微型英特尔

　　“互联网最神奇的特点可能就是它的不定因素，它不断的变化、扩展使人们的工作、生活方方面面都离不开互联网。物联网、智慧地球等概念都是互联网扩展性的例证。英特尔要迎接、引领一个大规模、大范围融合的互联网。”英特尔中国区总裁杨叙对本刊记者说，“因此，人们需要互联网的可扩展性和兼容性，我们要做的就是把英特尔的架构平台不断的扩展，不能说在这个屏幕上看到的东西到另一个屏幕上就会变化。我们关注一个技术，就是让凌动具有100%的兼容性，使它在性能上的优势、功耗上的优势做得更好，扩展到互联网的方方面面，真的做到无处不在、随时连接的互联网。”

　　凌动是英特尔进军更为广袤的互联网市场的法宝。为了让凌动处理器有更大的应用空间，2009年英特尔把主营嵌入式实时操作系统的风河系统公司(Wind River)收归麾下，并在自主研发的基于Linux的操作系统Moblin上投入巨大的人力物力。风河产品广泛应用于航空、汽车、消费电子、通信、医疗、车载、国防等多个领域，以风河为跳板，英特尔不仅可以渗入到其他领域，还能借助风河在Linux方面的经验，优化Moblin平台，增强英特尔在嵌入式领域的优势。

　　英特尔正在变“小”。在不断提升处理器能效比的同时，英特尔把越来越多的“附加”功能集成到CPU当中。原本三个芯片结构的凌动处理器，正在被英特尔削减到两个——显卡接口被取消，显卡被集成到了处理器内部。更紧凑的设计给了OEM更广阔的设计空间，为英特尔进入到更小的设备中拓宽了道路。

　　与诺基亚的再度联盟彰显了英特尔向“下”延伸的野心。2009年6月23日，英特尔和诺基亚宣布结成长期合作伙伴，研发下一代基于英特尔构架的无线计算设备。这个联姻意味深长，英特尔极其需要一个手持设备厂商为其“微型化”发展提供依托，而试图转型为互联网公司的诺基亚必须找到真正能够通向互联网的有效路径。

　　“未来，诺基亚可以给消费者提供一个更容易用的解决方案，它不完全是一个电脑，也不完全是一个手机，而是一个新的概念、新的产品、新的方案，让消费者可以把它作为一个全能的助手，无论在娱乐、工作、生活方面都可以利用这个工具，这就是我们的目标。而跟英特尔的合作是迈向这个目标的一个步骤。”诺基亚全球副总裁邓元对于合作的未来充满信心。也就是在刚刚与英特尔结盟不久的8月，诺基亚正式发布了其第一款上网本产品“Booklet 3G”，采用的是英特尔的凌动处理器。

　　如果把45纳米做到32纳米，那是不是意味着英特尔的logo可以更快的出现在类似智能手机大小的手持设备上？

　　2010年1月8日，身穿英特尔特有防尘服的杨叙在北京翻开了32纳米时代，同一天，远在CES展上的英特尔CEO欧德宁展示了其第一款智能手机Moorestown，并表示诺基亚和LG将会成为英特尔合作伙伴。不仅如此，专注于硬件产品的英特尔也推出了自己的应用商店AppUp Center。

　　AppUp Center目前主要面向的是上网本市场，其中的应用可以运行于Windows和Linux操作系统。欧德宁表示，不同的OEM可以按照自己的机器定制AppUp Center，这个应用商店会根据制造商的不同而呈现明显差异。“这并不只是面向PC领域”，欧德宁还卖了个关子，这个应用商店还将面向手机和智能电视，未来还将有数百个应用运用于其他行业。

　　后暴利时代的生存法则

　　调研机构In-Stat分析师曾表示，英特尔最大的竞争对手将不再是AMD和IBM，而是ARM和德州仪器。英特尔已经疲于和AMD的征战，2009年11月12日，英特尔宣布，它将支付12.5亿美元的赔偿金并与AMD进行和解。毫无疑问，英特尔瞄准的，已经不再是传统的PC市场，移动互联网对英特尔的诱惑显然要大的多，ARM成为了英特尔绕不多去的坎儿。

　　“移动互联网正推动着越来越多的基于网络化的电子产品的问世，智能本，只是这个大的市场机遇的一个很小的部分。ARM的业务模式是将芯片设计以IP的形式授权给我们的客户，并允许他们在此基础上进行二次创新。英特尔的业务模式跟我们不同，他们从设计到制造到销售，全部由一家公司完成。”吴雄昂说，“对于ARM而言，并不是我们在同英特尔竞争，而是整个生态系统中的合作伙伴一起在同英特尔竞争。这是由于双方的业务模式的不同带来的差别。”

　　竞争对手的转变，不仅关系到英特尔未来的发展方向，还牵扯到无数OEM的路径选择。笔记本、上网本、智能本、平板电脑、智能手机……当产品被无限细分，市场的主动权就从卖方放回到消费者手里：多样化的产品必然带来多样化的选择，电子设备的暴利时代将可能一去不复返。

　　从上网本这种富于设计感、廉价、多样化的产品出现那一刻起，微软和英特尔主导20年的Wintel架构开始瓦解。为了降低上网本的成本，英特尔绕过微软开发起了基于Linux的操作系统用于上网本；微软则发布了不同版本的Windows 7，并不排除像X86以外的架构伸出橄榄枝。松散的联盟必然给诸如谷歌、ARM甚至山寨带来新的机会，下游厂商可以更为灵活的设计自己的产品，譬如进入PC市场的诺基亚，又或者推出智能本的联想。

　　IT江湖开始混乱不堪，但苹果模式在这片战场上开始清晰起来——抓住目标受众的心理动向，就相当于抓住了超额利润。在后暴利时代，高额利润或将出现于消费心理的每一次波动，情感因素或将催生未来的超级产品或者应用。毕竟，在科学技术如此发展的当下，只有想不到，没有做不到。