- 柳传志全方位规划联想发展新路 重视新兴市场(2)
对于当年被称为“蛇吞象”的那次并购所带来的巨额亏损，柳传志并不认为并购本身是个失误，他称联想从IBM的并购中买到了三样东西：ThinkPad的牌子；强大的研发团队；手持设备。而联想收获的是品牌、技术和国际市场。
回顾联想国际化的扩张过程，国际化之初遭遇的水土不服使联想的团队布局一直在调整。一段时间里，联想内部IBM、戴尔、联想三种企业文化并存，其第一代核心团队为IBM的班底，第二代为戴尔，随着柳传志重掌帅印，联想回归了本土化的管理团队和企业文化。
对于海外市场的拓展，联想的布局开始全线收缩，重点突出。在柳传志看来，国际化的坚强后盾来自于成熟的国内市场，目前世界PC市场的最快增长点来自于新兴市场，因此，联想调整后的发展战略将新兴市场作为全力出击的重点。在柳传志的规划中，联想没有停止“走出去”战略，而是对市场有所区分，“重点抢占的是新兴市场，把发展最快的地方先拿住，比如俄罗斯、印度这一带，市场发展起来相对更快，在这些国家的市场份额也比较大。但是，在北美和欧洲，现在采取的办法是守势，份额不要降低，保住利润”。
目标：联想不甘于现在的位置，要“创造”新世界
柳传志称，“如果讲联想集团的话，我们希望它能够在行业里取得领先的位置，现在是第四名，算是坐在第一排。但是我们也不甘心于这个位置，为此也要做一些部署。”
云计算、物联网、移动互联网，每一项技术单独拿出来都可以创造巨大的社会价值，带来相关产业的变革。经过前一阶段的蓄势，联想已经积累了强大的研发队伍和丰厚的资金，并在一些领域达到世界一流水平。在联想第一代移动互联网终端产品中，除了具有过渡色彩的双模笔记本电脑ideapadU1，联想还推出了两类全新产品——智能手机乐phone和智能本Skylight，并已在业界获得很高评价。
联想早已开始寻求不同领域的发展，至今已涉足房地产、新能源、高科技、环保等产业。如今的柳传志更加挑战自己的极限，开始进军金融业，欲在实业和金融之间寻找平衡，构建一种产融结合的新模式。据《21世纪经济报道》称，近日，联想以9亿接盘中银证券股权，而在年初，联想已低调成为汉口银行第一大股东。
在一些专业人士看来，柳传志作为优秀的企业家以眼光长远和善于制定战略闻名，而杨元庆则长于执行。一年多来，柳传志的回归对于提振企业信心、提高内部向心力和加强合作伙伴的凝聚力方面不可替代的作用越发显现。这也让业界对联想的未来更加充满期待。 ■本报记者 李晓玉
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