“两栖龟”贡力

　　适应归去 海龟必须保持平和心态

　　“我们对‘海龟’应该有更多层面的理解，不仅是以时间和空间为标志。‘海龟’归去后，如何能与大环境结合在一起，有所贡献，值得我们思考。”自称“两栖龟”的贡力如是说。

　　从海外首次创业无果到变身“两栖龟”

　　贡力1993年毕业于中国科技大学物理系,半年后来美攻读物理学博士学位。硕士毕业后，转攻电子工程专业。1997年底毕业后加入了湾区打工族的队伍，在一间半导体公司工作。

　　2000年底，贡力和几位朋友成立公司，经营面向中国的网络外包服务管理，在2001年至2005年四年间，贡力负责公司的营运和企划，也与国内的大企业联想和中软展开合作，但是由于中国一年的整体海外软件外包量不超过一亿美元，公司获得的订单额度太小而无法维系日常运作，风险投资人也不看好未来市场发展，公司最终失败告终。

　　公司关闭后不到一年，中国的外包市场开始蓬勃发展。

　　时机不成熟令贡力首次创业未果，他决定充实自己，利用一年半时间在圣塔克拉拉大学攻读了MBA学位。这时，家得宝(Homedepot)向贡力伸出橄榄枝，希望招聘培训未来进军中国市场的负责人。

　　为期两年在采购、销售、物流、管理等方面的严格培训，让他受益良多，他也有了同时管理湾区三家分店的经历。贡力成为华人在家得宝中职位最高的一位，正当他雄心勃勃地准备到中国开拓市场时，家得宝高层的大换血让其进军中国的计划发生了根本性的变化——不再空降管理者，贡力也离开了家得宝。

　　“湾区的人都不闲住。”在家得宝工作期间，贡力忙里偷闲参与成立一间研究乙醇的基因工程公司，负责管理和融资，让他首次触及再生能源，为了筹资，他也接触了绝大部分所有的湾区创投公司负责人。

　　离开家得宝后，贡力最终决定成立自己的顾问公司，帮助再生能源领域的公司建立与中国或者美国之间的联系。他透过在中国举办大型绿色能源会议与展览，与美国能源部、再生能源实验室以及中国的环保能源部门建立了良好的关系。公司的发展走上正规，贡力成了往返于中美两地的“两栖龟”。

　　归去打工 不如作“两栖龟”

　　来美留学大军中，一些人是希冀镀金能有助于未来的发展，也有些人怀揣远大理想而来，经过多年的生活磨练，最终的理想主义者寥寥无几，家庭、工作、社会价值、定位、面子等成为主要考虑因素。

　　在贡力看来，如果“海龟”回国的目的不是创业，无法将国外学到的知识和技能进一步转化为生产力，无法为国家带来创造就业和产值的机会，只是单纯从做高级打工仔的角度出发，归去的意义就大大降低。新中国成立后的50年代的第一批“海龟”科学家们奠定了中国科研的基础，他们能将学识与大环境结合，在艰苦的环境下干出一番大事业，值得当今的“海龟”们深思。

　　与固守打工的“海龟”相比，贡力认为，“两栖龟”的存活率更大，价值更高。在飞来飞去的过程中能够取长补短，更游刃有余。搞投资、自己创业和建立咨询公司都可以做“两栖龟”，而且不断在中美两地获得给养。

　　经过多年磨练，贡力自认已是一个成熟的“老龟”。本身虽不是任何一个领域专才，却能精深了解各领域的操作性，能将相关领域的知识融会贯通，推动相关事务的联系交流，起到链条和催化剂的作用。(刘海平)