《中华文摘》文章：解析官场高危岗位

　　(声明：刊用中国《中华文摘》稿件务经书面授权)

　　文/朱军

　　建委主任

　　岗位风险系数 4.5

　　风险点：建委在城市建设各个领域，事无巨细，都能管一把。

　　1. 工作直关民生，利益交错；

　　2. 涉及专业标准，社会监督乏力；

　　3. 项目资金庞大，油水多。

　　建委工作事关民生，房产开发、拆迁安置、基建项目招投标，利益错综复杂，建委的一个决策可能会引发社会稳定问题。为建设项目保驾护航，各路商人可以对建委官员使出各种糖衣炮弹，能否抵得住诱惑，是对建委主任的一大考验，个人职业风险和权力以及诱惑级别更是成正比关系。

　　典型案例 ，重庆市大渡口区建委原主任毕传瀑的“为官经”。第一步，先后多次收取老板“好处费”，胆子越来越大。第二步，收了好处费再借给行贿老板。在大渡口进行城市路灯改造过程中，毕传瀑在工程发包中给予某公司照顾，该公司老板分5次送给毕传瀑好处费14万元。

　　安监局局长

　　岗位风险系数 4

　　风险点：说安监局局长是“时刻坐在火山口上”一点不为过，“安全工作无小事”。

　　1. 权力分散，有心无力；

　　2. 地方保护，压力重重；

　　3. 奸商腐蚀，无孔不入；

　　4. 安全问责，利剑高悬。

　　每一级安监局局长都承担着比其他部门更为重要的责任，都牵动着比其他部门更为重大的利益。安监系统必须同时面对来自多方面的压力和挑战，目前虽然实现了垂直管理，但是仍存在体制机制问题，不得不时刻面对地方保护主义的压力；长期积累的不安全因素的集中爆发使得局长不得不时时战战兢兢，如履薄冰。

　　典型案例，“不知道”安监局局长的尴尬。2010年3月15日，河南省新密市东兴煤业有限公司发生火灾，造成25名矿工遇难。记者在新密市矿难现场找到了时任新密市安监局局长王瑞林，问了他10多个关于矿难的问题，他大都表示“不知道”。

　　市委书记

　　岗位风险系数 3.5

　　风险点：处于省县之间的市一级是承上启下的关键一层，同时肩负城市发展和农村建设的重任。

　　1. 承上启下，双重责任；

　　2. 权倾一方，监管困难；

　　3. 仕途拐点，关键时期。

　　市委书记，作为下辖数个甚至十几个区县的“一把手”，有些还兼任省委常委，可谓位高权重，周围绝不乏溜须拍马者、投机钻营者。加之，这些人地位高，影响大，监管起来就更加困难。另外，市委书记上任时一般年龄在50岁左右，面临“仕途拐点”，前进一步就进入高级干部行列，原地踏步就面临“仕途天花板”。

　　典型案例，“一把手”落马带来官场“地震”。2006年，发生了湖南省郴州市委书记李大伦为首的郴州官场集体腐败案，涉及158名党政官员和商界人士。“在郴州，我李大伦说了算。”市委常委会成了他的“一言堂”。在李大伦当权的后期，干部的选拔多与金钱直接关联，“看票子的厚度决定位置升迁”。

　　国企老总

　　岗位风险系数 3.5

　　风险点：独特的亦官亦商的地位，使得不当利益触手可及。

　　1. 垄断地位，监管困难；

　　2. 亦官亦商，近水楼台；

　　3. 庞大利益，触手可及；

　　4. 贿赂陷阱，无处不在。

　　一边是“红顶商人”的称谓和一言九鼎的市场地位，一边是庞大的受贿数额和超高的“入狱率”，这使得国企老总成为人人羡慕的工作，同时也成为高危岗位。“国企老总拿了多少钱？该拿多少钱？”这是个争论不休的问题。贿赂的陷阱时时处处存在，防不胜防，难以招架。

　　典型案例，捞不了“权”就捞“钱”。广重企业集团原董事局主席、总经理王胜杰说，“我始终觉得不太公平，那些农民包工头原来也是斗大的字不识几个，后来都是干这干那发了财。我们在国企干活，干了一辈子，长时间兢兢业业，最后也没什么更多的收入。所以，我就想通过办公司、持股等得到一些利益。”

　　房管局局长

　　岗位风险系数 3

　　风险点：作为政府为房地产管理设置的最后一道重要监督关卡，房产管理局可谓职责重大。

　　1. 尽责则防御房产纠纷，渎职则间接制造房产纠纷；

　　2. 尽责则完善住房保障，渎职则纵容投机倒把。

　　在职责和利益面前选择前者还是后者？在民众利益和商家利益之前，向前还是向后？这些问题成为房管局长职业风险的风向标。他可以选择在房产测绘管理中，把黑心房产商绳之以法，也可以选择与房产商同流合污。制度不完善，监管不到位，再加上责任感和使命感的缺失，都可能使得他们在利益的诱惑下迈上不归路。

　　典型案例，“天价烟”局长周久耕遭遇“人肉搜索”。2008年岁末，当房价开始下跌，身为南京市江宁区房管局局长的周久耕，却放言阻止开发商低价售房，此言一出，周久耕蹿红网络。有网友通过“人肉搜索”，指出周久耕平时抽1500元一条的“天价烟”、戴10多万元一块的名表……在铺天盖地的网络舆论攻击下，当地纪委对周久耕展开调查。

　　(摘自《人民论坛》)