马云永远不缺概念。一位“孔雀型”的领导人表演得再好，也必须要回到现实当中接受挑战。

　　5月14日，阿里巴巴网络有限公司 (1688.HK)2010年全球股东大会在深圳召开。马云希望秉承互联网的精神与股东交流，开放、透明、分享、承担责任，“你吃得消问，我就吃得消回答。”马云把话放出，没想到股东确实很吃得消，抱怨连珠炮般地发出。

　　马云“做一个伟大的公司”、“做102年的公司”的理想主义，不得不面对股东利益现实的拷问。

　　马云：敢想敢做敢接招

　　马云一向敢想敢做敢接招。

　　大部分的上市公司的股东大会是程式化的内容：选举董事、变更公司章程、宣布股息、讨论增加或者减少公司资本以及审查董事会提出的营业报告等，往往是20分钟投票后就结束。而马云不放过任何一个表现自己的机会，这次的股东大会要来一次重大的创新，搞一个开放的“巴菲特”式股东大会。这次大会不仅是针对公司内部事务的会议，而是股东和小企业可以针对公司运营、财报、投资向管理层提问。

　　马云的每一次“表演”都不会令观众失望，这一次“巴菲特”式股东大会又成为马云和阿里巴巴公司的一个大秀场。马云的演讲依然是充满理想主义，不谈及今年、明年的具体业务，只谈未来，谈愿景，谈责任，谈环保。

　　马云再次强调了阿里巴巴的愿景：为全世界1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台；为全世界创造1亿的就业机会；为全世界10亿人解决消费问题。“这三个目标听起来非常宏伟，非常狂妄，但我们自己觉得如果没有理想主义，没有愿景，我们可能要失去将来的方向。”

　　在渡过2009年的经济危机之后，2010年阿里巴巴将有什么战略？马云没有提及，只是告诉股东：“下雪的时候不冷，化雪的时候才最冷。”他认为接下来几年依然会受到经济危机的影响，给股东打了预防针。

　　马云还是继续向阿里巴巴股东灌输他的大淘宝概念，“到2012年左右，阿里巴巴将把B2B、淘宝网、支付宝、阿里云等子公司业务全部打通，已上市的B2B公司是旗舰，淘宝将被调整为主力部队，其他是侧翼部队。最迟2013年，打通后的产业链将为集团带来实质性收益。”

　　除了忽悠，给出美好的远景，马云的另一大特点就是会煽情。在长达3个多小时的会议中，增加了两个重要的环节：一是宣布阿里巴巴将全部收入的0.3%投入环保事业，主要用于水资源的保护和种植树木。二是保护动物，所有阿里巴巴集团下的网络平台都将不再销售熊掌。而几年之前， 当马云参观过一次鱼翅的生产过程之后，旗下所有网站就禁售了鱼翅。