中新网2月23日电 金融危机带来的挑战仍在继续，中国的一些企业在应对危机中显得从容自信。中国家电龙头企业长虹的做法显得很有借鉴意义。对于一个老牌的、处在充分竞争行业的、生意已经做到全球的民族工业企业而言，如何应对还未探底的金融危机？

　　去年7月，长虹公司董事长赵勇在一次公司内部宏观经济研讨会上强调“经济地震已经来临”，并提出“健康、积膘、蓄势”的六字方针应对当前的金融危机。由此，长虹全面拉开应对金融危机的序幕。

　　长虹公司内部各大系统积极行动起来，研发、制造、销售、服务等各大业务环节首先从思想上树立起“打一场攻坚战”的意识。为此，长虹成立二次创业领导小组，着力于资产优化、费用控制、人效提升、资金控制和企业发展，通过多种方式评估投资项目，优化投资，增加储备；严格控制各项费用开支，力争节流；加强内部协调，优化人力资源配置，提升人效；通过各项措施提高资金效率，严格控制资金风险，狠抓机遇，化“危”为“机”。

　　向高附加值延伸 强化创新能力

　　长虹产业结构调整的步伐一直都没有停止。在当前经济形势下，长虹提出向高附加值领域延伸。一是从传统制造向高端制造延伸，典型的例子是长虹等离子屏项目；一是探索向现代服务业拓展，进一步构建物流、IT服务、体验式营销、售后服务等现代服务体系。

　　同时，长虹在向外延式服务业拓展的过程中，发挥原有基础服务平台的作用，实现“内部服务社会化”。去年3月成立的虹信公司，在面向公司内部信息化建设服务的基础上，形成以“咨询服务、软件开发、电子商务、IT服务外包”为主的业务链，目前已经成为唐山机车、中海油、一汽大众、IBM、西门子等国内外知名企业的服务供应商和代理商。今年1月份，虹信公司销售收入相比去年月平均销售收入增长200%。

　　另一方面，长虹大力推进自主创新，在持续推进“创新型企业”建设过程中，倾力打造的四大核心技术能力已经凸显，在标准研发、制定方面取得突破。同时，整合产品开发IPD项目、以用户为中心的设计UCD项目及技术创新项目经理负责制已于今年1月全面展开，一大批项目经理所带领的团队探索技术创新转变成商业价值的路径。数字电视嵌入式软件平台的开发和整机应用、平板显示集成电路开发与应用等一批国家重点支持的“核高基”、“863”技术创新项目正加速得以推进。

　　最近几年，长虹研发资金投入都占到销售收入比重的5%以上。在巨额研发资金的投入下，长虹新产品销售收入占到总销售收入比重的65%以上，对技术创新的依存度达到一个较高的水平，一大批自主创新项目正在逐步走向市场。

　　抓住机遇 力拓市场

　　扩大内需和灾后重建是当前中国两大发展机遇，长虹走在了前面。为此，长虹专门成立灾后重建规划小组和市场小组，在灾后重建中抓住市场机遇，化“危”为“机”。

　　1月20日，长虹与IBM在成都签署战略合作备忘录，双方将在信息家电和IT产品、技术开发、IT及咨询服务、灾后重建等方面展开全方位合作。在灾后重建方面，作为双方结为战略合作伙伴后的首批合作项目，长虹与IBM将协助四川省卫生厅，以及北川县、青川县、广元市和绵阳市政府IT基础架构的重建、合并、协作以及向服务型政府转型，并协助其建立电子政务平台。与此同时，长虹正在协同更多的合作伙伴，参与到灾后重建中来，助力灾区经济与社会发展。

　　家电下乡是扩大内需的一个重要举措，长虹产品中标率100%，连续三次夺得“大满贯”。在“家电下乡”进程中，长虹系列产品在农村市场销量大幅增长。在试点期和新一轮“家电下乡”中，长虹彩电农村市场出库销量增长50%，销量占全国家电下乡彩电总销量35%，以绝对优势居“下乡”企业第一位；长虹手机农村市场出库销售量增长80%，销量占全国家电下乡手机总销量35%，以绝对优势居“下乡”企业第一位。据统计，美菱冰箱农村市场出库销量更是翻了一番。

　　在四川地震灾区，长虹组织一系列“现场团购销售服务”、“流动服务站”等特色活动，将产品和服务带到灾区群众身边。为了让灾区群众更好地享受家电下乡政策，2009年1月，长虹又首推家电农村信贷消费模式，做到“零首付、零利率、零成本”，即产品价额全额贷款的“零首付”，贷款期前6个月长虹贴息的“零利率”，以及全额减免手续费的“零成本”，让农民朋友提前享受到长虹产品带来的乐趣。

　　以人为本 凝聚源动力

    2008年11月，长虹宣布，一不裁员、二不降薪，并继续广纳贤才。长虹公司董事长赵勇表示，员工是企业创造价值的主体，员工是企业最可宝贵的财富，信心是企业迎接挑战的基础，企业的效益不是靠“裁人”裁出来的，而是靠“凝聚人”做出来的。

　　长期以来，长虹以提高员工的职业道德水平和技术业务能力为根本，加强员工队伍建设，大力培育高技术高水平人才。通过增加职业稳定、增加健康保障、改善员工基本工作环境等措施，使员工安心本职工作。同时，建立员工职业发展通道，创造员工职业发展机会和途径，提升员工能力素质，为员工自我价值实现构建广阔的平台。

　　2009年，长虹一如既往把“员工满意”摆在首位，在今年1月召开的职代会上公开承诺要花大心思继续为员工办实事，解除员工后顾之忧，把员工的住房与安全放在第一位。尤其让长虹员工感受至深的是，在针对无房员工组织兴建“员工集资建房”的同时，对受地震损坏的153幢员工住房进行加固维修，共维修住房面积1813261.1平方米，解决了数千户员工家属安全过冬的问题。在为员工办实事的同时，长虹各级管理干部还以身作则，取消车贴，减半通讯费，冻结绩效奖。现在，长虹各级管理干部放弃了周末等休息时间，全力投入工作。

　　在一次内部会议上，长虹公司董事长赵勇指出，2009年注定将是不平凡的一年，只要全体员工齐心协力、坚定信心、努力奋斗，拿出在抗震救灾过程中凝聚出的精神力量，就会把2009年变成长虹的机遇之年、转折之年。长虹更大的愿望在于，通过危机时期的作为收获两样东西：一是为下一轮更快更好地增长奠定物质基础，另一个更为重要的是为企业长远的发展积累一笔宝贵的精神财富。

　　去年12月，长虹集团销售收入36.89亿元，环比增长43.76%。眼下，长虹更为紧要的目标是，千方百计确保2009年一季度实现“开门红”。