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　　命运多舛的家族制企业

　　像江民这样的家族制企业在IT界不少，在民营企业也很多，而现在对不少富有家族制企业来说，已不仅是富过三代的问题，而是能否富过两代的问题。

　　有调查显示，自从改革开放以来，中国民营企业家已经超过了300万，而由于找不到合格的接班人，95%以上的中国民营企业家无法摆脱“富不过三代”宿命。

　　“富不过三代”家族制企业的魔咒，不仅是中国特色，也是全球家族制企业的普遍问题。据统计，在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了；在葡萄牙，有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法；在西班牙有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”，来代表三代人的命运。

　　家族企业在发展壮大的过程中面临着许多问题。在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，而且基本都给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。慧聪国际总裁郭凡生认为有三方面弊病，即管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题。郭凡生认为，管理最大化的边界决定了一个人最多只能管七八个人，因此企业壮大之后就要实行分级管理，而在家族中的人无法满足企业发展需要的情况下，就必须在人才招聘上实行无家族边界的人才管理制度，而由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。

　　也有不少专家认为，对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。通常情况下，家族企业的第一代领导者往往具有独特的眼光和勇气，能够抓住创业机会从而获得成功。但是当企业进入成长期后，长期发展则更多需要依靠组织和体系的力量。

　　另外，与西方家族企业相比，中国家族企业面临的继承权问题远比欧美要严重得多。目前中国的家族企业第二代已经是计划生育政策下的独生子女，往往在第一代之后，很多家族企业都无法传承下去，只好交给外人管理或者卖掉。

　　环球时报也曾报道总结称，中国“富不过三代”的现象大致出于三种原因：一是教育下一代意识的淡薄，使财富继承者大多缺少打理财富的能力，加之家族产业管理通常任人唯亲，使财富因下一代管理不善而消失殆尽；二是财富创始者缺乏长远意识，未能提前做好财富继承的合理安排，致使下一代在遗产继承时纷争频繁，最终导致财富在家族内耗中化为乌有；三是由于中国文化传统中某些负面作用的影响，华商的家族观念一般重于社会责任，很少有财富创始者对财富进行社会层面的思考。

　　面对如此多的困局，众多的企业家都绞尽脑汁。联想的“灵魂”柳传志也一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去，“家族企业”就是指继任者有责任心，把企业当成命。

　　对于家族式企业的出路，约阿希姆·舒瓦兹教授认为，如果一个家族希望能够长久地拥有一个公司所有权的话，应该考虑风险的分散化，也会考虑用一些职业经理人；而也有人认为，简单的职业化无助于问题的解决，家族企业发展壮大的真正出路在于社会化。