管内容，现在王炜(凤凰网副总裁)将担任凤凰网总编辑，并将负责整个内容领域，也是希望能在1.0和2.0之间、有线和无线之间、图文和视频之间更好地实现融合。