效仿YouTube还是崇尚Hulu？

　　难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。2009年底，广电总局出台了关停BT网站等一系列规范整治措施，更是让UGC(用户贡献内容)模式即YouTube模式雪上加霜。

　　目前，酷6被盛大收购，推出3亿元打造正版视频门户平台的计划；优酷推出视频版权合作管理系统，并对用户上传的侵权内容全面屏蔽；土豆则选择在今年把“以前没用的钱都花出去”，投资重点正是内容，这些昔日的UGC标杆开始了向“正版＋免费＋广告”的Hulu模式转型。在混乱的视频市场中，这是看上去最可行的一条出路。

　　不久前，美国第二大视频网站Hulu宣布，正考虑推出收费服务。无独有偶，YouTube开始测试一项视频租赁服务，并表示未来将尝试部分视频付费业务。

　　其实，收费模式在我国早已有第一个吃螃蟹的人，早于目前我国三大视频网站优酷网、土豆网、酷6网成立之前，乐视网于2004年10月份成立时便独创了“正版＋收费＋广告”模式，目前已经实现了盈利。

　　据乐视网高级副总裁刘弘介绍，与土豆网等视频分享类网站不同，乐视网成立之初就致力于打造成为中国最大的影视剧发行视频网站。经过了5年的版权积累，乐视网已经拥有4万集电视剧和3000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影电视剧独家网络版权。

　　经过5年的摸索，乐视网形成了自己特有的盈利模式：将付费与免费相结合，付费模式主要由影视剧线上发行收入和企业会员服务费收入组成，免费模式主要由互联网广告收入和网游联合运营收入组成。

　　是“正版＋免费＋广告”还是“正版＋收费＋广告”？各家视频网站都在盘算着。